华为强调研发人员的艰苦奋斗主要体现在思想上的艰苦奋斗，体现在踏踏实实地做好本职工作。要坚持以责任结果为导向考核评价研发人员，不能以加班多少评价研发人员。要多给女员工创造更多的成长机会。
研发人员的艰苦奋斗就是把本职工作做好
任正非指出，研发人员的艰苦奋斗不是去艰苦的环境工作，重要的是踏踏实实做好本职工作。对于研发人员而言，思想上的艰苦奋斗更为重要。研发人员要多想如何持续改进工作，如何持续提升客户满意度。
研发人员的艰苦奋斗就是把本职工作做好。踏踏实实地做好工作，为客户提供优质服务，满足客户需求，就是艰苦奋斗。艰苦奋斗不一定要去上甘岭。上甘岭最大的困难不就是没水喝么，如果研发非要去“上甘岭”，那你就在办公室里逼着自己一两天不喝水，不也就是上甘岭了么。因此，研发的艰苦奋斗，不是说非要去艰苦地区才算“上甘岭”，而是踏踏实实做好本职工作，强调思想上的艰苦奋斗。我希望你们不断地提升工作质量，更多地从全局出发，去考虑产品的可销售性、可安装性、可维护性等，我们在很多方面有很大的进步，但我们在系统性和管理上还需要再提高，我们要不断思考，能改进吗？还能再改进吗？这就是艰苦奋斗。（2010年）
坚持以责任结果导向考核评价研发人员
任正非强调，要以责任结果为导向考核评价研发人员，重要的是看结果和贡献。不能凭考试涨工资，不能凭技能涨工资，也不能以加班多少评价员工。
对员工的评价，看贡献，而不是看加班加点。有些干部以加班多少来评价员工，以加班多少来评价劳动态度，我认为这样的评价有问题。有些员工很快把活干完，质量还很高，贡献也很大，但就是不加班。这说明他可能是一个潜力很大的人，可以给他换一个岗位，多一些事儿，看是否可以提拔一下发挥更大的价值。我们不能形式主义。因为我们食堂每天9点可以领宵夜，因此有些员工开玩笑说“晚上老板请我吃饭”。有人就奇怪，老板怎么会请你吃饭。员工就说，“不管我是否真的加班，只要熬到9点，就有七块钱的宵夜拿，难道不是老板请客吗？”。因此，我们不要太多形式主义的东西，要减轻员工的负担，让员工有更多的时间聚焦工作，要减少会议、减轻考核。会议多，是因为主管自己不知道怎么办，心中无主意。我认为，主管要想清楚了再去做，谋定而后动。要做到心中有数，当你没数的时候可以与上级主管沟通。考核不要看亮点，找亮点的过程其实就是对程序的破坏。（2010年）
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