分公司经理
授权体系大纲
为推进公司的持续发展，不断完善公司的管控体系，最终建立起权、责、利相匹配的管理制度，现将分公司经理职权范围明确如下，授权双方最终以书面授权书形式予以保证执行。
1 业务授权
1.1 分公司总体经营管理
∙ 制定分公司总体发展战略，并提交二级区域总裁审批
∙ 审核分公司年度的经营计划，并提交二级区域总裁审批
∙ 建议分公司内大规模战略购并活动，并提交二级区域总裁审批
∙ 建议分公司内大规模投融资活动，并提交二级区域总裁审批
∙ 按分工负责分公司内政府高层的公关活动
1.2 运营 1.2.1 运营管理 1.2.1.1 市场发展
∙ 审核分公司修改事业发展计划和经销商营业守则建议书， 并提交二级区域经营管
理部汇总
∙ 审批分公司区域市场激励计划（涉及到集团政策的需上报总部审批）
∙ 审批分公司市场发展《商业计划书》
∙ 审批分公司内专卖店形象设计方案
1.2.1.2 产品管理
∙ 审批分公司产品管理策略和标准（如分公司产品汰换，新增标准等）
∙ 审批分公司产品管理流程
∙ 审批分公司产品推广，促销计划（涉及到直销产品赠送的促销计划需上报总部审
批）
∙ 审批分公司产品汰换，新增申请，及对应退出（或新增产品推广）方案 ∙ 审批分公司产品品牌推广策略和方案
∙ 审批分公司企业品牌年度传播和管理计划
∙ 审批分公司媒体组合策略
∙ 审批分公司媒体投放策略
1.2.1.3 公共关系
∙ 审批分公司公关策略
∙ 审批分公司公关及公益事业活动年度计划及活动方案
1.2.2 教育旅游
∙ 审批《分公司教育年度计划/总结》
∙ 审批分公司文宣材料制作年度/月度计划
∙ 审批分公司产品和业务培训年度计划
∙ 审批分公司会议年度计划建议报告
∙ 审批分公司网站建造的建议
∙ 审批分公司定向旅游计划
1.2.3 计算服务
∙ 审批《分公司计算服务年度发展规划/总结》
∙ 审批分公司计算服务培训年度计划
∙ 审批分公司内网络纠纷解决方案
1.2.4 物流
∙ 审批分公司物流配送模式方案
∙ 审批分公司物流业务（订单制作、仓储、配送）的处理流程和业务规范 ∙ 审批分公司报关、报检相关业务流程
∙ 审批报关、报检业务所需材料
∙ 审批分公司所在国家物流配送服务商的选择
∙ 审批与物流配送服务商的商业合同
∙ 审批分公司的产品订单
∙ 审批分公司的发货计划
1.3 综合 1.3.1 人事
∙ 审批《分公司人力资源年度发展规划/总结》
∙ 审批分公司人力资源相关管理制度调整建议（不包括涉及组织架构或薪酬政策的调
整建议）
∙ 审核《分公司组织架构与年度编制计划》建议书， 并提交一级区域总裁审批 ∙ 审批分公司年度培训计划
∙ 审批《分公司绩效考核目标分解方案》
∙ 审批分公司激励政策
1.3.3 IT
∙ 审批分公司信息系统建立或改造的可行性分析报告及项目立项建议书
∙ 审批分公司内信息实施项目的推广方案
1.4 财务
∙ 审批分公司(根据资金收支预测，结合区域现有资金情况所制定的) 融资或盈余资金
投资计划建议书
2 人事授权
2.1 组织与人力资源规划
∙ 建议本分公司的组织结构、部门设置方案、部门职能调整方案和岗位设置方案，报
二级区域总经理审核 1.3.2 行政 ∙ 审批分公司行政管理政策及规章制度
∙ 建议本分公司的人力资源发展规划及年度编制计划，报二级区域总经理审核
2.2 人事管理
∙ 建议本分公司内人员（非集团总部直线管理部门）的聘用、解聘、薪酬、晋升/调
任、奖惩、薪资，转二级区域人力资源部会签，报二级区域总裁审批
∙ 建议本二级区域内由集团总部直线管理部门经理级及以下人员的聘用、解聘、薪
酬、晋升/调任、奖惩，转全球人力资源中心会签，集团总部相关直线管理部门审批
∙ 根据本区域的薪酬和奖励方案，建议本分公司的细化方案，报二级区域总经理审核 ∙ 参与制定本分公司经理级人员（非集团总部直线管理部门）的绩效指标，转二级区
域人力资源部审核，二级区域总经理审批
∙ 参与制定本分公司总部直线管理部门人员的绩效指标，报全球人力资源中心审核，
总部直线管理部门审批
∙ 按照流程规定，对相关人员进行绩效评估
3 财务授权
3.1 预算管理
∙ 建议本分公司总体的年度财务预决算以及财务预决算调整计划（每季度制定），报
二级区域总裁审核
∙ 建议本分公司的月度经营预算（需资金调拨），报二级区域总裁审核
∙ 建议本分公司总部各职能部门的年度管理费用预算、费用分解及其调整计划（每季
度制定），报二级区域总裁审核
∙ 建议本分公司总部各职能部门的月度管理费用预决算，报二级区域总裁审核
3.2 合同管理
∙ 在核定的预算范围和单笔签字权限内，审批除房屋建筑物、生产设备购置之外的各
类合同（具体签字权限请参见区域财务授权体系文件）
∙ 在核定的预算范围内，建议与分公司相关的房屋建筑物、生产设备的购置合同，并
报二级区域总裁审核
3.3 成本和费用支出管理
∙ 在核定的预算范围和单笔签字权限内，审批分公司的管理费用支出（具体签字权限
请参见区域财务授权体系文件）
∙ 在核定的预算范围和单笔签字权限内，审批分公司其他各类付款申请（具体签字权
限请参见区域财务授权体系文件）
3.4 资产管理
∙ 建议分公司内的大型固定资产（房屋建筑物、生产设备购置和处置）投资计划及其
调整计划，报二级区域总裁审核
∙ 在核定的预算范围和单笔签字权限内，审批以下项目的分公司固定资产投资计划及
其调整计划（具体签字权限请参见区域财务授权体系文件），具体为：
- 大修理
- 符合集团配置标准的运输设备
- 符合集团配置标准的计算机、空调、其他办公设施及低值易耗品
∙ 在核定的预算范围和单笔签字权限内，审批分公司的员工周转借款
∙ 建议分公司的短期借款，报二级区域总裁审核
∙ 建议分公司的长期借款，报二级区域总裁审核
∙ 建议分公司的关联企业资金往来，报二级区域总裁审核
∙ 在核定的预算范围和单笔签字权限内，审批分公司的公益性支出
∙ 参与审议与分公司相关的其它企业收购、兼并