科技情报开发与经济
文章编号：１００５－６０３３（２００７）０８－０２１４－０２
ＳＣＩ－ＴＥＣＨＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ２００７年第１７卷第８期
收稿日期：２００６－１１－１６
试论薪酬管理发展的趋势
刘利珍
（山西煤矿矿用安全产品检测中心，山西太原，０３０００６）
摘
要：阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势，指出企业
薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。关键词：薪酬管理；薪酬体系；薪酬政策中图分类号：Ｇ２４４
文献标识码：Ａ
３天作为休息日。在这样的背景下，经济学家研究的结果是：收入与所提供的劳动之间的关系是负相关的，也就是说，当工资增加时，工人宁可去花掉他们的钱，等钱花光以后，需要更多的钱时再去工作。因此，在很长一段时间里，雇主们认为：最饥饿的工人就是最好的工人。他们尽可能地采用低工资标准，让工资维持在最低水平上，使工人刚刚能够维持生计，希望工人尽快把钱花完，然后不得不回到工厂工作。但是，为了吸引熟练的技术工人，这些雇主又不得不为他们提供稳定的、较高水平的工资。于是，雇主们为了在两者之间实现平衡，就采用了各种不同的薪酬办法。
在这个时期，工厂薪酬的支付沿用了家族制简单的计件付酬办法。在那些劳动密集型的工厂里，工资激励使用得相当广泛，那里的劳动力成本在总成本中占有很大的比例，劳动报酬与个人劳动付出紧密相关。
薪酬是企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最为有效的手段，是员工为企业提供劳动而得到的回报的总和，也就是说薪酬是因员工为企业所作贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等）而获得的直接和间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、提成工资、分红、福利等。不同的企业有不同的薪酬制度，在不同的薪酬制度下，员工的薪酬构成不同，薪酬的不同体现了企业对员工不同方面的认可。随着现代经济的高速发展，企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断发展。
１传统薪酬管理的变迁
从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始，发展到今天网络经济对
管理变革的全面渗透，传统的薪酬管理也在不断地变迁，以适应经济迅速发展的要求。传统薪酬管理的变迁可以归纳为３个阶段。
１．２科学管理阶段
这一阶段的特点是围绕工作标准和成本节约展开薪酬政策。在科学
１．１早期工厂制度阶段
这一阶段的特点是把工资水平维持在最低限度。在前工业革命时
“高工资提高生产力，降低产品单位成本”的思想得到了发管理时代，以
展。当时的观点认为，最好的办法就是把劳动报酬与劳动表现联系起来。利润分红能够鼓励工人以更低的成本生产更多的产品，因为他们能分享盈利。
现代管理学之父泰罗不赞同当时正在实行的利润分享计划，认为利
期，当时的工人习惯于家庭或农村生活，不喜欢接受工厂的约束，工作时间随意性大，工厂面临的最大困难在于培养“工业习惯”。当时的工人如果能在４天的时间挣到足够维持７天生活的钱，那么他们就会把剩下的械和消耗能源方面的市场单价，再加上由地区定额制定的综合管理费率确定，不能反映企业综合生产能力。
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式。
待解决的问题，应当充分发挥中介机构自己的专业优势，大力拓展招标
咨询业务，提高人员素质，积累工作经验，适应工程量清单计价这一模
５．２健全配套的工程造价管理制度
目前规范工程量清单计价的制度主要是国家标准《建设工程工程量
５．４加强法律制度建设
对业主、承包商、中介组织、管理部门来说，工程量清单计价方法毕
，但实行工程量清单计价必须配套有详细明确的工程合清单计价规范》
同管理办法。２０００年初建设部颁布实施了《建设工程合同（示范文本）》，但在工程量清单计价推广实施后没有就新的计价办法配以相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价在实施过程中没有相应的合同管理措施。
竟是一个新事物，需要有一个学习和适应的过程，通过学习借鉴、调查研究，提高认识，摸索经验，同时，要采取措施普及这方面的知识，使得工程造价管理从业人员对工程量清单计价方法有全面、系统的认识，为普及这种市场定价模式奠定基础。
（责任编辑：张
红）
５．３加快中介组织的建设
建筑安装工程及其生产过程的特殊性，加上业主不可能熟悉建设市
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第一作者简介：温艳芳，女，１９７０年１０月生，２０００年毕业于长安大学交通土建工程专业，工程师，太原理工大学阳泉学院，山西省阳泉市，
场体制、运行规则和工程本身，它和承包商也就不可能是地位平等的市场主体。所以，工程中介代理机构在建设市场中的作用至关重要，中介机构的业务范围、资质条件、从业资格如何确定，如何规范设立，是一个亟
０４５０００．
ＴｈｅＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＢａｓｅｄｏｎｔｈｅＱｕａｎｔｉｔｉｅｓＢｉｌｌＶａｌｕａｔｉｏｎ
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ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｑｕａｎｔｉｔｉｅｓｂｉｌｌｖａｌｕａｔｉｏｎ；ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ；ｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙ