中国农业正在进入转型期，这个转型期将会持续很长时间，从政策到个体农民，都需要经历改变。怎么去改变？改变成什么样？没有固定的模式，也没有正确的方向，所有人都在摸石头过河。在摸石头过河的过程中，有很多人会被淹死，也会有很多人喂了鲨鱼，也会有人侥幸跑到了河对岸。经过五年或十年的折腾和阵痛，中国农业将会进入一个新的发展时期，这个时期是以安全农产品为主的品牌农业、特色农业的标准化格局。首先，传统蔬菜零售市场将会消失，取而代之的将是大型农产品生产、加工企业的饮食全解决方案的配送制度。全解决方案是我去年为全球食品安全联盟提出的概念，即保证为消费者提供所有从嘴吃进肚子里的每一口食品的安全与口感，包括蔬菜、水果、肉蛋奶、海鲜、米面等等。谁先抓住这个理念，谁就会走在前面快速过河而不至于淹死。关于说传统菜市场会消失，这个观点是我去年年底做浩丰集团《青岛浩丰生物科技有限公司2014年总结与2015年规划》中首次提出的，当我向浩丰集团公司外界提出这一观点的时候，也有很多人质问我：凭什么这么说？那么我的根据是：1、传统蔬菜零售市场鱼目混珠，安全没保障，品种参差不齐，一则好品质的蔬菜企业不会选择进入这种市场，二则有品位的消费者也会逐渐减少去这种市场购买；2、老龄化后的社会格局，上班族的时间越来越珍贵，不仅买菜将会成为负担，而且切菜都是一种麻烦事；3、随着私车的普及，去传统菜市场买菜停车都是一种麻烦；4、随着平台、渠道的发展，传统菜市场的优势将逐步消失，电商、企业配送、专业蔬菜超市或食材店的送货上门，必将快速发展·······还有很多理由，就不一一列举了。
未来农业模式，其实是一种大农业模式，农业的内涵在扩大，外延渗透更无限。以前把农产品的生产作为农业的内涵，现在把农产品的流通、购销、服务等都融入到农业当中，所以大农业是农业、商业等行业的综合体，已经不是简单的农业小范畴了。
那么，未来五到十年的中国农业是怎样一副牌呢？
1、大小王是全行业的焦点：中国农业必然会出现从种植、加工、流通等全覆盖的大型农业综合公司，也就是我说的全解决方案，大小王的种植基地、加工厂和配送体系将会遍布全国，他不会是单一的农业，将是第一产业到第六产业的综合（第一产业指农业；第二产业指制造和建筑；第三产业是流通；第四产业是服务和技术；第五产业是文化智慧；第六产业指公共事业）。在中国出现大小王农业公司是一种必然，也是一种需求。目前农业孵化器都是跨公司盲目复制，很少能在一家公司迅速膨胀发展，这主要是资金的限制。而随着当前中国经济发展的调整，会有很多工商资本进入农业，谁能把工商资本集中的多、创建的模式合理，谁就是中国未来农业这副牌中的大小王。（这里不包括中粮、华粮及中储粮等央企）
2、四花色A是农产品各品类中的老大：现在很多农业企业已经在蔬菜、水果、粮食、肉食、海鲜单品类初具规模，经过几年后的大浪淘沙，存活下来的将是单品类的翘楚，在全国都有影响力。
3、四个花色2是地方的著名农产品品牌，有一定的影响力，把四个2合成一个炸弹，整个农业牌局也将被颠覆。四个2的模式，也必将是三个以上行业的综合企业。
4、从各花色老K到各花色3是大大小小的农业企业、农业专业合作社、种地大户、家庭联产承包户等，其中家庭联产承包户是值得一提的一种模式，现在国内大部分还是这种模式，但是这种模式被越来越多的人看成是一种落后、且迫切需要改革的模式。勿需质疑，在人均土地少、耕地贫瘠的山区或丘陵地区，家庭承包已不无法解决农民的温饱，这种模式必然会被淘汰。而对于东北大部分地区，还是最佳的种植模式，因为农民的收入很高，且全部实行小型机械化，劳动强度低。在东北很多玉米主产区，一个农民每年只干一个多月的活，每年就可以收入十万元以上，而且，种植技术和管理水平均达国内领先。今后粮食作物的生产主要还是靠家庭承包的形式为主，国内小型机械化普及率非常高，且具有成本低、操作灵活的特点，加之中国人口数量庞大，其他行业难以消化太多的劳动力，因此未来在东北家庭承包户依然是农业生产的主体，且会形成中国粮食供给安全的坚石后盾，也会涌现出很多的小型特色农产品生产者。
一把农业牌，人人都可以斗地主，所以农业不好干。
一把农业牌，人人都可以当地主，所以农业入门很简单。
既然是一把农业牌，那么就有赌博的性质，谁输谁赢，不到最后很难说。
这把农业牌，你在玩吗？