公司车间员工培训方案（初稿）
一、培训课程分类：
初步考虑将课程分为“基本规章制度及岗位职责培训”、“质量培训”、“技术培训”、“设备使用与维护培训”、“安全培训”五大方面。
1、基本规章制度由办公室负责归纳总结，选取公司制度中最基本的要求，对车间员工进行培训，使之了解在工厂工作与在家务农的不同之处。针对禁烟、考勤、工作服、爱护公物、禁止打闹等方面最工人作最基本的要求。
2、质量培训由质控部负责归纳总结培训材料，内容一是质量意识及公司质量制度的培训，二是实际操作中本工序所需注意的质量控制点，三是基本的检测手段如卡尺的使用及工序间互检的要求等。
3、技术培训由技术中心归纳总结培训材料，内容一是学习看图纸，二是学会看产品工艺，三是培训本工序各项操作的目的所在，使工人意识到每项操作均不可或缺的意义。
4、设备使用与维护培训由设备科负责总结归纳培训材料，内容一是设备使用要求，学会使用，二是设备保养与维护要求，学会保养，注重现场操作及演示。
5、安全培训由生产部负责归纳总结培训资料，一是选取典型案例，最好是图片、视频资料，对员工进行“恐吓式”教育，二是发现各工序的危险源，列出条目，逐项学习，使员工在日常工作中有重点注意项目。
二、培训方式：
1、培训时以工序或班组为单位，每班次培训人员控制在30人以下，
以免影响培训效果。
2、采用白板及投影仪的方式进行培训。 3、每项培训前必须进行签到，并作为考核依据。
4、培训完必须进行考试，确保学习效果，考试成绩将与当日出勤工资直接挂钩。
三、培训时间安排：
1、选取公休期间，每班组或工序以一天时间为准进行培训，上午进行“基本规章制度及岗位职责培训”、“质量培训”、“技术培训”，下午进行“设备使用与维护培训”、“安全培训”。
2、下午下班前拿出一小时时间进行考试，考试时“基本规章制度及岗位职责培训”、“质量培训”、“技术培训”、“安全培训”采用笔试方式，“设备使用与维护培训”采用现场操作考试。
四、各项培训课权重与评分标准：
五、评分结果：
1、评分结果直接与当日工资进行挂钩，评分低于60分的，当天无工资。评分在60-90分之间的，工资按80%核算，高于90分的，全额工资。 2、培训过程中，各工序班组长必须做好记录，培训结束后上交培训记录一份，由生产副总评分，不合格的进行考核。
有限公司 员工培训签到表
培训部门：