项目管理师论文经验总结
一、 论文的几个注意事项
1、 摘要，300 字左右的摘要.
2、 正文，包括引言 500 字，正文 1800 字，结尾 300 字.
3、 项目要提前选好，构思一个比较完整的项目.
4、 论文要有头有尾，一定要有结尾部分.
5、 不能为涉密项目，尽可能避免 XX，可以写某公司或者某单位，写具体名字 具有真实性，更有感染力.
6、 项目一定是正面的，积极的.
7、 字数，答题纸共 3600 字，论文保证在 3000 字左右即可，第四页写上 2-3行为好，正文中可增加一些项目的数字列表等，但不能过多
二、 如何写摘要
论文的重点关注摘要，摘要主要包括如下几部分：
1、什么样的项目，项目特点是什么，简要的介绍 ;
2、你在项目中担任什么样的角色 ;
3、你遵照了什么样的流程，为什么遵照这样的流程;
4、你提出了什么样的观点;
5、实施的结果如何;
6、项目的工期在 1 年到 2 年之间为最好,论文论述过程要向选题方面靠拢 ,明确甲方和乙方（我公司）.
三、 如何写正文
引言如何写:
引言保持在 500 字左右，分为破题，承题，起讲。 破题：在什么样的大环境下进行的，可以更多的
讲述项目特点和需求，但也不能过多描述. 承题：在此项目中你采用了什么样的手段或者技
术，也就是摘要中你提出的观点,对项目的顺利实施起到了一个什么关键性的重要作用,并提出此项目采用什么样的流程进行的.
起讲：往往只有一句话，引出正文即可. 正文如何写
正文是论文的主题部分,详细描述你项目的主要过程和采用的项目管理流程，项目管理流程基本上是每个知识领域的几个过程作为论文的流程，并对其中的一个部分进行详细描述。论述的重点要切合题意并和你提出的观点向靠拢。各个知识领域的流程和观点在后边总结部分列出。
各知识领域的流程和可提出的观点:
要明确流程中的哪部分作为重点来写，但是每部分都要有.在所有的项目流程的控制中增加：周例会，周报告，阶段例会，阶段报告。
1、 整体管理.
流程：项目启动—制定计划（重点论述）—执行监控—项目收尾.
观点：分阶段,分步骤制定项目管理计划；大小变更遵照变更流程来执行
2、 范围管理
流程：制定范围管理计划—范围细化，评审（重点论述）—范围执行和控制—范 围核实（产品交付）.
观点：多阶段交付的重要性；根据需求的明确程度，进行周期性细化
3、 进度管理
流程：确定项目任务（活动定义）--项目估算（资源和历时估算）重点论述--制 定进度计划，进度表，也可重点论述—进度的执行和监控. 观点：认识到 delph 法在项目估算中的重要应用；认识到估算应多次进行； 进度计划的形式多样化.
4、 成本管理
流程：成本估算—成本预算（重点论述）—执行和监控.
观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.
5、 质量管理
流程：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）--实施质量保证—质量执 行和监控.
观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充