必须开除的21种人
做为公司管理者，员工是公司良好发展的前提，但是英明的管理者一定要了解必须开除的21种人：
1. 没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！
2. 不认同单位的领导者。斩！
3. 要挟领导，提出额外要求。斩！
4. 将部门矛盾上交上级单位。斩！
5. 阻挠单位的变革。斩！
6. 从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！
7. 设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩！
8. 不能勇于承担责任。斩！
9. 不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！
10. 没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！
11. 本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！
12. 藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！
13. 打压下属。斩！
14. 推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！
15. 从自身利益出发误导领导。斩！
16. 撒谎。斩！
17. 不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！
18. 不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！
19. 接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！
20. 出卖单位、出卖领导。斩！
21. 对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！
管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。
以人力资源的角度来分析职业生涯，需要认同三点才可以进入这个团队
认同这个行业
认同这个企业
认同这个老板
否则不要轻易进入，因为你不可能实现个人价值最大化，只是复制自
己的失败和无奈而已。杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。有杀士这个口号，有流程，有制度，加上掌舵者有点智慧，事情就好办了。