车 辆 维 修 管 理 项 目
验 收 报 告
车辆维修管理项目小组
2011年8月25日
第一部分 项目的基本情况
一、项目的背景及意义
自凯博成立以来，随着公司各项事业的不断发展，公司陆续采购各种工程车辆、运输车辆。截至目前，我集团共拥有混凝土搅拌车、泵车、装载机、自卸车、半挂车、挖掘机等大中型车辆130余辆。其中混凝土搅拌车39辆，泵车5辆、自卸车27辆、半挂27辆、装载机18台，总计资产额8800多万元。
其中绝大部分车辆为近两年来购置的新车，为适应凯博车辆管理需求，完善公司对搅拌车、泵车、半挂、前四后八、装载机等车辆的使用与维护工作管理制度，明确车辆运营过程中的责任及义务，确保车辆合理使用、及时维修保养。提高车辆出勤率，降低安全风险，确保车辆保持良好状态。 二、项目的主要工作
1、现场调查当前车辆管理方式、方法，记录有关内容； 2、通告调查结果，出调查报告，各分公司根据报告内容整改； 工作实绩：
A. 调研车辆管理现状，沟通集团负责人及一线驾驶员，为项目工作指明方向，并出调研报告；
1) 与商砼集团周总经理座谈，了解集团对车辆管理的思路、目标；
2) 兴博商砼搅拌车驾驶员调研，老驾驶员：王正彦 刘崇功； 3) 凯博商砼泵车驾驶员：殷允增；
4) 瑞兴汽运物流车队，半挂、自卸驾驶员：陈永志 张玉友； 5) 瑞博商贸，装载机老驾驶员：石伯伟； 6) 维修班班长：王刚；
7) 收集集团车辆关于维修、保养、管理方面的资料，与供应商三一重工、红岩重工、临工联系，邀请提供相关资料； 第二阶段（2011年6月16日～2011年7月20日）：
1、邀请车辆售后服务人员培训，提供操作、保养、检修等资料；
2、制作日常保养制度（包含流程、内容、责任人、频率、部位、工具等），组织相关人员培训；
3、制作车辆操作指引（手册）（驾驶技巧、保养技巧、检修技巧）；
工作实绩：
A. 制作车辆种类别车辆管理制度，与相关车辆驾驶员探讨，确保制度可执行性；
B. 制作车辆种类别车辆日保表格，与相关车辆驾驶员、维修班、售后技师探讨，确保表格科学性、可执行性；
C. 制作车辆种类别车辆日保操作指引，与相关车辆驾驶员、维修班、售后技师探讨，确保表格科学性、可执行性；
D. 操作指引的制作得到装载机驾驶员孙涛、搅拌车驾驶员周高
明、半挂车驾驶员赵朋、自卸驾驶员陈保付、维修班班长王刚等的操作示范，得到三一技师刘从辉、临工技师甘、孙经卫的指导。
E. 装载机统一编号；
F. 组织《驾驶员日保知识培训》:
分别邀请三一售后技师、临工售后技师、维修班技师对搅拌车驾驶员、装载机驾驶员、物流车队驾驶员进行关于车辆日检、日保、月保等方面的知识培训；
搅拌车驾驶员培训课堂因三一售后原因未全部进行，条件成熟另行通知；
1、发布车辆管理相关制度，监督各公司组织人员培训； 2、项目执行情况跟踪，确保车辆工作真实改善，恢复到良好状态；
3、项目总结，请关联公司进行项目效果评估。 工作实绩：
A. 组织项目组成员进行《车辆管理制度》及《日检操作指引》培训；
B. 各公司分别组织培训，培训签到表扫描后反馈到运营管理部； 监督各公司车辆维修、保养及时性，调查一线驾驶员车辆维修支持度； 目前，一线员工对采购中心物资到货及时性意见较大，普遍反映车辆保养常用配件申报后很长时间不能到位。 C. 发布有关规章制度、表格、指引，监督执行；
D. 运营管理部7月23日将制度通过领导审批后，发布各公司。7月29日至8月4日组织进行相关制度、表格的学习、执行情况。通过检查发现，所有公司均组织了对公司内部拥有车辆的管理制度及日保操作培训，除瑞博燃料外，均有培训签到表，培训签到率总体达到90%。
E. 8月22日运营管理部月例检复检工作中对各单位车辆管理情况进行审核后，进行车辆维修管理项目总结。
第二部分 项目主要成果
1
）统计目录
2）驾驶员日保知识培训
3）装载机统一编号
4）发布的车辆管理制度、日保操作指引及表格
5）“车辆管理优秀标兵”评选
第三部分 重要成果的转化和发展规划
一、成果的执行与监督
A. 各集团指导监督，各分公司继续严抓车辆日保工作，确保车辆保养到位，谨防车辆管理返回原来状态；运营管理部将进行长期跟踪审核；
B. 各公司应继续推出跟进细则、措施，确保公司内部车辆在工作、停放、交接等工作时操作得当，使车辆处在良好状态； C. 各集团制定切实可行的监督措施，确保各下属公司车辆日保、维修工作持续严格执行；
D. 各公司经理在例行工作中加入对所辖车辆的日保、维修工作的检查内容，确保每周不低于一次检查；
二、发展规划
A. 车辆日保高效执行，保养到位、维护及时，车辆日报表格填写完整；运营管理部将跟踪审核列入例检内容；
B. 车辆在运营、停放、交接等工作时操作有规章可循； C. 运营管理部将继续改进、完善关于车辆管理方面的规章制度，确保制度规范、严谨、有效；
D. 将装载机临时号码牌更换为标准厂内号码牌。
车辆维修管理项目小组
2011年8月25日
您在项目的计划和执行方面提供了大量非常宝贵的意见或
建议，这些使项目得以顺利进行并符合实际的完成；
您在项目的推进方面做出了大量工作，使项目的规章制度
及日保制度得以实施，并长久的保持；
感谢您对车辆管理项目的大力支持与协助。
验收小组：