农村学校新进教师管理与服务工作
总结材料
我市自2007年启动实施“农村学校每校每年新进一名新教师”计划以来，先后有7名新教师来我校任教。这些新教师扎根农村，投身教改，甘于奉献，为我校教育的改革和发展做出了积极贡献。现将我校在新进教师管理和服务工作中的一些经验和做法总结如下：
主要做法
一是认识到位。学校高度重视新进教师管理培养工作，主要领导亲自主抓，做到年年有计划、有总结、有考核、有奖惩。二是组织机构到位。为了确保该计划的顺利推进、有效实施，学校成立了实施新教师管理领导小组，措施到位，职责明确。三是服务工作到位。学校千方百计为新进教师提供必要的工作生活条件。如：在学校校舍紧张的情况下，合并功能教室，优先为他们安排生活房、宿舍；购置被褥、取暖用具等生活用品，宿舍开通宽带，每学期报销一次探亲的往返车费等。四是培训学习到位。为尽快提高新教师的驾驭课堂教学水平，学校优先安排他们参加上级业务部门举办的培训学习活动；在学校大力实施青蓝工程，让新老教师互帮互学，共同提高自己的业务水平。五是年度考核到位。每年度将新进教师与其他在职教师同考核、同奖惩，将年度考核结果报上级教育主管部门。六是表彰奖励到位。学校通过召开优秀教师表彰会，组织年轻教师在青州教育等新闻媒体踊跃投稿，广泛宣传他们爱岗敬业、无私奉献的先进事迹。学校对业绩突出、表现优秀的同志，予以提拔重用，今年初，一名年轻的优秀教师被学校推荐去潍坊参加离职培训学习。通过这些举措，让新
进教师干事有平台，工作有干劲，发展有空间，事业有奔头，让他们在农村教育这片热土上安居乐业、积极创业、建功立业。
今后工作打算
下一步将重点抓好两方面工作：一是继续做好今年新聘教师的计划工作。二是原进教师到期后的转聘工作。我们将进一步总结经验，学习借鉴，切实将此计划做成精品，做成品牌，做出效益。