两难问题如何解决
--明阳天下拓展培训
我相信，两难问题是可以解决的，也是必须解决的。管理者面临的问题不应该是做不做选择，而是如何选择的问题。所以碰到两难的事情，建议管理者从三个方面寻找答案：
1.坚持原则，用原则做决定。
这个世界上很多的问题，是我们的贪婪造成的。如果我们给自己定下一些处理事情和为人做事的原则，我们会发现很多让我们两难的问题根本就不是问题。比如回扣的问题，如果你的原则是“不行贿”，那么困惑你的问题就没有任何难度。管理者成长的过程，就是不断给自己确定原则的过程。
2.对一件事情有不同看法时，用实验做决定。
管理上的有些问题，分析、讨论以及经验都无法解决时，最好的办法就是做实验，让实验结果告诉我们该往哪个方向走。例如一些广告问题。很多人凭老经验做决定，结果浪费公司的钱。做个精心设计的实验，能够让我们少花很多冤枉钱。
3.当前两个方法都不适用时，立即行动。
很多时候，往左还是往右并不违背任何原则。要做的事情，也没有办法通过实验决定，要么因为我们没有时间做实验，要么因为实验的代价太高。这个时候，就应该立即行动，往左还是往右，并不重要，重要的是做出一个决定，这样你还能得到50%，犹豫不决就什么都没
有了，立即行动还得到一个摸着石头过河的机会。哪怕是错误的决定，也能让我们根据行动的结果做调整。
管理者一个重要任务就是做决定。决定有难有易。坚守自己做人做事的原则，养成做实验的思维习惯，让我们能处理大部分两难问题。如果这两个方法都无法让我们做决定，最后的办法就是不犹豫，做了再说。
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