项目立项办法
一、 根据公司的项目操作流程，为便于操作，特制定本办法对有关
项目立项的事宜加以细化，请公司各业务部门需遵照执行。 二、 项目组通过各种方式接触项目后，必须对项目和相关行业、上
下游进行基本的了解，对项目进行过至少一到两次拜访。在此基础上项目组对项目做出基本的判断，方可向公司申请立项，而不能仅凭简单的介绍材料向公司申请立项。
三、 项目组了解项目情况后，必须将项目信息表填写完善，方可申
请立项。对于相对比较成熟的项目，应填写《客户信息表》（附件一）；对初创期项目，应填写《客户基本信息表》（附件二）。 四、 项目组完成项目信息表后，连同项目组搜集到的所有与项目有
关的材料，一并交给公司立项会议召集人，由其统一安排立项。立项会议在召集人收到材料后五个工作日内召开。
五、 立项召集人收到材料后，将其在立项会议至少三天前发给立项
委员会各委员和其他相关人。各委员在收到材料后，必须认真阅读，准备提出至少三个问题，在会议召开前发给立项召集人。 六、 立项委员会由三人组成，名单由立项会议召集人确定，包括一
名相关的技术人员、一名了解相关市场的人员、一名合规部人员。项目组成员不得担任立项委员。
七、 立项会议召开时，必须有基金部的人员参与旁听。其他项目组
的人员均可参加并提问。
八、 公司对项目是否立项要考虑以下主要因素：市场容量；毛利率；
技术门槛；技术生命周期；产业化的难度；客户接受度；企业家的基本素质；独立生存能力等。具体见附件三：《项目评审表》。 九、 立项委员会采用一票否决制。除了决定是否立项外，立项委员
会要对项目组后面工作的开展提出关注的问题，指出价值和合规性调查工作的重点。
十、 项目立项后交公司备案。公司负责人对拟备案的项目有否决权。 十一、 立项会议结束后，项目部应在两天内整理立项会议纪要与
结论，交予公司存档，并报送基金部一份。
十二、 立项委员会每讨论一个项目，给予立项委员200元/人次的
奖金；若立项委员在讨论过程中明显对项目材料不熟悉，或提不出至少三个问题，每次罚200元。
十三、 项目组提供给立项委员会讨论立项的项目，如果连续三次
被否的，对项目组处以1000元的罚款；
十四、 立项委员会召集人未能在规定的期限内召开立项会议的，
处以500元/次的罚款；
十五、 项目组对一个项目拜访两次以后，仍不能完成立项的，不
得继续以拜访该项目为由申请出差。
附件一：
客户信息表
填表说明：
1、“主要股东”“主要产品或服务”表格行列不够的，可以添加，也可以另外附文说明； 2、对填表有疑问的，请联系我公司员工。
附件二：客户基本信息表
附件三：
立项评审表
备注:
1、在技术门槛和生命周期内，企业家能否带领企业取得成功。