“飞鹰计划”大学生工作满意度调查
组织与人才发展科
2014年3月13日
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一、大学生问卷调查结构
量表题
开放题
三、问卷回收统计(1)：
员工答复率（依公司）
行标签 回复人数 总人数 回复率
北京公司 1 35 36 97.2%
本部组织 1 50 51 98.0% 解晓丽产假中 合肥公司 1 57 58 98.3% 马晋敏产假中
环境照明 15 15 100.0% 昆山公司 2 2 100.0% 厦门公司 1 1 100.0% 苏州公司 31 31 100.0%
总计
3 191 194 98.5%
数据来源（依照专业组织分类）
数据来源（依照专业组织分类）
4
三、问卷回收统计(2)：
数据来源（依照分公司专业组织分类）
北京公司
财务组织 3 3
采购本部
1
供应链制造组织
1
1 1 品质管理本部 1
4 人事行政本部 1
5
生产技术本部 1
4
1 2 3 信息组织
1 7 1 1 研发本部 5 2
营销本部
1 6 13
北京公司 汇总
3
16 3
1 13 35
本部组织
财务组织 1
1
采购本部 1 产品应用本部
2 3 3 3
光文化与科技产业园 5 1
6 企划组织 1
1 2
人事行政本部 2
2
生产技术本部
1
市场与产品企划本部
1 3 5
2
2
信息组织 1
4 5 研发本部
2 1 3 5 10 21 本部组织 汇总
7 2 10 8
23 50 环境照明
供应链本部
4 4 研发本部 2
1
4 7 营销本部
1
3 4 环境照明 汇总
2
1
1
11 15
四、大学生调研各维度数据:
低于平均分标示
1.组织优势：
1.1大学生最满意组织团队氛围；
1.2总体来说，员工的京东方的认可度较高；2.组织劣势:
2.1.基于岗位/专业的系统性培训缺乏； 2.2领导及时给予工作开展中的指导缺乏; 2.3在激励方面，成就感偏低； 3.2011年大学生在各维度的评价较低；
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五、大学生调研子维度分析(1):
岗位舒适度
5.00 教练辅导
4.40
工作成就感
5.00 领导氛围
4.70 4.60 7
五、大学生调研子维度分析(2):
团队氛围
5.15 员工满意度
5.00
学习成长
4.40 4.20
六、对标差异—依区域分析:
注：昆山、苏州整体工作满意度较低，合肥最佳；
低于平均分标示 9
六、对标差异—依入职年份分析:
注：工作2年以上的干部满意度较低
低于平均分标示 10
六、对标差异—依职能本部分析:
注：来自产品应用本部、制造、技安、生技、市场与产品企划、信息组织的整体满意度较低
七、培训渠道来源:
自我学习为主要培训渠道，
1.在部门内部学习方面，产业园、企划、采购方面做的较好； 2.在前辈指导方面，技安、人事、物流、研发、营销方面做的较好
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八、培训需求统计分析:
从调研分析，校招大学生 岗位技能、职业发展指导、管理技巧 三大方向为培训需求点。
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九、关于轮岗学习，如果可以的话，我想： :
注：跨部门轮岗学习的需求较大
谢谢参阅
Q&A
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