上任后的“百日”自我发展规划
我们评估了自己的强弱项目后，要根据评估的结果，制定出一份完善详细的“百日自我发展规划”。
一、上任前的岗位培训计划
上任前的岗位培训计划，不用说，一般公司会给你制定好，并且派遣一位资深的导师给你随时随地地辅导，这样做的目的是为了使你更快地适应上任后的工作。当然，好的公司，会有一套企业人才储备制度，平时对优秀的员工实行轮岗制度，通过轮岗制度，企业已经积累了一大批多元能力的复合型人才。
二、自我能力的强化计划
自我能力的强化计划，属于自己制定的能力强化计划。这个计划主要用来从自身的角度出发，强化自己工作以外、但是和新的领导岗位有关的能力。举一个例子，联想收购IBM 的PC 业务后，杨元庆为了适应新的领导岗位工作，除了联想为其制定岗位培训计划外，还制定了英语方面的强化计划，英语不好的杨元庆，硬是在一年内把英语学会了。
三、公司重要人物拜访计划
公司重要人物的拜访计划，不用说，这是为了了解公司的现场情况、企业文化而制定的，没有一个系统地拜访公司重要的人物，是不能很好了解公司的运营情况和企业文化。千万别以为拜访这些重要人物，只是随便地喝喝茶、聊聊天。我们拜访他们，必须围绕着公司有关的话题进行。
四、重要客户和供应商的沟通交流计划
上任后的“百日”与公司重要客户和供应商的沟通交流是新领导的必修课，也是对方的意愿——新领导上任的必要程序和关注的问题。
五、上任后“百日”内的议题
上任后的“百日”的议题，是我们做完重要人物拜访计划后，根据了解到的情况，制定的上任后“百日”内要讨论和解决的问题。这些问题，一般以短期问题为主，至于企业的长期问题，不是不管而是要在深层次了解新组织、新环境、新东家之后，逐步记录、分析、总结、提炼，在对上任后紧急而重要的工作理顺完成后逐一提到日程上来。
新上任领导切忌“胡子眉毛一把抓”，什么也抓不好。