新员工入职引导 - 范文中心

新员工入职引导

06/17

分享交流会第三期——新员工入职引导

入职对新员工来说进入的是一个陌生的环境,多少会有一些紧张感和陌生感。人事专员作为新员工进入公司接触的第一人,应以亲和、耐心、细致的态度为员工办理入职手续,让新员工感到亲切、温馨和友好,淡化新员工对新的环境产生的压力。

下面以“分公司总部与分店店面位处同一城市,新入职一名分店员工”的情况为例,介绍各自的入职引导职责,其他情况下,相应合并各项职能。

一、分公司人力资源部

1、通知入职:先电话通知,后发邮件确认以备员工随时查看

(1)按照最终的签批,再次与员工沟通其入职的部门、岗位、行政级别、薪资福利构成和金额、合同期限、试用期期限。

(2)询问对方对上述待遇有无疑义,是否还有入职意愿。

(3)通知入职所需材料(每项材料及其标准要求,需全部介绍到)。

(4)通知办理入职的时间、地点、联系人和联系电话。

(5)以邮件形式,发送入职通知,包含上述第(3)和第(4)条的所有内容(参考附件1)。

2、办理入职:

(1)审核员工材料是否齐全、真实有效。

(2)与员工再次确认其入职时间、入职的部门、岗位、行政级别、薪资福利构成和金额、合同期限、试用期期限,准备好入职合同和相

关入职表格。

(3)向员工介绍合同填写规范,解释合同中关键信息(如合同中所填工资及试用期工资金额、工资发放日期等),并提醒新员工仔细阅读合同和入职须知的各项条款。

(4)了解员工的社保、公积金、人事档案的情况,告知其办理相关手续应联系的人员。

(5)开具入职通知单,交待员工去分店报到的时间、地点、部门、联系人、联系方式和乘车路线。

二、分店人事专员:

1、为员工发放分店通讯录和培训教材。

2、为员工办理工资卡、福利卡,制作工牌、工服。

3、了解员工社保和公积金的情况,告知其应如何处理。

4、简单介绍分店上下班时间、就餐时间、分店组织架构、各部门负责人、办公区域布局(包括洗手间和餐厅)。

5、将员工引领至用人部门,交给部门负责人。

6、在店内通讯工具中(如飞秋),群发新员工欢迎词(参考附件2)。

7、入职一周内,组织新员工进行关于企业文化、公司发展历程及前景、人事管理制度的培训,并组织考试测试其掌握情况。

8、督促用人部门为新员工“制定工作计划和目标、按时对新员工进行考核、并与其进行反馈面谈”。

9、按时转正的,为员工办理转正手续;试用期不能胜任工作的,及时为其办理离职手续。

三、用人部门

1、部门负责人向整个部门介绍新员工,与部门同事相互介绍。

2、第一天午餐时,老员工主动带新员工去熟悉就餐环境,并将其介绍给遇见的其他部门同事。

3、部门内勤,帮助其申领配齐所需办公用品(包含电脑、文件夹、笔、纸等),告知其 “用车申请单”、“费用报销单”等常用单据的具体填写规范。

4、部门负责人向其简单介绍其岗位职责和发展路径。

5、指定一名主管指导新员工学习工作内容,为其制定工作计划和目标,并以2周为一周期就其实际工作表现与新员工面谈。

6、以月度为周期,主管对新员工已涉及的岗位职责和工作内容进行考试,对考试不合格者注意加强培训,及时补考,仍不符合要求的应及时解聘。

7、试用期结束前,部门负责人就新员工试用期内的整体工作表现展开面谈。

上述职责仅包括“对员工的引导”部分,并未包含入职手续中,人事专员应做的所有工作,其他相应工作职责,按照公司规定的岗位职责和工作流程执行。

附件1:

XXX先生,您好: 居然之家诚挚通知您准备材料办理入职,具体要求如下:

(1)一张一寸照片(白底彩色证件照,冲洗非打印)

(2)身份证、毕业证、学位证、职称证原件及复印件

(3)原单位离职证明

(4)健康证(XXX地区办理,一年以内有效)或区县级以上医院做体检(四肢五官常规、血检、胸透、心电图)

(5)其它材料:已婚女性需提供孕检单据;外地户口收银员、司机需相应的担保材料。

说明:办理健康证可以于XXXX时间,空腹,至XXX地方,3个工作日可以取证。其它办理健康证地点请查询官方网站

办理入职地址:XXXXXX。

办理入职时间:XXXXXX。

交通方式:XXXXXX。

联系电话:XXXXXX。

居然之家 人力资源部

附件2:

Dear all:

***的队伍在不断的壮大,看,今天又加入了新同事呢!让我们以热烈的掌声欢迎她的加入。

她是:

姓名: 部门: 职位: 分机号:

每一位新加入的成员都是我们团队新鲜的血液,这预示着公司未来的发展将不断走向辉煌,加油吧!战友们,为着一个共同的目标,让我们一起并肩战斗,共创美好的明天!


相关内容

  • 新员工入职引导
    新员工入职引导 一. 目的 为帮助新员工融入团队:快速掌握岗位工作内容及企业期望,更好的促进企业与个人共同发展,特制定此方案. 二.注意事项: 1.新员工:集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工. 2.入职引导人:入职引导人 ...
  • 行政部工作计划
    行政部工作计划(一) **年,行政部针对部门十个工作项目,计划实施如下: 一.费用控制. 此项目和财务共同来完成.公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部 ...
  • 河北政工网
    [2010年第10期]创新思想载体建立六大机制为农发行发展提供思想保证和精神动力 河北政工网   时间:2010-12-17 09:48:00 中国农业发展银行河北分行 近几年来,农发行河北省分行党委积极适应形势变化,紧密结合全行实际,在继 ...
  • 浅谈企业宣传思想工作的重要性
    中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)04-000-01 摘 要 随着改革开放的不断深入,企业并购重组也成为国企的新常态,在这种新形势下,我们必须统一思想,紧跟时代的步伐,推动企业健康.和谐发展,实现国 ...
  • 销售部各岗位职责
    销售部各岗位工作职责 组长(日)工作职责 一.检查工作 1) 员工的仪容仪表到位性 2) 专柜卫生 3) 考勤表.黑板报 4) 收银台定位性.抽屉定位 5) 仓库货品摆放及卫生. 6) 专柜流程到位性. 7) 前一天销售本.报表.VIP 是 ...
  • 党委工作报告4
    加强"三个建设" 筑牢"五大平台" 给力"二次创业"为实 现"十二五"发展目标提供可靠政治保障 严 卫 二○一一年一月二十七日 同志们: 这次会议的主要任务是: ...
  • 创争"标兵班组申报材料
    以学习为先导全面提高员工素质 为安全生产优质服务打下良好基础 海口站客运班组始建于2004年12月,现有员工75人,党员12人,团员 15人,主要担负着办理上海.北京.广州三对旅客列车的业务工作.这是一支年轻又充满活力的队伍,是海口站一道& ...
  • 公司控制人员流失管理措施落实点检表
    序点检范号畴 员 工招聘阶段 点检内容 生产/品质部门在每月25日前提供下个月普工及专检人员的招聘计划:便于人事做好下月招聘规划及措施方法: 人事部门在普工人员招聘时,应先带其到车间参观一下了解工作环境,并确认其求职意愿.长期工作方向等后再 ...
  • 关于公司晋升规定范文
    1. 目的 提升员工发展空间,明确晋升标准. 2. 适用范围 价之链全体员工 3. 晋升标准 核心员工占比不超过20%,主管员工占比不超过10%:经理级别以上占比不超过7% 核心员工评定标准: 能独立领导1-5人的小团队: 认同企业文化,能 ...