影响工程进度的因素及应对措施
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的：
一．开发商的因素及应对措施:
1、开发商对项目工期的要求与决策。开发商往往对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。
措施;合理确定合同工期
2、开发商的资金筹措及充盈程度对工期和进度影响较大；
措施:加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项
3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。
措施：选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的约束。
4. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
措施：建设方应根据工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人跟踪、协调相关单位，确保工程用电和用水。
5. 临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。
措施:规避无路、及附近无相关配套的地块介入；提前做好预案，专人跟踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。
6. 提供的图纸不及时、不配套。
措施:为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作,按合同做好设计进度的跟踪、分析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，强调：应配备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。
7. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
措施:前期调研要细致且要有前瞻性，慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。（走洽商）
8. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计；因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
措施:进行设计变更，监控设计变更的质量和进度，不得影响现场施工；
9 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。
措施:制定材料、设备（含数量、型号、技术参数）采购供应计划，并与供应商在合同中约定，对违约责任应明确；专业工程师、监理和总包专业人员甚至设计人员进行到场验收工作。
10.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
措施:尽量减少人员流动和调整，工作交接内容要详细，关注员工思想动态。
11. 开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
措施:在合同中开发商对监理管理授权明确,支持和发挥监理人员应起的管理职能。
12.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
措施：安排专人跟踪、协调，领导支持。
13分包与分供商不能及时确定
14、项目领导的处理过程事件的决策、能力、推诿、执行力。
二．设计单位的因素应对措施：
1. 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
措施;相关专业人员加强是各个节点检查与审核，按设计合同的约定，对设计方给予处罚。
2. 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
措施：设计单位技术负责人加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾，开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。
3. 设计内容不足、设计深度不够。
措施：调配高素质的专业人员，优质地完成设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏,开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。并在合同中对设计内容设计深度予以约定。
4. 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
措施：因设计单位审核人员及审图单位工作不认真导致的，在合同中对此类引起的变更对设计单位追究）
5. 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
措施：甲方应在设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行
三．来源于承包商（分包商）的因素及应对措施：
1. 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
措施：在合同等相关文件中约定项目主要管理人员，施工方不得随意更换或调整；不能满足施工要求的，开发商有权通知施工单位在期限内完成调整，施工方无条件执行；并在当期计价付款作为审查考核条件。监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，检查或抽查现场人员
在岗及数量情况，特别是项目管理人员，并对项目进行评判并有权作出处罚。施工的单位选择高素质的劳务队，并保证数量。
2. 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
措施：施工总设计应经施工单位主管部门及领导审核后，报监理和开发商审批，监理和开发商提出修改意见或合理化建议；制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施合同措施、经济措施、组织措施、技术措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控；总包和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，定期及时开展监理例会、施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场。
3. 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
措施：提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。
4. 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
措施：组建一个高素质高效率的项目管理机构，选择高素质的劳务队（劳动力能满足施工需要）；加强对各参建单位的组织协调管理，保证各项目标得以实现。
5、.承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
6、.安全问题、质量问题隐患或通病较多，造成大量维修及整改需要占用工期。
措施：正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响；注重过程管控，发挥监理的对质量、安全的管理优势，施工单位落实整改；做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响
四．来源于材料设备供应商的因素及应对措施：
1. 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
2. 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3. 运输方式及运力不能满足需要。
4. 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
5. 生产产品的质量不合格。
6. 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
措施：对供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生。
五．来源于监理单位的因素应对措施：
1. 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
2. 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证
工程按计划实施。
措施： (1)组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。
(2)加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。
(3)根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。
(4)利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。
(5)督促并协助施工单位搞好施工组织工作。
(6)加强施工进度的组织协调工作。
六．来源于政府主管部门的因素
1. 相关政策、法律法规及管理条例调整。
2. 各种手续办理程序改变。
3. 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
措施：专人跟踪上述事态的发生，及时调整对策并适应。
以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。