感悟领导力
通过紧张的3天培训，对领导及领导力力的定义，内涵，及运用有了深入的思考，同时也给自己一个清晰的定位及成长的方向。
首先对领导的定义引导到工作上有了新的注解。领导是一种状态，无论他的团队成员状态如何，都能够教导团队，鼓舞士气，从而使团队总是处于被激发的状态。明确目标，对结果负责是管理状态，激发信心，对状态负责是领导状态。这也是我现在所处的位置，也是自己要提升的方向。要想突破成长瓶颈，就得从管理向领导转变。领导的任务是激发能量，不单单是解决问题。
其次对领导的三大核心内容：方向，变化，士气，有了更加清晰的认识。明确指出了目前工作的重点。认清公司方向，掌握市场变化，鼓舞士气完成公司下达的目标。同时对领导力的理念层更加切实地分割出总裁领导力及精鹰领导力。针对精鹰领导力的定义：能够在职责范围内积极带动下属、协调同事、影响上司以及外部人员实现优秀业绩的能力。全面阐述的工作的范围及工作的重要性。并针对这种能力，现场演绎精鹰领导力的4大要领并一一进行阐述：
一、深固领导根基。领导的三大基础：善于沟通，富有爱心，敢于担当。善于沟通并有效施加影响的能力是领导最重要的能力。领导终其一生都需要巩固和发展人际影响力。爱心是人一生中最不能缺少的。做为领导更要博爱，只有持之以恒之爱才有不断的贵人相助你的成功。担当更显一个领导的风范和魅力。在困难面前，在危机面前是显示一个领导的勇气和智慧的时刻。从历史的夫差到神话中的美猴王再到现实中的小林豪，都从一个侧面展现出一个领导者的忍辱负重及勇于担当，敢于担当。只有担起大任方显领导之特点。一个特性：人际影响力。建立人际影响力从洞察人性开始。人之初性本无善恶，视环境而定。人性中第一定律是利己而后通过修行才是利他。建立人际关系的第一原则是站到对方的立场，理解对方。人际影响力的三大武器：会倾听，同理心，阐利弊。现场检验倾听的真谛，了解话前话的表面意思，话中话的真意，话后话的内心挣扎。同理心更是感同身受，从情感到行为的同步，达到上下一致，同心协力。阐利弊是针对问题的出现，倾听，同理心，阐述利弊引向积极向上的一面，达到共同的目的。人性第二定律：人同时是具有社会属性的动物，当社会属性被充分激发时，就会产生利他行为！从现场的6个团队出发为一个共同目标，大家相互协作，集思广益，创作节目给大家分享。从小侧面解释了社会属性及属性激发后大家的利他行为，进而给大家一个思考如何打造自己的团队及团队属性和激发团队属性，产生利他行为，久而打造出属于团队的目标。
二、下属拥戴。向下领导的两个核心工作是：
1、打造真正团队。企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队。团队，就是这样一部分人，有着同样的目标，为实现它们而负有共同的责任，并且当目标实现后会分享相应的奖赏，团队成员乐意为了集体的更大利益把个人需要暂放一边。真正的高效团队具有5个特征：
成员之间相互了解
有不同意见并辩论
积极承诺工作到位
成员之间相互依存
集体成绩大于个人
针对高效团队的特征，检验目前的团队状况，有则改之无则加勉。面对团队中出现的问题及困惑，需要的方法和措施是什么？老师又又倾囊传授克服打造团队的五大障碍：1、缺乏了解：没有相互了解，就没有相互信任；没有相互信任，就只有表面和气。障碍破除方法：团队分享会。跟我们举办的茶话会及经验交流会差不多，但是深度还不够，没有进一步深入人心，流于表面。前期可以设计格式化的发言让大家相互了解，后期是畅所欲言展现各自的特性让大家深入了解每一个独特的个性。2、惧怕冲突：没有冲突就没有积极的有益争论！没有冲突就只有领导者的一言堂！没有辩论的共识是虚假的共识；经过冲突的融洽是真正的融洽。 障碍破除方法：您需要引发冲突！就我们目前最主要的问题生产问题，不带有攻击性发言，只是针对市场的需求和客户要求及公司现在的设备和人员状况找到一个合适的方法和措施达到共同目的，客户满意，市场稳定。3、表面一致：会上无异议，会下有特例，一致同意不是真正同意。障碍破除方法：自我扒皮与扒皮会。批评和自我批评，针对某件事或物所处理的方法及所处的思维不一样产生的效果不一样。充分利用倾听，同理心及阐利弊达到一致性才是最有效的。4、回避责任：团队业绩指标越是依赖领导者个人，团队成员就越是只顾”各扫门前雪“。请记住：真正的团队，责任感是存在于同事之间的，而不是仅对自己份内的事项！回避责任的主要表现：成员对表现突出的同事心怀怨恨、甘于平庸，内部维持低作业水准、工作拖拉，缺乏明确的时间观念把责任压在团队领导一个人身上。5、心无集体：成员重视个人荣誉高于团队荣誉，成员关注个人表现胜于团队表现。团队心无集体的主要原因：团队未能充分理解个人需要及其正当性，避而不谈只会让成员在行为上存有私心。障碍破除方法：个人薪酬与团队绩效挂钩。目前正在运用，个人中有集体，集体中有个人。相互挂钩，共同构建凝聚力和向心力。
2、激发员工潜能。追随者三大核心需求————信任、希望、体恤
信任——人与人相处有两个基本的过滤器，他们决定了谁与谁会走在一起。其中一个就是信任，另一个是尊重。而尊重是建立在信任基础之上的。
信，则灵！如果员工不相信，就不会真正的付出；如果没有信任，就什么都没有。
如何建立信任？——建立信任的四大关键行为：
A.坦诚弱点—信任就是敢于向对方暴露自己的弱点，建立信任的关键不是时间，而是勇气！看到对方的优点，知道自己的不足，相互互补共同进步，打造上下一心的团队，共同完成目标。
B.言行一致—不是信誓旦旦的说了多少，而是实际做到了多少！在中国的社会环境中，榜样的力量是无穷的。言行一致，以身作则能很好地树立形象。将军不怕死，士兵不惜命。正是这种作风，中国共产党才走到最后，取得了胜利。
C.兑现承诺—信用不是说出来的，而是做出来的，信任来源于承诺的一次次兑现！无论是奖励和惩罚，兑现一次会正面地鼓舞一次，一次次的兑现将养成一种习惯，让大家乐于分享向上的力量。
D.敢于授权—让下属信任终极武器：分享部分职权！
E.乐于担待—为他人承担一些，领导力提升一点！
希望——创造希望、让人们觉得”明天会更好”是领导他人一项必备要求！ 人们不会追随一个让他们对未来失去憧景的领导。尤其在困难时期， 人们会追随为他们带来希望的人！利益只是员工最基本的保障，梦想才是员工最重要的归属。要让员工干的舒服，心情舒畅，工作效率就高，奉献度也高。员工不仅仅是
为了利益，大多的时候是一种自我实现价值的体现。
体恤——追随者希望领导者具有人情味：关心、友谊、爱护。管理重在管行，领导重在管心。通过制度管理团队的行，通过一系列的会议及活动引导团队的心及魂。比如公司举行的生日派对，郊游，爬山等活动能在工作之余更好的团结团队的心及魂。让广联的大家庭更具有人情味。
三、赢得上司倚重
上司的关键性作用领域
① 加强您与其它组织成员的联系
② 使您能够获得关键资源与信息
③ 保证您的工作与组织要求一致
④ 根据员工绩效给予公平的激励
这次从书面上确定了原来很模糊的概念，更加真切体现了上司的关键性和延展性。
上司对你的三大基本期望：
主动汇报
可靠诚信
完成任务
以前只是认为只要主动完成任务就是自己最大的职责。听到老师的分析才知道工作的不足，主动汇报工作，借助领导的关键力量去更大的扩展更大的平台，让团队走的更快更高。忠于领导，主动分担，和领导同步共同成长，自己才能走的更快，走的更稳。以前总是认为任务重，压力大。现在想想只有分担了压力，担起了重任自己成长的速度才能更快，跟上领导的步伐才能跟协调。也只有如此走过领导走过的困难，挺过领导悟出的困惑，自己才能破茧成蝶，化成五彩的光芒飞翔于广袤的大地。
四、赢得同僚帮扶的三大智慧：
#1 前瞻智慧
不要因工作问题引起人际问题
不要过于纠缠于问题的制造者
真正一句话点醒梦中人，职位的职责不同导致所工作不同，其实撇开了工作，谁与谁有怨恨，谁与谁有不和。不要因工作问题引起人际问题。往往分不清是工作还是人际关系的问题，这次从中明确指出了问题的所在。是工作的方式及思路不一致，与其人无关，更不能过于纠缠于问题的制造者。沟通协调，爱心，同理心，敢于担当。三者共用就没有解决不了的问题，更没有紧张的人际关系。 #2 说服智慧
把建议权留给自己
把选择权交给对方
清晰指出问题出现的时候自己的方向，因为是同僚，所以选择在于对方，建议在于自己。通过倾听，阐利弊，同理心等行为大家走到一个方向上距离目标才更近一步。
#3 位置智慧
只有找准位置才能进退有据
只有放低位置才能团结群众
定位好自己的位置才能辨别自己所处的方向，也只有定好自己位置才能明了自己的职责所在。海纳百川不是因为它大，而是因为它低。放低了位置，百川自然归
汇聚成海，此时才显示海的大，海的汹涌，海的力量。领导亦然，放低位置，容纳总人的喜怒哀乐，方能一呼百应，叱咤风云。
每一次学习都是一种洗礼，每一次总结都是一次沉淀，每一次感悟都是一次成长。
感恩于领导，感谢于公司，感动于团队，感悟于成长。