千加万商业管理公司连锁门店投资财务回报预算暨商业模式发展规划
报告
拟定时间：2012-8-15 拟定人：向振宇
依据天晨集团公司现有商品资源及人脉商贸资源，结合千加万商业管理公司商业发展模式特点，现就连锁门店投资资金需求量、投资回报率以及商业发展模式作如下解析： 一、投资可行性分析：
1、连锁门店费用组成：
⑵标准店二：
⑶标准店三：
2、经营所产生的现金流情况：（以下按150㎡标准店计算）
3、投资回报率：
二、商业模式说明：
根据标准店六大品类（附件1）系列商品分布规划，筛选出核心特色商品组合，其中突出台湾以及境外商品为主，辅以鲜明的门店服务特色（门店设置专职健康顾问师，以稳固高端家庭客户忠诚度）、门店视觉形象展示和经营理念（以天然、健康、和谐、共赢为经营理念），形成具有鲜明特色的标准店连锁体系。依据目前福建、江浙、港澳、广东等地域与台湾及东南亚区域国家商务活动频繁，商品信息透明快速等特点，我们的优势不能得到很强的凸显。而内陆省份部分中心城市消费能力强，对台湾及境外商品兴趣浓厚，消费意向性较高，因此宜将招商加
盟或直营店拓展区域重点定位于内陆省份中心城市为主，商品深度及宽度以中高端家庭居家消费需求市场为主，再辅以特殊高端礼品渠道需求为辅。从而达成占领该区域中高端家庭客户生活消费需求至高点，进而在该区域内形成良好社会效应与终端影响力并提高本公司与供应商的议价能力，并为自有商品品牌的发展塑造坚实的基础，最终形成千加万以满足中高端家庭客户生活需求品为品牌的连锁商业管理体系。千加万商业管理公司连锁门店的招商加盟合作发展方式主要有以下几种：
㈠加盟店：加盟千加万连锁店品牌管理体系，区域加盟者独立使用千加万品牌名称、VI 体系及
售卖千加万特色商品系列，以千加万公司为供货渠道，并向千加万公司每年缴纳管理费2万元人民币，初次进货需不低于30万元人民币，不开票供货，以千加万公司采购成本加价10%为供货价。千加万公司向加盟商输出管理、输出品牌并给予滞销商品调换。
㈡合作店：以该区域合作者出资49%，千加万公司以货物出资形式占比51%。区域合作者承担
店租、店面装修、店面管理人员及销售人员薪资福利费用等运营管理费用（占比出资总额的49%），千加万公司以商品输出、管理输出、品牌输出为主（占比出资总额51%）。各自享有所属占比份额权益。
㈢直营店：千加万公司直接在特定区域开设直营门店，在该区域展开品牌推广营销活动，实现
千加万品牌在当地的发展与影响力，夯实品牌化发展战略的落地执行基础。
三、战略目标：
四、为实现以上战略发展目标，组织架构设计如下：（根据工作需要逐步招聘到位）
千加万商业管理有限公司组织架构图
注：1、公司组织架构为倒金字塔型-----体现领导服务于基层，打造管理者服务思想意识与企业执行文化。
2、有效增强与一线员工的沟通力，助力形成企业核心竞争力。
3、为公司经营理念的贯彻与经营使命感的形成创造一个良好的氛围基础。
五、连锁门店运营管理体系、加盟商管理机制、采购管控机制与绩效考核机制：（后补）