公司荣誉奖项评选方案
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。
门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式。项目：月度三星优秀专卖店、月度三星优质服务专卖店、月度优秀团队专卖店，月度最佳进步专卖店。
一 、月度三星优秀专卖店：其中分为四个指标，分别是：门店形象、
产品管理、业务知识、经营业绩。
1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及物料摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。
3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。
4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。 5、门店提升激励考评分数占比 门店形象评比：月度10分 产品管理评比：月度10分 业务知识评比：月度20分
门店业绩评比：月度60分 6、门店形象评比项目实施细则
（1）由经营决策委员会相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。
（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。
（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（4）行政部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。
7、产品管理评比项目实施细则
（1）商务部每月抽查1—3次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。
（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（3）商务部将评分表格交至行政部，行政部在次月10日前将上月考评成绩结果进行汇总。
8、业务知识评比项目实施细则
由每月的考试成绩及由经营决策委员会、商务部相关人员每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，行政部在每月10日前进行评分汇总。 9、门店业绩评比项目实施细则
由运营部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月10日前将结果交至行政部。
10、行政部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交经营决策委员会审批。
二、月度优秀服务专卖店：具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从主管领导安排，听从公司管理；以优质、具
个性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，零投诉，工作效率高、责任感强。
三、月度优秀团队专卖店：（1）纪律：严格遵守公司各项规章制度，团队成员无严重违规违纪；（2）团队精神：合作意识强，成员间团结合作；（3）业绩情况：销售计划能按目标完成；（4）清洁卫生：门店区域内，公司检查无不良记录，产品陈列符合公司标准，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
四、月度最佳进步专卖店：业绩、服务、店容店貌等发展潜力及成长速度为主。
五、门店评比激励结果运用
1、根据考核成绩，确定总排名第1名的为各奖项得主。获得各荣誉称号的门店，悬挂一个月的荣誉流动红旗，并给予门店现金奖励。 2、奖励标准：
门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责，并将奖金使用方案提报公司审核，通过即可按方案使用，但店长不得私自作为它用。 3、年末根据流动红旗获得次数（在获得次数相同时，以全年累计总
员工提升激励项目：
一、月度优秀员工评比标准：
以部门为单位，按部门人数30%比例的名额，名额不足1人的不作评比。
1、凡经公司批准转正后的正式员工，评选月度内休长假、离职的员工不作为评选。
2、当月迟到次数0次，早退次数0次，旷工次数0次，事假累计不得超过2天，月度无惩处记录。
3、当月个人业绩完成80%以上或在门店内排名第一。
4、积极参加公司组织的培训、团队活动，未出现无故缺勤的情况。 5、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附件3）
6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致
好评。
7、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 由行政部对公司员工进行资格遴选的员工进行公示，期限为3天，如无异议，即认定结果有效。
际销售业绩为主，或对公司经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献等。
三、年度优秀员工评比标准：
以公司为单位，不分门店，以综合考评成绩为依据，每年评选出5名年度优秀员工予以嘉奖。 1、至少2次以上月度优秀员工。
2、年度个人业绩完成情况名次排在门店人数的一半以上（如6人，排在前三名）。
3、全年无矿工、早退，每月迟到次数不超过3次，全年无警告以上惩处。
4、每月度考核平均分85分以上。
5、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖 200元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励 500元。 3
四、评选流程
月度优秀员工：由各部门负责人于每月的5号前将符合评选条件月度优秀员工名单提报行政部审批。每月的10号前行政部公示资格遴选（符合条件）的员工名单，公示无异议后，由经营决策委员会、门店店长、当班领导对入选员工进行评分，按综合分数评选出当月优秀员工人员，每月15号将最终评选的结果公布通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年1月5号前将符合评选条件年度优秀员工名单提报至行政部审批，每年1月10号前行政部公示资格遴选（符合条件）的员工名单，公示无异议后，由经营决策委员会、门店店长、当班领导对入选员工进行评分，按综合分数评选出年度优秀员工人员。
附件1
门店形象检查评分标准表
附件2
门店产品管理检查评分标准表
销售人员绩效考核表