生产管理制度
一、日常生产调度
1、综合部依据《生产计划》给车间下达《生产任务通知单》；
2、《生产任务通知单》经车间或当班班长签字后，由领料员持《领料单》去仓库领取生产所需的原辅材料或配套件；
3、操作工应严格按照《工艺文件》》、《设备安全操作规程》进行作业；
4、当班质检员根据《产品检验规程》作好产品首检和生产中检验，检验项目由技检部根据产品特征而定；
5、未经最终检验的产品，放入待检区，经质检员检验后入成品区；
6、对经检验合格的成品进行标识、包装、入库。
二、质量奖惩办法
1、因粗心大意（如称量不准确、配料错误、操作失误等）造成的产品质量不合格，对操作人员处以10～100元罚款；
2、质检员因失误造成质量事故，对其处以10～100元罚款；
3、因违章操作引起的机器、模具、工具等损坏的，对操作人员处以50～100元罚款；
4、酒后上岗的处以20元罚款，情节严重的处以50～100元罚款；车间内抽烟的，首次处以10元罚款，以后每发现一次，增加20元的罚款；
5、凡不按照规定进行交接班者，每发现一次，处以50元罚款；
6、未经当班班长允许，私自调整机器者，处以50元罚款；
7、不按照质量体系要求填写、传递各类表格者，发现一次处以10元罚款；
8、连续一个月无质量事故的，对该班组组长给予200元奖励，组员每人给予100元奖励；
9、发现安全和质量隐患并及时处理，避免了安全和质量事故的，给予100～500元奖励。