陈段长在车间主任培训班上的讲话
同志们：
按照XX段教育培训计划的具体安排，今天，我们在这里举办首期车间主任培训班，目的是通过学习，进一步提高我段中层管理干部队伍的整体素质，增强管理能力和贯彻路局、电务段工作要求的自觉性，以便更好地履行职责，切实负担起保安全保畅通的重任。段里对这次培训工作非常重视，把这次培训工作作为今年全段教育培训工作的一项重要内容，作为加强车间干部队伍建设的一项重大举措。为办好这次培训班，相关科室的同志们进行了充分的筹备和精心的安排，同志们都负责一方工作的“诸侯”，当前安全生产工作都很忙，联系的业务面广、点多、事杂，加之新段成立，各项工作也刚刚开始，在这种情况下，我们抽出两天时间，把大家集中起来搞这么一个培训班，很不容易，希望大家珍惜机会，认真对待，以端正的态度、饱满的热情参加培训。下面，我就当前形势下车间如何抓好安全生产工作讲三点意见，与大家共勉：
一、认清形势，明确责任，狠抓落实，永挑重担
按照铁路局、局党委《关于调整部分运输生产站段布局调整的通知》要求，新的XX段从2011年12月6日起正式成立，这是为适应铁路生产布局调整而做出的重大举措，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，而今各项工作从头开始，对我们来说既是机遇，也是挑战。年轻的柳州电务段刚刚迈
出人 生的第一步，能否承担安全之重任，不辜负路局领导的期望与重托，非一人之力、一日之功就能完成，这需要全段干部职工不舍昼夜地努力。我们要抢抓这个有利于发展的机遇，科学定位，创新管理、创新机制、创新思路，抓好安全生产工作，畅通管理流程，提升工作标准，务求安全稳定。同志们是车间安全工作的带头人，是执行电务段工作要求的桥梁纽带，在保安全生产、提高设备质量，减少设备故障，确保运输安全畅通方面，肩负着重大责任，大家要把握形势，充分认识车间工作的地位作用及车间主任所肩负的重大责任使命，增强做好新形势下做好安全生产工作的责任感。胡处长在今年的全局电务会议上勉励我们：要转变工作理念，当好带头人。这是一种信任，也是一种提醒，目的就是要我们明确自己所肩负的责任。讲到责任感，我觉得车间工作抓起来不容易，松懈颓废很容易。凡是车间安全工作做得好的地方，都有一条共同的经验，就是落实责任、常抓不懈。要按照责任明确、执行有力、运转有序、保障到位的要求，不断强化车间干部工作的责任意识，这样才会更好的落实安全生产工作各项责任目标。因此，我们强调要发挥车间主任的主角作用。作为车间安全管理的直接责任人，车间主任要准确定位自己的角色和职责分工，至少腾出三分之一的时间专门研究安排并带头督促落实车间各项工作任务。要主动给各车间干部压担子，分任务，定目标，明责任，定期进行督查，就是我们现在所说的车间干部量化考核。当前，车间干部如何结合电务处、XX段的要求以及现阶段的安全生产工作，学
习好、贯彻好全路、全局电务会议精神，适应新形势和新任务的要求抓好各项工作，我认为应该做好几点：
一要加强学习宣传。新段成立，工作千头万绪，所有规章重新拟定，不少标准要求重新梳理下发，各车间干部要耐心细致，要广泛深入地组织职工学习领会电务段文件精神，让职工知晓当前段里正在抓的重点工作以及要求，特别要组织车间干部职工认真学习《关于做好2012年安全生产工作的通知》（简称1号文），明确2012年XX段的安全生产工作的总体要求、总体目标和阶段目标，熟悉掌握全段全年的重点工作和主要措施，针对本车间实际制定工作推进计划，不等不靠，主动上手，做好工作。
二要全面摸清底数。各车间干部特别是车间主任要深入班组，扎实细致地对各班组安全生产情况进行调查和评估。新形势、新内容、新情况决定我们要不断探索出新思路、新办法、新方式，而不能不动脑子，只凭老经验办事。只有吃透了实情（如职工思想状况、干部队伍情况、当前存在的安全突出问题等），摸清了底数，做深层次分析，才能理出符合实际的新思路，制定出行之有效的管理办法。
三要把握工作重点。当前，电务段面临的安全任务非常艰巨，要求我们保安全、保质量、保稳定、促发展，进而调动职工保安全、保质量、保稳定、促发展的积极性、主动性、创造性，大家要牢固树立“三点共识”，紧紧围绕“三个重中之重”，按照“三个管理”要求，抓好“减故障、压延时”工作。新段成立不久，段里下发了一系列的文件和工作要求，
是经过深思熟虑，对当前工作的布臵和要求，车间必须按要求抓好贯彻落实，要对工区进行督促检查，形成工作合力，有条不紊地推进电务段各项工作向前发展。
二、提高标准、严格管理、真抓实干、务求实效
新段成立以后，经过全段上上下下的共同努力，安全生产态势持续稳定。总体来讲，可以用两句话来概括：一是形势喜人、有成绩，必须倍加珍惜、顺势而为，夺取胜局;二是压力不小、有差距，必须充分估计、逆势而上、克难奋进。之所以讲压力不小、工作有差距，是因为我段安全生产仍然存在一些困难、问题和不稳定、不确定因素。越是在形势比较好的情况下，越需要我们保持清醒的头脑，增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪，妥善应对可能面临的挑战和风险;越是在形势比较好的情况下，越需要我们坚定信心，把安全的目光看得更远大一些，把安全的目标定得更高远一些，在新的起点上谋求新的更大的进步;越是在形势比较好的情况下，越需要我们切实改进工作作风，以更加顽强的毅力、更加科学的态度和更加扎实的作风，变压力为动力，变困难为挑战，紧盯目标，自我加压，齐心协力，奋力冲刺，共保安全。
当前，我们要以新段成立为起点，按照电务处的要求，对全年工作目标和任务再算账、再分解、再细化、再落实，进一步明确工作进度和时限要求，把握全局，突出重点，提高标准，落实责任，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，突出年度目标“一下降、二
控制、三杜绝、四确保）：一下降：故障件数比上年下降15%，控制在156件内。二控制：责任D类事故控制在局下达指标内；电务设备故障平均延时控制在55分钟内。三杜绝：杜绝一般D10、C类及以上事故；杜绝职工责任轻伤及死亡事故；杜绝责任火灾、压力容器爆炸、道路交通事故。四确保：确保联锁关系100%正确；确保LKJ数据100%正确；确保违章作业100%消灭；确保实现安全年。
三、整章建制、完善机制、多管齐下、形成合力。
安全生产是一项长期持续的过程，是一项长期、隐性、渐进的工作，它必须是春天的“和风细雨”，“润物细无声”；而非夏天的“暴风骤雨”，“水过地皮干”。因此，抓安全生产不能像其它工作一样搞突击和中心活动，其成效也不可能像其它工作，如植树造林、修渠打井等，那样会立竿见影，而要着眼长远，立足眼下，循序渐进，抓源头、抓平时、抓点点滴滴，如春风化雨般地对其经常不间断地倾注精力和投入，实现长期稳定的铁路安全目标，必须依靠科学有效的安全管理机制和明确落实的岗位责任。
有一种说法是，车间管理工作存在着“先天不足”的问题，工作主要是靠车间主任的素质，而非靠机制。如果一个车间主任的业务素质高，责任心强，领导能力强，既考虑眼前，又考虑长远，既抓治标，又抓治本，那么这个车间安全生产就好一些。相反有些车间只顾眼前，不顾长远，只愿干显性的工作，不愿干隐性的工作，这个车间的安全生产情况就不会好。我觉得这个说法是不科学不全面的，从长远来看，
车间安全管理必须要靠机制的作用，用机制来规范管理工作，推动车间管理，不能只靠个人素质，否则就会安全生产“欠账”、“断档”。这就需要我们车间安全生产工作要向规范化、制度化管理方向发展。车间管理工作有人抓，下劲抓，真抓，实抓，就得有好机制，有个好制度保证。做好安全生产工作，就必须要先完善基本的管理制度。当前的一个紧迫任务是，各车间要根据电务段的要求，尽快修订、完善、规范统一、行之有效的基本规章制度，进一步明确车间对安全管理、生产管理、人事管理、财务管理、材料管理等权限，还要通过制度进一步规范车间各项管理工作，达到外美内实、眼前一亮、焕然一新的效果。
四、扎实有效地推进安全风险管理
在铁路安全管理工作中引入风险管理办法，构建安全风险控制体系，这是适应新形势、新要求，部党组提出的安全工作新思路。通过认真学习、深入领会铁路安全风险管理的丰富内涵，我们切实感到这是完全符合铁路安全生产实际的科学管理理念和方法，是实现铁路科学发展、安全发展的重要举措，因此我们要根据部、局要求，扎实有效地推进安全风险管理工作。
一是全面掌握安全信息。车间要完善安全问题库管理，全面收集和掌握的事故、故障、监测检测、日常检查等信息，要建立定期统计分析制度；要本着“分类准确、不错不漏”的原则，严格安全问题录入管理，确保各类安全信息全部入库。
二是加强安全风险研判。要结合现有的安全问题分级管理，及时筛选各类问题，突出人员、设备、管理三大要素，对面临的安全风险进行定期、定性、定量分析，深度、深入预测风险，科学确定风险点，形成风险控制数据库。
三是制定有效防控措施。要针对不同风险，按照设备质量标准和作业标准，分层次、分系统制定控制风险和消除风险的措施，从技术、管理和落实层面，建立风险控制机制；要从设备整治、强化管理、提高素质、整章建制等方面组织制定控制措施，实现风险可控。
四是强化防控措施落实。要明确风险管控流程，确保管控措施落实到位，要按照“逐级负责、专业负责、岗位负责”要求，逐项明确整改措施。车间主任要对管控措施实施过程和效果持续跟踪，确保各类风险得到有效控制或消除，实现安全风险闭环管理。
五是确立安全风险项点。各车间要组织专业技术力量，摸清本车间安全风险控制项目，确定安全风险项点，进行认真分析研判和评估，落实责任人，要逐项细化制定防控措施，强化风险源头和过程控制，全面掌握安全风险信息，引导广大职工落实作业标准，确保安全。
同志们，车间是贯彻落实XX段任务要求的桥梁和纽带，任务繁重，车间干部特别是车间主任要自觉履行职责，认真贯彻执行电务段的各项工作要求，默默无闻，无私奉献。我们这支队伍主流是好的，工作得到电务段和广大职工的认可，大家的辛勤工作，电务段是不会忘记的。段里非常重视
这次培训工作，在当前安全生产十分繁多的情况下，投入精力举办培训班，目的明确，希望大家在短短的培训时间内，认真学习好、掌握好、理解好各项内容，努力做到学习上有进步、思想上有提高、工作上有促进，切实提高自身管理能力。今天我讲的几点意见，既是动员讲话，也是平时学习的心得。讲得不对的地方，请同志们批评指正。希望参加培训的同志，静下心来，认真听讲，学有所得，学有所获。最后，祝各位身体健康，工作顺利，心情愉快。
谢谢大家！