改革开放以来我国企业
----在“引进来”“走出去”中的得与失
从“引进来”本地化再到“走出去”，是中国对外开放战略的不断深化。“引进来”不忘结构调整 “走出去”更需全球战略。
一、我过企业在“引进来”战略中的得与失
从我国实施“引进来”战略以来，我国实际利用的 FDI已经从1992年的110亿美元增长到2011年的1150亿美元。 在新形势下传统招商引资的做法已发生很大的变化，国家除了继续关注外资在促进增长、就业和税收等方面所做出的贡献，同时将更加重视外资在发展新型的现代服务业，促进技术的扩散，加速外资经济的本地化以及加强生态环境保护和资源节约等方面发挥更大的作用。我国引进来的重点已经从引进全球加工制造阶段向研发、融投资、综合物流、运营总部、专业服务、售后服务、国际采购周转、转口等服务业转变。从引进技术、管理和人才的阶段向引进全球化综合运作能力阶段的转变。从引进内地投资为主向跨国并购和全球资产组合多样化的阶段转变。 首先，在中国的外资经济与本地经济之间正在形成一个既有竞争又有合作的新型关系，促进了中国的企业向跨国公司学习不断促进国际竞争力，用开放竞争的方式打破国内的垄断和保护壁垒，迫使跨国公司加快技术转移和技术扩散形成了技术扩散和模仿的良好条件。其次，形成了为跨国公司和外资经济提供配套体系，尤其是鼓励中小企业通过为跨国公司和外商投资企业加工配套。再次，通过国际合作我
国的一些比较劣势的部门已经转变为竞争优势的部门，形成了要素创造的优势。比如经过这几年国际合作和国内需求的拉动，目前我国已完全具备了 60万千瓦火电发电机组的制造能力，开始进行超临界、超临界的技术和技术攻关，在“引进来”和本地化发展的基础上，我国开始积极实施了“走出去”战略。
例：高盛中国
高盛在1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起强大的国际投资银行业务分支机构，向中国政府和国内占据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。高盛也是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行，及首批获得QFII资格的外资机构之一。
引入外资一方面能促进民族企业的发展，但另一方面却加剧民族企业生存的难度。 外资进入，中国加剧资源竞争，国内资源浪费严重，生态失衡。民族品牌遭受压制、排挤。外商直接投资支持大量出口，出口贸易的不断增加，资源以实物形式存在于进口国， 这种外
流效应，不但减少了我国居民和企业对资源的利用机会， 而且便利了进口国的发展，浪费的同时又构造了经济发展的竞争威胁。
引进来的危机：小护士“外嫁”欧莱雅遭“雪藏”
2004年
二、我国企业“走出去”的得与失
中国企业勇于“走出去”，敢于“走上去”，从产业链的低端走向高端，在国际市场优化配置全球资源。（1）"走出去"是发展我国外向型经济的必由之，（2）"走出去"是中国参与经济全球化的重要条件，
（3）“走出去”是我国企业参与国际市场竞争的重要条件 4．“走出去”是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择 “走出去”则是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式，我们 从中可以获得更多的利益。
扩大市场份额，寻求更高的利润及新的利润增长点，是任何企业发展到一定规模之后的必由之路。海外投资、并购是跨国公司在东道国市场取得市场优势地位最便捷的途径。但由于意识形态和国家战略的差异，西方国家对来自中国的投资存有较强的戒心，他们在关注中国的经济目标体系时经常带有极大的泛政治化倾向。
目前国内最有能力率先“走出去”的企业包括：第一类是我国有明显比较优势并成功转化为竞争优势的企业，比如家电、轻纺、成衣、食品加工和轻工业产品，以及一些质量价格比有明显优势的机电产品通过对外投资在当地设立企业和机构，把国内过剩的生产能力、原材料和零部件带到国际市场，形成了跨国经营的供应链条；第二类是资本和资源密集性的行业，目前在国内尚不具备比较优势但国内的需求增长强劲，带动这些行业通过在国外投资建设国内严重短缺的战略性资源和初期产品的长期稳定的供应，比如说油气资源、矿产资源、木材和纸浆生产基地，这些项目往往投资比较大市场和投资风险高建设周期长，不但项目建设会涉及产掘、加工、运输、仓储、销售、投资方式等极其复杂的问题，还往往涉及国际的政治、经济、技术、生态环境等不可预见的因素需要政府制定政策来支持。第三类是具有一定技术门槛，具有一定研发和创新能力的新型企业，比如中国目前的中
兴通信、华为、海尔、海信、联想等一批在国内有较高知名度和影响力的企业，他们通过对外投资寻求建立国际信息情报网络、国际商业中心、研发中心和关键零部件的设计生产环境，在这些新兴企业中他们通过跨国投资合作经营的方式开始实施品牌国际化、市场国际化、人才国际化、产品国际化的战略。
例：战略性并购铸就国际化三一
近年来三一集团的国际化进程走上快速发展的轨道，三一已经先后在印度、美国、日本、德国、巴西等地投资设厂。此次收购普茨迈斯特是三一在国际化的发展进程中首次采用并购的形式。 三一尽管是全球最大的混凝土机械制造商，但三一的主要市场在中国，尽管已经成为世界第一，但是在混凝土机械领域，三一还不是世界级品牌，通过这次收购，三一毫无疑问已经成为世界级品牌。
2012年1月31日
这次并购将改变行业的全球竞争格局，收购普茨迈斯特意味着三一将拥有世界级技术、世界级品牌，这次并购奠定了三一在全球混凝土机械行业的地位，是决定三一行业领导地位的战略性并购。这种战略性并购是无法用金钱来衡量的，此次并购为三一国际化起码争取了5到10年的时间。”中国企业机会大于挑战，不仅要勇于“走出去”，还要敢于“走上去”，从产业链的低端走向高端，在国际合作中掌握话语权，打破跨国公司的垄断，推动中国制造的转型升级。
三、总结
坚持对外开放的 基本国策， 引进来、走出去基本国策，把引进来和走出去更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，互利共赢、互利共赢、安全高效的开放型经济体系， 高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。
“走出去”战略是党中央在经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策，是发展开放型经济做出的重大决策，是发展开放型经济、全面提高对外开放水平的重大举措，是实现我国经济与社会长远发展、促进与世界各国共同发展的 有效途径。 “引进来”增强综合国力，未走出去奠定了物质基础，提高中国企业在技术、管理、人才等方面的国际竞争力，带动中国产业结构调整、提升和对外转移，促进以市场为导向的中国经济改革，减少“走出去”战略的体制障碍。
加入WTO为“引进来”与“走出去”相结合创造更 好的国际环境。 实现国内市场与国外市场的连接通过“引进来走出去” 实现国内市场与国外市场的连接通过“引进来走出去” 相结合，实现国内市场国际化，国际市场国内化相结合，实现国内市场国际化，国际市场国内化，真正实现国内市场与国际市场的连接。 实现国内市场与国际市场的连接提高利用外资的利用效率，将规模巨大的外汇储备转化为 对外投资能力，转化为企业的竞争力。对外投资能力，转化为企业的竞争力。