薪资核算及发放流程
一、
总则
1. 目的：明确工资核算与发放的基本流程，规范工资核算及发放工作，
2. 原则：根据职务不相容原则，以及本公司具体经营情况制定本流程，明确各部门职责。 3. 适用范围：适用于公司各部门、各项目部。 二、 (一)
细则 职责
1. 各项目部经理：负责部门核算依据的提交；考勤表计算依据及奖罚审核；各项目部工资
核算。
2. 人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工
资表审批跟踪。 (二)
工资结算形式及流程
1. 工资发放时间：当月工资下月20日发放（如1月工资，2月20发放） 2. 结算工资的方式分为：新入职人员、正式人员、离职人员、临时工。
a) 新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按日计算。
上岗期间，未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用，由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后，按其转正日期按转正工资计算。
b) 正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。 c) 离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签
字同意后，办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行账号告诉公司打款人，由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪，按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者，公司不为其支付工资。
d) 临时工结算流程：由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据，人力资源部计算工资
并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前，发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。 3. 工资分类及标准
a) 固定工资：按公司制定的月基本工资及有关薪资资料计算。
b) 晋升工资：员工转正、晋升或调整岗位经考察合格并办理相关手续后，按其转正、晋升、
调整岗位后的工资计算。
c) 补贴工资：所有补贴在工资中体现，需相关领导审批。将原件提交人力资源部备案，即
可在当月工资中体现，在这两个时间段后，提交的在下月工资补发。
4. 工资计算依据管理：
5. 薪资提供问责制
a) 出现核算依据迟交或未交的情况，对相应负责人进行OEC 日清负激励。每延迟一天即加
倍扣罚，延迟到第二天双倍日清负激励，延迟到第三天4倍日清负激励，依次类推。 b) 因客观情况造成无法按时提交核算数据，需提前6个工作日与人力资源部进行沟通，事
后再补无效。若人力资源部确认延迟，因此造成工资延迟发放，责任由人力资源部承担。若人力资源部不能延迟，责任部门可向总裁申请延迟、凭总裁批文交人力资源部备案。因此造成相关部门的工资延发，由责任部门承担。
c) 资料数据提交不准确的，每错误一次对相应负责人进行OEC 日清负激励。情况严重的，
按员工奖惩及公司相关制度执行。若为失误的行为造成延误或公司损失由责任人承担。
6. 工资审核规定时间：
7. 工资审核原则：
a) 为
确保工资按时发放，
各级审核人员受到工资表后，在2小时内审批完成。
b) 当工资审批时，各级领导发现计算错误，在2小时内反馈给薪资核算员改正，重新报批。 c) 当因出差或请假其他情况，各级领导无法在在规定时间内审核的，可以授权职务代理人
负责工作表的审批。未安排授权审批的，在规定审批时间过后，默认为同意，自动进入一个环节审批环节。
d) 各级领导对自己审批权限内的工资表存在异议，在不属于核算错误的情况下（如资料未
及时提供，工资晋级资料未审批完成等）拒绝签字的，在规定审批时间超过后，默认为同意、，自动进入下一轮审批环节。
8. 薪资报表管理流程
薪资发放后，报表提交流程如下表：
要求：每月薪资发放完毕后，根据上述流程提交有关薪资报表、确保数据的及时性、真实性、准确性 三、
附则：
1. 本流程由人力资源部负责解释 2. 本流程经审批后，正式执行 3. 在日后工作中根据需要加改善该流程