中层干部管理考核办法
为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央
组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6 号)的精神，医院每
年对中层干部进行年度考核。
一、考核目的
（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部
的工作业绩和工作能力；
（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新
意识，营造务实向上的工作氛围；
（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院
各项工作；
（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的
用人机制。
二、考核对象
藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每
年度年终考核。
三、考核方法与内容:
（一）个人总结。参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经
验与不足。
（二）述职报告。在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述
职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。
1、科(处)室述职报告会
(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议
的人员。
(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后， 除每年 7 月 1 日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援
与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件 1)。
(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副
处长民主测评票交组织处。 2、医院述职报告会 （1） 学系主任报告时间为 10 分钟，其余人员报告时间为 8 分钟。
（2） 述职报告的内容：
� 业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期
对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。年度各科室医、教、研、学科评估等 9 项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。
� 职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点
(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。
（3）医院述职报告会参加民主测评的人员范围为：院领导；名誉院长、顾
问；两
院院士、人大、政协代表、民主党派代表；临床、医技科室正副主任；职能处室
正、副处长；党总支正副书记、党支部书记；正副总护士长；医院专兼职工会主
席、医院职代会各代表组组长、职代会民主评议干部小组成员。
四、时间安排
每年年底或第二年年初
五、考核结果的运用
考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖惩等的重要依据。
1、中层干部在考核中被评定为优秀、称职等次者，具有续聘的资格；对于
考核中被评为优秀等次的，由医院予以表彰；
2、中层干部在考核中被评定为基本称职者，由医院对其提出诫勉，限期改
进。
3、中层干部在考核中被评定为不称职等次者，按干部管理权限和程序，调
整其领导职务。
六、其它要求
由组织处、人事处、院办、党办、医务处、教育处、科研处等职能部门相
关同志组成考核工作小组，具体负责考核的组织实施工作。
附表
年度
科(处)副职述职考核民主测评表
综合评价
姓名
职务 优秀 称职 基本称职 不称职