2011年度优秀员工、职员、主管、经理、部门评选办法
为了表彰2011年度以来对**燃具发展做出积极贡献的部门与各岗位，经总经办研究决定，现面向全体部门、全体员工评选优秀员工、优秀职员、优秀主管、优秀经理、优秀部门若干名，现将具体细则明确并通知如下：
一、 优秀员工评选
1、 评选标准
A、 在公司连续工作6个月或以上（2011年7月1日前入职），并在此
期限内不得有超过15天的连续长假；
B、 2011年度内不得有严重违规违纪或违反国家法律法规行为；
C、 2011年度内工作认真负责，服从安排，工作任务完成良好，可成为
班组内员工楷模，能得到大家一致认可；
D、 有特别优秀事迹者，条件可适当放宽（需有具体事实）；
2、 名额分配（共65名）
A、 装配：30名——生产线25；前加工3名；丝印2名
B、 仓库：1名
C、 部装：6名
D、 冲压（含分厂）：10名
E、 人力资源部：3名
F、 模具：5名
G、 开料：3名
H、 工程：1名
I、 品管：6名
3、 评选流程
A、 2011年12月13日——21日，宣传阶段，张贴通知，内部传达评
选要求；
B、 2011年12月22日——25日，内部评选，具体评选方式不限，但
必须要求部门内所有员工均全部参与投票，做到公平、公正、公开，并请注意评选条件；
C、 2011年12月26日——28日，名单公示，接受全体员工的投诉与
意见，如果公示期间被核查出有违反评选规定的人员，将取消资格，并不再补充名额；
D、 2011年12月29日——31日，呈总经办复核并批示，确定优秀人
员名单；
E、 2012年1月1日，正式公布优秀员工名单，并照相纪念。
4、 奖励方案
A、 每个将在晚会现场获颁《优秀员工》荣誉证书一个；
B、 优秀员工奖励现金200元；
C、 晚会现场荣誉专席；
二、 优秀职员评选
1、 评选标准
A、 入职6个月以上，年度内无超过15天的连续长假；
B、 认可公司管理制度，服从管理，工作态度良好，完成任务出色，得
到大家一致认可；
C、 年度内无重大工作过错，无严重违规违纪行为，无违反国家法律法
规行为；
D、 有特别优秀行为事迹可适当放宽条件（需要具体事实）；
2、 名额分配（52名）
A、 装 配：9名
B、 冲 压：4名
C、 品质部：10名
D、 业务部：4名
E、 开发部：4名
F、 工程部：3名
G、 人力资源部：2名
H、 PMC（采购）：4名
I、 财务部：9名
J、 部装：2名
K、 总经办：1名
3、 评选流程
A、 12月13日——21日，宣传阶段，公告，内部传达；
B、 12月22日——25日，部门按名额申报，需有简要事迹，名单上报
人力资源部，由人力资源部汇总后交总经办；
C、 12月26日——28日，总经办主持对部门上报名单进行评审，确定
优秀职员名单；
D、 12月29日——31日，公示名单，接受投诉；
E、 2012年1月1日，总经办正式批准优秀职员名单，张榜公布，照相
留念；
4、 奖励方案
A、 晚会现场获颁《优秀职员》荣誉证书一个，
B、 优秀职员奖励现金300元；
C、 晚会现场荣誉专席；
三、 优秀副主管评选
1、 评选标准
A、 入职一年以上，工作认真负责，认可并遵从公司管理活动，完成任
务出色，得到大家一致认可与肯定；
B、 年度内无超过15天连续假期，无严重违规违纪或违反国家法律法
规；
C、 所负责部门年度内无严重违反公司管理规定事件发生，部门完成任
务良好或以上；
2、 名额分配
所有副主管级别管理人员共3名，不分部门；
3、 评选流程
A、 12月13日——21日，公告、宣传阶段；
B、 12月22日——25日，总经办按直接提供侯选名单；
C、 12月26日——28日，总经办组织经理及以上人员对候选人进行无
记名投票，按1：1确定优秀主管人员名单；
D、 12月29日——31日，公示阶段，接受投诉；
E、 2012年1月1日，由总经办正式批准优秀主管人员名单，并张榜公
布，照相留念；
4、 奖励方案
A、 晚会现场获颁《优秀副主管》荣誉证书一个；
B、 优秀副主管现金奖励400元；
四、 优秀主管评选
1、 评选标准
D、 入职一年以上，工作认真负责，认可并遵从公司管理活动，完成任
务出色，得到大家一致认可与肯定；
E、 年度内无超过15天连续假期，无严重违规违纪或违反国家法律法
规；
F、 所负责部门年度内无严重违反公司管理规定事件发生，部门完成任
务良好或以上；
2、 名额分配
所以主管级别管理人员共3名，不分部门；
3、 评选流程
F、 12月13日——21日，公告、宣传阶段；
G、 12月22日——25日，总经办按1：1比例直接提供侯选名单；
H、 12月26日——28日，总经办组织经理及以上人员对候选人进行无
记名投票，按1：1确定优秀主管人员名单；
I、 12月29日——31日，公示阶段，接受投诉；
J、 2012年1月1日，由总经办正式批准优秀主管人员名单，并张榜公
布，照相留念；
4、 奖励方案
C、 晚会现场获颁《优秀主管》荣誉证书一个；
D、 优秀主管现金奖励500元；
五、 优秀副经理评选择
1、 评选标准
A、 入职一年或以上，工作认真负责，部门工作良好以上，跨部门工作
协调配合良好，无严重工作投诉事实；
B、 年度内无超20天连续长假，无严重违反公司规定或国家法律法规；
2、 名额分配
不分部门，公司所有副经理共3个名额；
3、 评选流程
A、 12月13日——21日，公告宣传阶段；
B、 12月22日——25日，总经办确认优秀副经理提名名单；
C、 12月26日——28日，总经办组织投票评选；
D、 12月29日——31日，名单公示，接受投诉；
E、 2012年1月1日，总经办正式批准，张榜公布，照相留念；
4、 奖励方案
A、 晚会现场获颁《优秀副经理》荣誉证书一个；
B、 优秀经理现金奖励500元；
六、 优秀经理评选
1、 评选标准
C、 入职一年或以上，工作认真负责，部门工作良好以上，跨部门工作
协调配合良好，无严重工作投诉事实；
D、 年度内无超20天连续长假，无严重违反公司规定或国家法律法规；
2、 名额分配
不分部门，公司经理或以上管理人员共6个名额；
3、 评选流程
A、 12月13日——21日，公告宣传阶段；
B、 12月22日——28日，总经办确认优秀经理名单；
C、 12月29日——31日，名单公示，接受投诉；
D、 2012年1月1日，总经办正式批准，张榜公布，照相留念；
4、 奖励方案
A、 晚会现场获颁《优秀经理》荣誉证书一个；
B、 优秀经理现金奖励600元；
C、 优秀经理人授带一条；
七、 优秀部门（车间）评选
1、 评选标准
E、 部门（车间）工作完成出色，部门人员工作无重大管理失误； F、 跨部门沟通协调无明显不良，无重大投诉事实；
2、 名额分配
公司独立部门共3个，车间2个；
3、 评选流程
A、 12月13日——21日，公告宣传阶段；
B、 12月22日——28日，总经办根据一年来部门工作情况确认优秀部
门名单；
C、 12月29日——31日，名单公示，接受投诉；
D、 2012年1月19日，总经办正式批准，张榜公布；
4、 奖励方案
A、 优秀部门现金奖励800元，优秀车间现金奖励500元；
八、 注意事项
A、 如属部门上报名单部分，请部门认真参照评选标准及时间确认上报，
以免因条件不符合标准而落选（名额不补），同时避免因超过时限影响后期工作；
B、 荣誉重于奖励，希望各部门、各车间认真宣传，认真评选，切实调
到全员积极性，确保评选出来的人员真正得到大家的认可，能真正选出具有代表性的优秀人员，树立正确的、积极的优秀人员标杆；