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从国际并购到战略联盟
作者：李楠楠
来源：《财经界·学术版》2013年第22期
摘要：在当今这个充满各种不确定因素的国际经济大环境中，跨国公司要是想在市场竞争中取得胜利，使得公司得到发展和壮大，就需要各种条件的配合，其中有一套明确可行的经营战略显得更为重要。本文将对跨国公司的经营战略进行着重探讨。
关键词：国际经营战略 跨国公司 国际并购
随着经济全球化的逐步进行与快速发展，跨国公司的大规模兴起已经成为了一种不可阻挡的潮流。但是，诸如竞争、货源、货币甚至于政治等因素的变化又影响着公司的决策与发展，能够应对这些因素的变化，从中抓到发展契机是公司发展的关键。为此，建立一套国际经营战略是该公司成功的关键。
一、跨国公司的调整与变迁
发达国家有资金、技术、管理等优势，而发展中国家又具有资源、人工、销售市场等。这就需要一个契机将两者的优势结合起来，推动全球经济一体化与市场化的发展，因此，跨国公司就诞生了。
跨国公司也不是一成不变的，在经历了多次的变革后才发展到如今这种模式。在最初跨国公司刚刚出现的时候，为了占领更大的经济市场、实现资本扩张，大多采用国际并购的外部战略。虽然在初期的一段时间也取得了很大的成功，取得了更大市场份额，但是，随着反垄断呼声的高涨与跨国公司规模的提升，再加上并购的同时还需要面对成本高、负担重等问题，跨国公司经营战略的改革成为了公司决策者不可避免的问题。
随着全球经济环境的变化，跨国公司的经营战略也根据这一变化做出了相应的变革，跨国公司不再一味的只是追求规模的扩大，而是更倾向于实现公司联盟来进行发展与扩大。这一经营战略的应用也确实取得了很大的成果，使得全球经济有了很大发展，渐渐的战略联盟完全取代了国际并购这一经营战略。
二、跨国公司经营战略
跨国公司在发展过程中需要随时考虑到全球各种因素的变化，合理的利用有限的资金、资源、人力等实现公司的发展与扩大，这就需要公司能有一套长期的、能够影响全局的规划—经营战略。一般的，国际经营战略必须包括战略思想、目标、措施等三个部分。
（一）战略思想