电厂运行台账及工作计划汇编
1.
为了做好内蒙古毛乌素生物质热电有限公司（以下简称“公
司”）制度建设工作，将制度落实，组建专业化的团队，实现公司长期安全、经济运行，编制该汇编。
2.
各部门需建立本部门各类台账及工作记录。台账和工作记
录是公司对经营、生产进行管理的基础工具之一，通过对各类台账的统计分析，编制工作计划，不断总结经验，提出改进方向，从而最终提高公司的管理和经济效益，实现员工与公司利益的最大化。
3.
工作计划按照汇报周期可分为日、周、月、季、半年、年
度计划，依据汇报频率可分为即时报告和定期报告。公司各部门需制定本部门即时报告及定期报告的内容及计划，确保各项工作有序进行。
4. 阅。
5. 1)
即时报告
发生人身伤亡事故、重伤事故及重大以上设备事故的情况各类工作报告应及时归档，保留时间最少为3年，以备查
下，有关人员应在30分钟内向总值长、总经理、分管副总/总工程师、安技部部长、运行部部长报告。
2)
发生一般设备事故、一类障碍、一般人身事故及轻微交通
事故，有关人员应立即向总值长、运行部部长、安技部部长、综合办公室负责人等相关主管领导汇报，并在8小时内向总经理、分管副总/总工程师汇报。
3)
所有需即时报告的事故、障碍、异常发生后的一周内需提
交正式书面报告。
4)
重大突发事件、重大经济事件、重要客人来访、见义勇为
等能够对公司经营、生产产生重大影响的事件需及时向相关部门负责人、各分管副总或总工程师、总经理汇报。
6.
每日报告
运行部、安技部需将每日生产运行情况进行统计，主要内容为发电量、上网电量、料耗、水耗、违章统计等向分管副总/总工程师汇报。
7.
每周报告
各部门需将上周工作总结在周例会中进行汇报，同时提出本周工作计划。工作总结及计划中应包括运行、检修及技改项目等进展情况，及日常运行、经营中出现的问题及解决方案。
8.
月度报告
各部门在每月最后一次周例会中提出本月工作总结及下月工作计划。本月工作总结应包括本月经济运行报告、月度技术监督报告、月度违章统计、两票统计报告、月度设备缺陷统计、月度检修计划实施情况、月度两措计划实施情况、月度设备定期试验和轮换情况、月度设备异动统计及其他月度报告及下月工作计划，并以书面形式上报至分管副总/总工程师、总经理。其中检修计划、两措计划及设备异动等如需进行调整，需提供调整方案，经分管副总/总工程师审核、总经管理审批，依据实际情况编入公司滚动计划调整。
9.
季度报告
各部门在每季度最后一次周例会中应提交季度报告，主要报告包括设备评级报告、季度违章统计报告、季度经济运行报告等季度工作报告。其中设备评级报告与当月技术监督报告、设备缺陷统计、检修计划实施情况、两措计划实施情况、定期试验和轮换情况、设备异动等合并汇报。各报告应提出下一季度各类工作目标及月度分解目标，并提出实施方案，需进行调整的经分管副总/总工程师审核、总经理审批后编入公司滚动计划。
10. 半年度、年度报告
公司需每年召开半年度、年度会议，各部门提交本部门半年度、年度工作报告。其中半年度报告包含设备评级报告、违章统计报告、经济运行报告及其他部门报告。其中设备评级报告内容参照本章第九条。年度报告包含安全性评价报告、年度经济运行报告、年度部门工作报告等。其中安全性评价报告根据华北电监局《华北区域发电机组并网安全性评价标准》进行自评，可与季度设备评级、当月技术监督报告、设备缺陷统计、检修计划实施情况、两措计划实施情况、定期试验和轮换情况、设备异动等合并汇报。
11. 非常规工作计划及报告
各部门对本部门各类非常规工作、临时性工作同样应建立计划与汇报机制，依据工作周期及时将工作情况按日、周向分管副总/总工程师及总经理汇报。
12. 各部门工作计划的制定与修改需依据相关制度及实际情况进行，经分管副总/总工程师审核，经总经理审批后方可实施。
表1 台账目录
第4页，共9页
第5页，共9页
第6页，共9页
表2 工作计划目录
第7页，共9页
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第9页，共9页