《高效能人士的7个习惯》读书报告 本书是关于" 自我管理" 的最经典的著作之一，书中提倡先“管理好自己，然后才能管理别人” ，主要强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧。作者以自己的亲身经历和感受来与读者分享，提示我们人的品德基本上是由习惯组成的。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。书中所谈到的“七个习惯”，告诉我们人的品德和观念是取得高效能的基础。
作者史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）是哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
下面我将从书中提到的七个习惯具体的谈谈我的感受： 习惯一：积极主动
书中首先提到了，人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。 采取主动的方式并不等于富有侵略性，而是要让人们充分认识到自己有责任创造积极的条件。一个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，我们应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。当我们面对困难的时候，应当想到的是如何利用有效的方法解决问题，而不是简单的逃避责任。当我们的处事心态变得积极后，我们就能第一时间将主动权掌握在自己手中，主动出击解决问题。也就是说，以积极的心态去对待解决身边发生的一些事，我们才能真正做到对自己负责，对他人负责。
习惯二：以终为始
当我们达成一定的目标后，往往会感觉到空虚，缺少继续奋斗的动力，这是自我领导方面做的不足。所以我们需要一个较为远大的目标，在达成近期目标后，从这个目标的“终”转换到下一个目标的“始”，通过不断更新我们的目标，来获取源源不断的动力，从而实现人生的理想。
习惯三：要事第一
在对自我的管理中，我们应当进行重点式的管理，把最重要的事放在第一位。先决定什么是重点，再时刻提醒自己掌握重点，避免自己被情绪所左右。当我们面对众多繁杂的事情时，首先认真分析事情的合理性和重要性，然后做出合理的安排，由重要的事情顺序一件件的解决。这有助于我们保证结果的最大化，保证自己时刻处于做重要的事情的状态，不会被繁琐的事务打扰。
习惯四：双赢思维
当今社会十分提倡双赢，是因为现在社会中的机会很多，大多数人都可以从中谋取自己的利益，在社会中立足。并非你得我必失，你强我必弱的局势。为了让社会财富发挥最大的价值，所以才会提倡双赢思维。我们在真诚的与他人沟通、合作的同时，也会获得别人倾心的资助。回想过去，我们的自身发展离不开别人的支持与理解，所以，我们在考虑自身利益的同时也要多为别人着想，形成双赢的定向思维。
习惯五：知彼解己
当我们试图让别人接受自己的观点时，首先要做的并不是强行灌输给别人，而是听取他人的意见，然后分享自己的见解。让自己先了解对方然后再争取让对方了解自己。只有这样，双方才会互相
理解，并且进一步达成共识，我们不能强加给对方自己的观点，要学会设身处地的考虑。
习惯六：全局观念
当我们与他人交流时，不免会产生分歧，但从综合综效的观点来看，和有分歧的人交流的收获比和所见略同的人交流的收获更大。 一方面我们可以从他人的不同见解中了解另一种思考方式，并且在和他人进行激烈讨论后，我们的观点才会逐渐趋于完善。面对交流时的分歧，容纳他人的不同意见，思考他人的长处，从而改善自我，提升自我是保持全局观念的基本要求。
习惯七： 时刻创新，提升高度
与时俱进是个人发展中的永恒话题。高效能的人会时刻磨练自己，对自我进行提示。因为具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己在社会中立于不败之地。我们应当学习的是如何创造财富而不是坐吃山空，创造财富的基础便是提升自己的能力与素质，做到与时俱进。同样，创新是必不可少的，正是不断的创新使得暴雪公司旗下的游戏产品，虽然一直被模仿，但从未被超越。在对自我的管理中，我们只有提升自己，才不会被别人超越，才会有不竭的奋斗动力。
读完《高效能人士的七个习惯》后，虽然对书本的内容有了一点的了解，但我相信要真正的吸收这些知识，还需要在生活和学习工作中多多实践。距离真正养成这七个习惯，自己的路还很远。对于一个大一新生，自我管理方面的知识必不可少。这决定了我今后大学乃至毕业后生活的质量。本书的内容虽然不多 ，但句句精辟，以后会抽时间再次翻阅，争取在自我管理方面做的更加出色。