篇一：总经理经营管理目标责任书
某某某建设工程有限公司
经营管理目标责任书
（2013年）
拟稿人：何紫萱
被考核人： 公司签章： 考核时间： 签订日期： 年 月 日
2013年经营管理目标责任书
拟稿人：何紫萱
甲方：某某某建设
工程有限公司 股东会 乙方：某某某建设工程有限公司 总经理
根据2013年某某
某建设工程有限公司（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总
经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树
立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该
责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调
整与补充。
一、本责任书有效
期限： 年 月 日至 年 月 日止。 二、乙方岗位职责
1、主持公司的生产
经营管理工作，组织实施执行股东会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、根据公司实际情
况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制；
4、提请聘任或者解
聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员； 5、聘任或者解聘除应由执行董事聘任
或者解聘以外的管理人员； 6、负责企业文化、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部
竞争力； 7、审批决定单件或总额15万元以下的固定资产采购； 8、本章程和股东会授予的
其他职权。 三、目标管理及其运用
甲方在对当前宏观
经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2012年生产经营完成情况确定
乙方2013年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，
权重分别为55%和45%。 四 、考核指标及考评方式
1、考核指标
2、其他加、扣分项：
加分项：积极参加
各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。街道和区级荣
誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。
扣分项：如被考核
人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，
本年度考评为0分。
五、考评程序及结
果运用
（1）总经理的目标
责任完成情况首先由综合部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据
汇总情况进行自评，最后由综合部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。如
果股东会对考评结果有异议，有权责成综合部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计
算。如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之
前结果确定评分。
（2）最终得分 =
∑（各项考核指标×各项指标权重）
指标考核总分值按
100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效年薪；在80-90分中间的，按
90%计算绩效年薪；在70-80分之间的按80%计算绩效年薪；在60-70分之间的按60%计算绩
效年薪；在60分以下的不计算绩效年薪。若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比
比例计算绩效年薪，不设上限。
（3）考核综合得分
高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得参与下一年度总经
理岗位竞选；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以免职，且连续2年
不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职
六、总经理的薪酬
结构及发放：
实行总经理年薪制，
年薪总额=基本年薪+绩效年薪 基本年薪：该部分为固定工资，按月发放。
绩效年薪：原则上
参照签订的目标责任书的完成情况产生，为年薪总额的40%。一般在春节上班后的一个季度
内发放。
总经理2013年年
薪总额为 万元，同时参照公司制度享受各项福利。
注：若被考核人为
公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。 七、责任书的变更、解除
及法律责任
1、变更：责任目标
确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意
味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后方可变
更，并重新填写新的责任书。
2、解除：责任书的
解除一般由双方协商确定。但在下列情况下股东会可单方解除： （1）被考核人违反公司重
大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难
时；
（3）发现被考核人有违法犯罪行为时； 3、法律责任：
（1）在考核期中如
出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责
任。
（2）因渎职给公司
造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
（3）单独或伙同他
人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 八、效力
本责任书一式二份，
双方各执一份，于双方签字时生效。
甲方： 乙方：
年 月 日
年 月 日
篇二：总经理的目标责任书
总经
理聘用协议
一. 总则
为明确总经理责权
利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，根据《中华人
民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例本公司设总经理1
名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。
二. 人选及任期
总经理人选由公司
董事会选聘或解聘。 总经理每届任期为____ 年（如3~5年），可以连聘连任。
三.总经理的资格
规定
总经理人选具有业
界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。
总经理的年龄范围
限制为____ 岁。
因下列情形，不得
担任公司总经理：
(1)无民事行为能
力或者限制民事行为能力。
(2)因犯有贪污，贿
赂，侵占财产，挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或
者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。
(3)担任因经营不
善破产清算的公司，企业的董事或者厂长，经理，并对该公司，企业的破产负有个人责任的，
自该公司，企业破产清算完结之日起未逾3年。
(4)担任因违法而
被吊销营业执照的公司，企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司，企业被吊销营
业执照之日起未逾3年。
(5)个人所负数额
较大的债务到期未清偿。
(6)董事会规定的
其他情况。
(7)公司董事可以
兼任本公司的总经理。
(8)总经理在聘任
期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。
四.总经理的职权
(一)总经理行使下
列职权：
1、全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；
2、拟订和组织实施
公司年度经营计划和发展规划；
3、拟订和组织实施
公司内部管理机构方案；
4、拟订公司的基本
管理制度和制定公司的具体规章；
5、提请董事会聘任
或者解聘公司副总经理，财务负责人；
6、聘任或者解聘应
由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
7、拟订公司职工的
工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘；
8、拟订公司财务预
算，决算和利润分配，弥补亏损方案；
9、代表公司对外处
理经营业务；
10、出席（或列席）
董事会会议（非董事经理在董事会上没有表决权）；
11、提议召开董事
会临时会议；
12、主动辞去总经
理职务的权利。但在任期届满以前提出辞职时必须由董事会决议通过并接受相应审计。
13、公司章程或董
事会授权的其他职权。
五.总经理的义务
与责任
总经理对董事会负
责，并依诚信，勤勉，敬业，公正原则工作。
总经理必须履行下
列义务：
(1)遵守国家法律，
法规和公司章程；
(2)执行董事会决
议；
(3)切实履行职责，
完成预定的经营管理目标和指标；
(4)定期或不定期
向董事会报告工作；
(5)接受董事地，监
事会质询和监督；
(6)不得从事与公
司相竞争或损害公司利益的活动；
(7)不得泄露公司
商业秘密；
(8)不得利用职权
收取贿赂或者谋求其他非法报酬。
（9）辞职或任期届
满后，配合后任工作，使公司业务能持续进行。
（10）总经理在任
时，实施目标责任制（附件一：总经理目标责任书）。根据目标的完成情况来确定奖励薪金。
3.总经理应当根据
董事会或者监事会的要求，定期（每____个月）向董事会或者监事会报告公司重大合同的签
订，执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。
4.总经理拟订有关职工工资，福利，安全生产以及劳动，劳动保险，解聘（或开除）公司职
工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见。
5.总经理在执行职
务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经董事
会或监事会决议，给予处罚或提起法律起诉：
(1)玩忽职守，处置
不力；
(2)超越董事会授
权权限；
(3)没有依照董事
会决议；
(4)违反法律法规，
公司章程和董事会决议。
6.总经理违反本条
例的非法所得归本公司所有。
7.总经理须接受职
中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。
六.总经理工作会
议
总经理可以根据工
作需要，设立公司常务会议和总经理办公会议，并人为履行职权，指挥，决策的主要方式。
总经理可制定总经
理工作会议的规则，包括会议功能，召开条件，程序和参加人员范围，具体细则另行制定。
总经理工作会议的
各项议题，经讨论后形成决议的，经总经理签发或主持人召集执行。
总经理决定公司内
部总经理，副总经理及其他高级人员各自具体的职责及其分工。
七.总经理报酬
1、总经理报酬总额
为____元，按____月/年/季度支付，为____元。
2、总经理的绩效奖
金与目标完成情况挂钩。完成年度总利润目标，给予____%的提成。其他目标也能较好的完成
的，再给予____的奖励。
八.附则
本条例未尽事宜，
依照有关规章制度和另行补充文件办理。
本条例解释权在公
司董事会。
本条例在董事会通过后生效。
附件一：总经理目标责任书
一、 年度利润目标
预计年度利润额×
××万元；
完成子目标
1）年度销售额××
×万元
2） 毛利润率××
×％，纯利润率×××％。
二、 年度研发目标
1、技术改造：技术
改造投资×××万元，实现重大技术改造×项，技术改造增加产值×××万元，增加利润×
××万元；
2、新产品研发：试
制新产品×种，产品创国优×种，部优×种，省优×种，采用国际标准××种；技术干部由
现在占职工总数×％增加到××％，工人技术平均等级由现在的××级提高到××级。
三、 年度管理改进
目标
1、在董事长的领导
下制定公司的发展战略，组织实施并根据内外部环境变化进行调查。出具竞争对手调研报告；
市场细分调研报告；新产品发展趋势调研报告等。
2、完善对管理队伍
的制度建设，流程改进。主持、推动建立公司关键管理流程和规章制度，根据实际情况及时
对组织和流程的进行优化调整
3、对人才队伍的培
养和建设。培养能够独立开拓市场的销售员×××名；培养销售经理×××名；
四、 市场关系培育
1、负责与集团常务
会保持良好沟通，定期向集团常务会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情
况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
2、领导建立公司上
级主管部门、政府机构、金融机构等部门间融洽的关系，为公司的发展提供良好的外部环境。
3、负责建立与供应
商、客户良好的合作关系，建立公司顺畅的业务流程以有利于公司发展
五、 保健目标
1、安全目标
篇三：总经理年度经营目标责任书模板
xxxx年总经理年度经营目标责任书内容格式
目 录
1 年度经营目
标 .............................................................................
................................................................................
................................................................ 2
1.1 业务目
标 .............................................................................
................................................................................
............................................................... 2 1.2 管理目
标 .............................................................................
................................................................................
............................................................... 3 1.3 费用开支控
制目
标 .............................................................................
................................................................................
................................................ 3
2 总经理的管理权
限..............................................................................
................................................................................
........................................................ 4
2.1 财务审批权
限..............................................................................
................................................................................
....................................................... 4 2.2 人事权
限 .............................................................................
................................................................................
............................................................... 4 2.3 业务权
限 .............................................................................
................................................................................
............................................................... 4
3 绩效挂钩方
案 .............................................................................
................................................................................
................................................................ 5
3.1 绩效考核指
标体
系 .............................................................................
................................................................................
................................................ 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算
方
法 .............................................................................
................................................................................
........................ 6 3.3 绩效挂钩方
案..............................................................................
................................................................................
....................................................... 7
xxxx年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总
经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发
挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励
总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任
书。
1 年度经营目标
1.1 业务目标
1.1.1 房地产开
发目标
a. 详细到每个项
目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程
费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；
b. 各项目进度的
关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打
桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交
付时间
1.1.2 房地产销
售目标
a. 公司总体房地
产销售回款每季度回款目标； b. 公司每季度可销售面积指标
1.2 管理目标
1.2.1 规范化管
a. 职能管理规范
化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作
（业务核算、
财务分析、资金计
划、财务审计等）、预决算工作等
b. 业务管理规范
化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、
工程建设质
量管理体系等）、工
程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）
1.2.2 公司文化
建设
1.2.3 公司品牌、
公司形象建设
1.2.4 组织运作
体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等 1.3 费用
开支控制目标
1.3.1 相关概念
界定
a. 管理费用是
指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 b. 营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
c. 财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 1.3.2 xxxx年全年分期费用开支明
晰预算表
2 总经理的管理权限
总经理具体权限按
照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业
务权限的概要。 2.1 财务审批权限
2.1.1 xx金额以
内xx费用开支的签批权； 2.1.2 xx金额以内按合同付款的签批权； „„ 2.2 人事权限
2.2.1 公司一般
员工招聘的审核权 2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权 „ 2.3 业务权限
2.3.1 xx金额以
内业务合同的签批权 2.3.2 xx金额以内业务合同的审核权
3 绩效挂钩方案
3.1 绩效考核指
标体系
篇四：总经理目标责任书
*********铝业有限公司
总字【2012】 号
经营管理目标责任书
（2012-15年度）
甲方（公司盖章、法人代表签字）：
乙方：（姓名，身份
证号码）
考核时间： 2012
年1月1日-2015年12月30日
签订目期：
年 月 日
2012-15年度经营管理目标责任书
为规范公司经营管
理体系，明确云南三元德隆铝业有限公司（以下简称“公司”）_________(岗位)，年度经营
责权利关系，推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极
性和主动性，树立业绩目标意识，实现公司的年度
经营目标，强化经济责任。特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
甲方：云南三元德
隆铝业有限公司董事会
乙方：云南三元德
隆铝业有限公司总经理经营团队（ ） 一、本责任书有效期限：
2012年1月1日至2015年12月30日止。
1.年度经营目标
1.1 业务目标
1.1.1 销售量目
标
a.
______________________________________________________________
______________________________________________________________
1.1.2 销售回款
目标
a.
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
1.2 管理目标
1.2.1 规范化管
理目标
a. 职能管理规范
化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、
培训、薪酬、考核
等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等
b. 业务项目管理
规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、项目进
度计划管理、工程
联系单审批、销售管理（销售合同管理、客户信息管理、销售回款管理等）
1.2.2 公司文化、
品牌、形象建设
a.公司网站建设与
对外广告传播。b公司内部文化塑造与宣传
1.2.3 组织运作
体系建设：激励机制、职责规范化、流程清晰化、人力资源储备等
1.2.4.内部运营控
制
应收账款管控、成
本费用控制、物流（采购、仓储、配送）安全、生产安全、资金安全。
1.3 成本控制目
标
1.3.1 相关概念
界定
a. 管理费用是指：__________包括以下具体内容：
___________________________________________________________ b. 营销费用是指
______________，包括以下具体内容：
___________________________________________________________ c. 财务费用是指
________________包括以下具体内容：
____________________________________________________________
1.3.2 2012年全年
费用开支明细预算表
2．________(岗位)
的管理权限
_____________（岗
位）具体权限按照《云南三元德隆铝业有限公司权责体系》执行。以下是该岗位关于财务审
批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限
2.1.1 _________
金额以内____________,_________,__________费用开支签批权； 2.1.2
_____________________金额以内按合同付款的签批权； 2.2 人事权限
2.2.1 公司
_______________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的决策权
2.2.2 公司
________________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的建议权
3.3 绩效薪酬考核体系（见上表1）
3.3.1__________
（岗位）的薪酬依据绩效考核体系计算，按照如下计算发放： a. 薪酬模式为__________年
薪为________/年。基本薪酬30%+绩效薪酬70%=年薪100% b. 年终奖＝当年度实际完成利润
×（详见薪酬管理制度）
c 没有完成下达利
润指标的___%，不按利润总额提取奖金。公司将依据企业实际实现利润情况和各项目标的考
核情况，给予一定的鼓励。
3.3.2__________
岗位的义务
遵守企业各项规章
制度，服从企业管理运营安排。
3.3.2.1保守商业秘密和竞业限制
3.3.2.1.未经甲方
书面同意，乙方不得在公司聘用期间或期满五年内后，披露、泄露、使用或允许他人或单位
使用商业秘密的任何部分。甲方的商业秘密是指与甲方的利益或业务事项有关的技术、经营、
财务等各种信息，包括但不限于有关材料、客户信息、营销计划、采购资料、定价政策、财
务资料、销售渠道、产销策略等。
3.3.2.1.2未经甲
方书面同意，乙方在合同期间以及与甲方解除聘用合同后的三年内，不得以任何方式，从事
下列所禁止的，与甲方利益相冲突或竞争的活动，包括但不限于：1、以自己或亲友的名义设
立公司，直接或间接地从事与甲方业务相同或相似的经营活动，2 接受（或邀请甲方其他员
工接受）与甲方相同或相似行业的其他公司的聘用，帮助这些公司从事与（或可能与）甲方
利益相冲突或竞争的业务活动；或者在合同期间利用自己在甲方中的职务或地位，收受或索
要任何第三方的好处；
3.3.2.1.3合同终
止，乙方应将其所占有甲方物品或资料等及时归还给甲方。
四．责任书变更解
除与终止及法律责任
4.1、变更：甲方根
据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；乙方在任期内对情势变化所引起的责任
内容变更须经甲方同意 4.2、解除：
4.2.1乙方被证明
不符合甲方规定任职资格的；
4.2.2乙方不能胜
任甲方工作，包括（但不限于）下列情形：
4.2.2.1权责清晰
明确情况下不能按时、按质、按量完成工作任务安排的； 4.2.2.2乙方未尽管理职责，给甲
方造成_______ 元人民币经济损失的；
4.3 法律责任
3.1 合同期间，双
方任何一方违约且给对方造成经济损失的，经举证成立有效后，依据国家相关法规，双方协
商一致，达成赔偿共识，包含但不局限以下情形： 3.2 乙方违反服务期约定的应承担违约
金人民币 元。 3.3 乙方泄露甲方商业秘密的应承担违约金人民币 元；
3.4 乙方未尽管
理职责，给甲方造成损失，甲方有权要求乙方赔偿；赔偿方案见甲方依法指定的制度。
3.5甲方因举证无
效或者破产、解散、重组等情况，导致本合同不能正常履行时，甲方依据当时国家相关法规
对乙方进行赔偿安置。
3.6 双方达成赔
偿共识后，甲方在乙方年薪中扣除赔偿费用，如费用不足以赔偿甲方损失，甲方可上诉追偿。
双方赔偿费用清理完毕后，共同签署书面文件，宣告本合同即行终止。 四、效力
本责任书一式二份，
双方各执一份，如需变更和调整经双方共同协商后重新签署。本责任书于双方签字之日起生
效。
甲方 乙方 法人代表（授权代表） 身份证号码： 签署日期： 签署日期：
篇五：公司总经理年度目标责任书
***
公司总经理年度目标责任书
( 年)
第一部分：总经理
职责
一、**公司董事会
同意聘任 为总经理。
二、工作职责：参
照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.
三、工作目标：完
成董事会批准的 年度经营计划。
第二部分：管理权
限
一、管理架构
1、管理关系
（1）董事会是公司
决策机构和管理机构；董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长
有管理董事的业务执行权限；在董事会休会时，董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决
议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。
（2）财务部由总经
理统一管理，集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监
督，确保财务数据及时、准确、真实。
2、管理层级关系说
明
高层级管理人员对
其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级
负责。
二、聘任与解聘
1、公司设总经理一
名，由公司董事会聘任或解聘。
2、解聘总经理必须
经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。
3、总经理本人要求
辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同
的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。
4、公司中高级管理
人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。
5、总经理对部门经
理以下人员有任免权，但需报董事会备案。
三、有下列行为之
一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。
1、行使其职责范围
外权利，并在公司造成不良影响。
2、公司的商业行为
触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。
3、利用职权收受贿
赂或者其他非法收入，侵占公司财产。
4、挪用公司资金。
5、将公司资产或者
资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。
6、违反公司章程的
规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。
7、利用职务便利，
为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。
8、擅自披露公司秘
密。
9、利用其关联关系
损害公司利益。
四、报告制度
1、总经理应根据董
事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及
资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
2、定期报告包括年
度报告、半年度报告和月度报告；年度报告应当在每个会计年度结束之日起1 个月内，半年
度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。
3、总经理应自觉接
受董事会的监督、检查。
4、在董事会闭会期
间，总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。
5、总经理应每年召
开一次职工代表大会，征求职工代表意见，并作出答复。
第三部分：财务权
限
一、财务授权原则
1、每月提交预算报
董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。
2、预算外资金单笔
元以内部分由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。
3、随时了解公司财
务状况。
二、总经理的财务
审批授权范围
1、采购付款。
具体包括：制作费、
原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在 元以下，不作为固定资产管理的机
器（设备）的采购付款，单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董
事长审批。采购付款原则上采用转账结算，确需采用现金结算的，总经理的单笔付款金额审
批权限为 元，超过 元由董事长审批。
2、发放工资。总经
理必须在本考核年 月底前制订出人员工资定额；制订出各部门管理人员考核及奖惩办法，
报经董事会批准后执行。
3、业务费用执行经
董事会批准的制度，超出费用比例部分由董事长审批。
4、管理费用支付。
a.法定支出部分由
总经理审批支付，具体包括：工会经费、各种社保费用（五险）、税金、残疾人保障金等项目
b.计划控制支出部
分由总经理编制年度分项目支出预算，并报经董事会批准后组织实施。具体包括：管理人员
工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教
育经费、邮电费等。
5、财务费用支付。
正常的银行手续费由总经理审批，借款利息由银行直接划转，民间借款的利息由资金使用单
位承担。
6、总经理本人经办
的财务支出必须由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必须以书面形式
报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必须由董事长审批。
三、主要指标：
(一)、本年度总经
理经济责任考核指标
主要经济责任考核
指标 ：设定三级目标，必须保证最低目标，实现年度销售 万，利润大于 万元。参见
总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。
(二)、利润指标计
算口径
利润总额=主营业
务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业
外收支净额+补贴收入
注：总经理必须按
照国家有关规定组织企业生产经营，若因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损
失相应扣减已实现的利润总额。
(三)、其他财务约
定
1、每月按 上交
集团管理费用，在经营费用中支出，由财务直接转账。（董事会）
2、党、政、工、团
等组织费用，由集团统一进行，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。
3、每月按房租
元。由财务直接划转。
4、每月承担电话及
物业费用，由财务直接划转。
5、使用集团拆借资
金，每日支付利息万分之二。
第四部分： 薪酬及
激励政策
一、薪酬构成：
1、总经理薪酬由工
资和奖金组成。
（1）每月发给总经
理工资 元。
（2）根据年度目标
任务完成情况计发奖金：
a、本年度实现净利润≤最低目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的。
b、最低目标利润额
＜本年度实现净利润≤理想目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；
c、理想目标利润额
＜本年度实现净利润≤努力目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；
d、本年度实现净利
润＞理想目标利润额时，超额部分按 计发奖金。