营造良好的员工成长发展机制体制，让他们在合适的岗位上提升能力、发挥潜力，实现自身价值，就应该切实履行好教育管理员工队伍的职责，加强领导，完善措施，把加强员工教育管理、素质提升作为员工成长发展的常态化工作。
一是要建立动态管理机制。根据各岗位特点认真做好员工职业规划，建立起能上、能下、相互流动的动态管理机制。通过各种方式让员工“动”起来，形成工作经验与工作方法，以及不同信息、观念和思想的交流，使员工对工作产生新鲜感、责任感，最大限度地挖掘他们的潜能，实现个人价值最大化。同时，建立一套行之有效的、科学规范的绩效考核评价体系，并与其待遇紧密联系的激励机制。根据员工月度绩效考核结果和年度考核结果，设定不同成长方式。按照员工的月度、季度、年度等表现情况对员工进行考核，考核结果直接和员工的薪酬待遇、培训发展、岗位调整挂钩。通过绩效考核评价体系的建立，促使他们个人素质不断提升，实现企业的整体提效。
二是要持续加强思想教育。强化思想教育是增强员工主人翁意识，提升工作积极性的重要途径。积极培养员工队伍的正面思想意识，弘扬优良传统，利用思想教育宣讲、编发思想教育报告材料等形式，不断增强员工对本单位的归属感和认同感。
三是拓宽成长发展平台。加大岗位成才培养力度。积极探索研究员工发展成才的有效渠道，为单位的长远发展搞好人才储备和接替。应整合多方资源，全方位抓好员工的学习培训工作。注重培训的超前性、实效性、创新性，为他们提高素质、提升技能岗位成才创造良好条件。鼓励员工踊跃参加职业技能培训、竞赛和鉴定，增强工作本领，不断提升等级，无论在管理岗位或者技能岗位都能努力实现更好的成长，建立健全优秀员工推荐、选拔、锻炼、培养和使用机制。
四是发挥企业文化的引领力。企业文化是增强了员工的归属感、认同感，推动企业发展的重要手段和途径之一。员工不仅要具备业务素质，适应工作需要，还要有一定的文化意识、团队精神及较高的思想道德素质。在员工教育管理上，进一步加强人文关怀和心理疏导，引导员工树立奋发进取、理性平和、开放包容的健康心态。不断激发出员工的“团结向上、奋发图强”的内在动力，大力营造企业“心齐气顺劲足家和”的良好局面。