学术探讨
浅析财务决策分析的重要性
文／ 周冰
摘 要 ：财务 决策 分析是 企业管理的重要组成部分 ， 企业财务 决策 分析 的 目标取 决于企业的总 目标 。创 办企 业的 目的是 为 了扩大财富 ， 企业的价值在于它能给投 资者 带来未来报酬 ， 因此 ， 企业财 务决策的 目标应该是 “ 企业 价 值 最 大 化 ” 。本 文 就 财 务 决策 分 析 的重 要 性 进 行 初 步探 讨 。 关键词 ：财 务决策 ；分 析。企业；重要性 中图分类号 ：Ｄ ９ ． ２６１ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ － １ ６（ ０ １ ０ １Ｃ－０３ —０ ０９ ９ ６ ２ １ ）０ １ （） ２ ７ ２ 引言 ：在市场经 济条件下 ， 企业 是以盈利 为 目的经 济组 织 ， 因此 更要 重视 财务管理 。财务管理是指企 业合 理 有效地组织 、控制和监督资金运动 ， 正确处理财 务关 系的一 系列工作的 总称 。财 务管理就 是要使 企业达到 利润 最大化 ， 所有者权益最 大化 。企 业财务管理水平的 高低， 直接体现 了企业理财 能力、资金运筹能力 。财务 决策分析是企业 财务管理的重要组成部分 ， 企业财务决 策分 析的 目标 取决于企 业的总 目标 。创办企业 的 目的 是为 了扩大财富 ， 企业的价值在于它能给 投资者带来未 来报 酬 ， 因此 ， 企业财 务决策 的 目标应该 是 “ 企业价 值 最大化 ”。本文就 财务决 策分析 的重要性进 行初步 探
一
金的使用要 经过财 务管理 部门的预算 ， 再行定制相关 的 设备 ， 强资金方面的管理 ， 加 才能确保企业的正常运作 ， 实现企业的收支平衡 ， 取得一定 的经济效益 。
２ 有利 于 合理 进 行投 资 、
企业 的财 务决 策分 析管理是企 业管理 的核心 内容 ， 它涉及一 系列资金 的运用和 经济形势 的分析 。企 业要 进 行投资需 要进行成 本 、价格 、市场环 境的 比对 和相 关 的调 查 ， 然后应用计算机信 息与财 务投资管理方面的 知识相结合 ， 出一些可行性决 策以供上 层领导参 考。 做 投资的风险取决 于投资者各方面的能力 ， 企业缺 乏这方 面的相关人才 ， 在进行投资的时候必须慎重 。在权衡利 讨。 弊 、并考虑好商 品质量不会受到影响之后再做出决断 ， 企业财务决策分析的重要性 最终实现效益 、质量同步丰收 。 １ 、有利于提 高资金使用率 ３ 、有利 于加 强内部监 督 企业的资 产有 固定资产和流 动资产 ， 各部 门根据 自 多年以来 ， 业一 直忽视财务部 门的管理 ， 企 在财会人 己的计 划编制上报到财务管理部 门， 由领导
审批 。资 员的应用上 ， 再 一直存在很大的空缺。一般企业财务部门
间降到３ ，原材料库存按小时计算。 天 服务的能力。这种能力受到一个 条件的约束 ，即受益方 （ 三）提高应收账款变现力。要从应收帐款方面改善 在其应允的时 间期限内为所获得的资金、物资 、服务而 企业的资金流动性不足 ，必须检讨三个方向 ：应收帐款 付款或还款 ，上述时间期限必须得到提供资金 、物资、 回收率 、回款收期和票据兑现率 。若 回收率低 ，会造成 服务的一方的认可 。加 强信用管理不仅是要加强对供应 大量的资金被 占用 ，影 响 自身资金的使用效率 ；回收期 商和客户的信用管理 ，更要加强企业 自身的信用约束管 杂乱 ，会影响营销策略 ，造成企业在预估资金流入控制 理。加 强对供应商和客户的信用管理 ，可以适时了解 到 上 有明显的困难度 ；票据不能如期兑付，会造成资金利 供应商和客户的 回款率 （ 应收账款）、支付能力 （ 还款 用度差 ，出现资金 支配被动。改善的对策是重新确定企 能力）、经营同业竞品情况 （ 竞争对手产品 ），以便企 业 的销售策略、经销商管理办法、应收账款工作流程 ， 业采取对策 。加强企业 自身的信 用约束管理 ，市场经济 加强客户优化 工作 ，提高应收帐款 回款力工 ，搞好营销 是信用经济 ，企业信用好的话就 能得到银行、供应商及 风险的事前、事后和事 中控制。 其 它资金 、物资、服务提供者的信任 ，可以减少很 多现 （ ）处置资产 ，换取现金。企业的资产再 多再好 ， 四 金 ，特别是在企业在现金流动性不足的情况，更能解决 但若缺乏周转金 ，同样会影 响生产经营运行 ，在外部融 企业的燃眉之急。这就要求企业在现金流动性较 强时 ， 资条件有 限的情况下 ，企业 必须压缩 、处分 自有资产 ， 要严格按银行 、供应商及其 它资金 、物资、服务提供者 设法换取 资金的流入 ，以解燃眉之急 ，尤其要善于处分 的时间、金额的要求完成应付款项。 那些 与经营无关 的资产 ，为企业赢 取喘 息机会 ，重新 焕发活力创造条件。１９ 年 中国电信分拆 ，账款一片混 ９９ 作 者单位 ：牡丹江林 区广播 电视大 学 乱 ，华为一方面因其产品销售 回笼周期长 ，另一方面是 作 者 简介 ：秦鸿波 （ ９ ４ １一 ），女 ，汉族 ，辽 １ ６ ．０
花钱项 目多，流动资金 紧张 。筹集流动资金除 了负债等 宁辽 阳人 ，本科 学历 ，牡丹江林 区广播 电视 大 学财 务 手段外，华为将其子公司安圣 电器出售给
美国艾默生 ， 科科长 ．高级会计 师，研 究方向：财 务管理 。 仅此一项华为获得 了７５ ．亿美元 ，约合人民币６ 元 ，而 乙 参考文献： 且美国艾默生公司全部 以现金的方式支付 ，解决 了流动 ［ 师萍 ． １ 】 企业财务管理（ 第二版）旅游教育 出版社 ．０６ ． ２０ ．
资金不足的燃眉之急。
【】 ２朱清 贞 ， 颜晓 燕 ， 肖小 玮 ． 务管理 ： 财 案例 教程 ． 清华 大学 出版
社 ．０ ６ ２０ ．
（ ）加强企业的信用管理 。信用是一种建立在 信 五 任基础上的能力，不用立即付款就可获取资金、物资、
ｆ】 ３王旗 ． 虹事 件 ： 长 警示 中 国制造 海 外应 收 账款 风 险 ． 经时 财
报 ．０ ５ ２０ ．
工 博 ２１ ・ 会 览・０１ ４中旬 刊 ２ ７ ３
学术探 讨
的管理 人 员就是企业 的职 员身兼数职 ， 并不懂得与财务 分 权的 关系 ， 可实 行内部银行 结算 办法 ， 保证资 金的合 相 关的 知识 ， 或者 知之甚少 ， 乏科学 的财务理 论知识 理使用 。把部 分原辅 助生产车 间从 “ 公司 ”中剥离 缺 母 的学 习。企业需 要一批具 有专 业财 务知 识的管 理人 员 出来 ， 成一批 经营性事 业部 、实 行独立核 算 ， 口管 组 归 进行相关管理 ， 建立完善的 管理 制度 ， 内部开始监督 ， 理 ； 从 建立 内部银行 ， 模拟 国家 银行的控 制 、监 督 、结算 避免决 策失误 ， 引起不必要 的损失 ， 给企业 的发展造 成 等职能 ， 按价值规 律的客 观要求 ， 强资金的 核算和管 加 影响 。 理， 也是加强企业财务管理的一 条好的途径 。 ４ 、有利于推动企业健康发展 ５ 、提高财务人 员素 质 企 业应 设立 专 门的财 务 分析 岗位 ，培养 专 门的财 任 何一个部门都需要 一套完整的管理 制度。 “ 无规 矩不成方 圆” ， 的制 度是推动事业稳步健康 向前发展 务 分析人 员 ，既要 注重培 养其基本 的财务决 策分析 能 好 的 前提条件 。完善 的财 务决 策分析 管理制 度可以 有效 力 ，以及对 内及对 外报表 等财务分 析数据来 源合理 修 地保护 资金的安全 ， 为资金的正常运转提供 一个可靠地 正 的能 力 ，也要注 重培养 其综合分 析能 力 ，充分 发挥 环境 。特 别是针对企业 内部 人员 ， 的管理制度不仅 财 务决 策分析在企业经营管理中的作用 。 完善 仅是要 求相关人 员工作 严实 ， 在更大程 度上可以让他们 ６ 、做好财 务计 划 的工作更 系统化 、严密化 。企业 的财务 管理部 门也需 企业管 理中 ， 战略 的选择和 实施是企 业的
根本 利益 要 一套完整的管理制 度进行内部监督 ， 成立有效地监督 所在 ， 战略的需要高于一切 。财 务决 策分析管理首先要 机制， 从而推动企 业工作的健康发展 。 根据企 业总 目标 的要求 ， 配合企业 战略的实施 ， 真做 认 二 、完善企业 财务 决策分析 体系的有效途径 好财务计划 。计划并非一个资金 问题 ， 还要对未来可能 １ 、提 高对财务决策分析重要性的认识 出现的各种情 况加 以思考 ， 以提 高企业对不确定事件的 首先 ， 企业领导 要把财 务决策分 析作 为企业经营 管 反 应能 力 ， 增加 有利 机 会带 来的 收益 。财 务计划 确 定 理的重要方法 和手段来认识 ， 在企业 中建立科学 的财务 后 ， 要将计划具体化 ， 进行财务预算 ， 进一步细化各种现 决 策分 析制 度 ， 通过 决策 分析 不断 提高 企业 管理 水 金收 支、长期资金筹措 、短期资 金信 贷等预算 ， 并 使财 务 平 。其次 ， 财务管理 人员要认识到搞好财务决 策分析是 计划 成为企 业财务 决策分析 管理 目 的控制标 准和 考 标 在实现企业价值最大化 中发挥重 要作用。 发挥财 务管理在企业管理 中作用 的最好途径 ， 要努力搞 核依据 ， 好财 务分 析 ， 不断提高分析质量 ， 为改善经营管理 ， 提高 ７ 、提 高 资 产 的利 润 效 率 经济效益提 供科学可靠的依据 。 企业的 资产不是 无限的 ， 企业 获得的利 润不仅 仅表 ２ 、企业应 建立 科学的财务决策分析制度 现 在降低成本和降低资 产消耗方面 ， 还表现 在提 高资产 以制 度来 规 范企业 财务 决 策分 析工 作不 失为 一种 利 用率。改变资产用途 ， 利用有限 的资产 多生产盈利 水 较 好 的举 措 。尽管一些 企业 目前 已建 立了财 务决策分 平更高 的产 品也是一种现 实的选 择 。对 于存在 有资产 析 制度 ， 但还 很不健全 。首先 ，在 企业中应设立专 门的 闲置的企业 ， 提高资产利用率 即是 降低 成本提高盈利水 财务决策分析 岗位 ， 配备专 门的财务决策分析人 员 ；其 平的 关键之一 。盘活 存量资产 、增加 产品产量 、调整 次 ，应 在制 度中明确 财务决 策分析 的 目的 、任 务 ，明 产品结构 、销售更 多的社会需要的商 品来增加 收益 ， 不 确财 务决策分 析人 员的 目标 和责任 ；再次 ，应在制 度 仅是一种 市场 策略 ， 也是 一种 成本利润策略 。从企业 战 中 明确对决 策分析 工作质量 的要求 。不论是 方法 的选 略意 义上讲 ， 提高资产利 用率 也是 实现企业价值最大化 的有效途径 。 择 ，还是
指标 的确 定 ，企业应有科学和统一的规范 。 ３ 、深入实际调查研究 ８ 、重视企业投资分析 财 务决策分析要在报表资料齐全和 充分 调查研究的 企 业投 资 分析 活动 首先应 进行 可 行性分 析 ，为 投 基 础上编 写 。企业 财务人 员要充分 运用 多种科学 分析 资决 策提 供依据 ，这 是投 资分析的 重点 ；其 次应对 投 方法 ，为 企业提 供有理有 据 ，富有说 明力和建 设性的 资活动进 行事 中分析 ，以 控制投 资规模 ，提高投资 效 财 务分析 报告 。要经常深 入实 际、经过调 查 、发现经 益 ；最 后对 投 资 活动 进 行 事后 分 析 ，以 考 核投 资 效 营 中的薄 弱环节 和存在 的问题 ，分析要 有的放 矢 ，讲 果 、评价 投资业绩 ，为改 善企业今 后的投 资决 策提 供 求实效 ，针对性强 ，反映 问题直截 了当。 依据 。企 业在 投 资 分析 时 一般 需 要考 虑 货 币时 间价 ４ 、提 高资 金使用效果 值 ，投资 的风险价 值 、资 金成本 和现金流 量等财 务 因 企业会计要从 以往的事后反映和监督的 旧框框 中解 素 。在投资阶 段为考 察投资方 案的可行 ，可设 置内含 脱出来 ，开展事 前预测 和决策 。决策是 企业 经营管理 报酬率 ，为考察 投资 的收益可 设置投资报 酬率 ，投资 的核心 ，关 系到企业 的命运 。决策 的制定来 源于科 学 回收期等指标 。 的预测 。会计 人 员要 用准确 的资料 ，科学 的方 法作 业 结语 ：综上所 述 ， 企业财 务决策分析 管理 的重要性 会计预测 ，当好 企业的参谋 。首先 ， 了保证生 产正 常 对企业的发展影 响重大 ， 为 甚至 对社 会以及人 民生活水平 运行 ， 企业 必须把有限资金合理分 配 、使用 。企业应 采 的提 高都会产 生一定 的影响 。加强对企 业财务 决策分 取有效 措施 实行财务 统一管理 ， 资金统一 安排 ， 严格 用 析部 门的管理 ， 企业适应 市场竞 争的的 重要前提 ， 是 从 款计 划 ， 周 召开一次资 金平衡调 度会 ， 每 根据 生产进 度 而更好的为社会主 义经济发 展做 出贡 献。 情况 ， 着重安排重点项 目、紧急项 目的资金落实 工作。 作者单位 ：哈 尔滨市传染病 院
其次 ， 业务部 门每 月必须 向调 度会 呈报 月用款 计划 ， 各 由调度会根据 轻重缓急安排资金 ， 企业的资金 由调度会 统一 管理 ， 由资 金调度 员根据会 议商榷 结果统一 安排 ， 确保资金 的有 效运用 。同时 ， 了解决企业 内部 集权与 为
２ ８ 工 博 ２ｌ ・ ３ 会 览・ Ｏ１ ４中旬 刊
参考文献 ：
［ 】 永 健 ．
国 企 业 财 务 管 理 目标 的 现 实 选 择 【】 时 代 经 １宋 我 Ｊ．
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界 ．０ ０ ２ ． ２ １ ． ２