摘 要：随着燃气事业的发展，我们正在从事的天然气工程也在全面推进，安全控制是燃气工程管理模式的生命线。由于燃气自身具有的危险性，并且随着工程的进行，这种潜在的危险会越来越大，在总结过去管理经验的基础上，本文对天然气工程建设管理及安全控制进行了探讨。
关键词：天然气；管理；安全
中图分类号：TE6 文献标识码：B 文章编号： 1009-9166（2011）0020(C)-0232-01
天然气工程管理模式是对天然气工程管理的内涵、过程、目标、手段的描述，是一种概念模型。建立和优化天然气工程管理模式，根本目的是为了实现燃气工程的高效、合理和有序管理。安全控制是以点为基础，由点而面的全面的安全检查和监督管理，对燃气工程而言，安全控制应贯穿于施工质量管理和过程管理的全过程。燃气工程每一个环节的处理，每一个步骤的进行都应有根有据，有专人负责，并有详细的记录和资料备查，这些自下而上逐级负责的结构就构成了安全控制的内容和网络体系。
一、天然气工程管理及安全控制的重要性
天然气工程管理模式的建立和优化是安全控制全面深入、有效实行的基本。只有建立上行下达行之有效的管理模式，才能在燃气工程施工的质量监督方面做到权责明确，责任到人，才能在施工过程的管理上做到有节有序、稳妥安全，积极推进工程的全面建设。安全控制是燃气工程管理模式的生命线。安全对于一个燃气企业的重要性，燃气工程中建立管理模式而不讲安全控制，那么这种管理模式会随时漏洞百出：只讲安全控制，不去建立切实可行的管理模式，这样的安全控制只能是纸上谈兵。
二、加强天然气工程建设管理及安全控制的建议
天然气事故具体可归纳为以下几个常见类型：一是天然气管理部门的责任心不强所引起的安全事故，其主要原因有：安全生产管理机构的缺失；安全生产规章制度不完善；员工培训不伞面；安全管理工作投入不足，由于投入不足所造成的关键性安全设施建设不到位，以及宣传力度的不到位等。二是由于没备方嘶引发的安全事故，其主要原因有：设备不达标；设备防护不当；设备检修不及时。三是由于员工引发的安全事故，其主要原因有：员工应急情况下的心理紧张；安全培训不全面，员工业务素质熟练程度不够；服务不周全。四是居民用户引发的安全事故，其主要原因有：居民用户对天然气性能不了解；用户违规操作等等。因此，要确保天然气建设和运行安全，就必须了解大然气常识、选择专业人员安装检查、科学使用天然气，笔者认为，主要可以从以下方面入手：（一）从思想上提高人员安全意识。人是造成安全事故的直接原因，因此，从思想上提高安全方法意识是加强安全管理的首要措施。首先是认真学习相关的安全规程。工程管理人员和施工人员都要加强安全规程的学习，深入了解安全工作的重要性和重点方向，提高安全工作的深入，擦掉安全工作中的盲点，使安全管理工作的实效性大大提高。其次是加强安全管理和工作的技术培训。合理及时的培训才能让各岗位工作人员及时地掌握最新的隐患发现方法和处理手段，使得在今后的工作中能够更好地运用自身技术来解决安全问题。最后是加强以人为本思想的贯彻。克服工程管理人员的侥幸心理，防止违章情况，这样才能让管理人员加强安全管理工作的认识和思想，改善工作习惯，避免劣质材料的使用。（二）设置合理的天然气运行管理措施。首先是对安全管理的统一协调。统一协调需要做到对工程项目的投运、报修、抢修等工作进行统一的安排和调度，各基层单位严格地按照规程和指令执行调度命令，及时地反馈情况，做到统一调度、坚定执行、分级管理。其次是对设备的建档和定期保养。天然气运行单位必须将所有的器材设备进行登记入册，方便在出现设备老损等问题时能够及时检修，并根据在案的记录合理定制设备保养计划。最后是加强巡线管理力度。利用巡线检漏车和人工巡线结合的方法，加大对燃气管道的保护力度，及时发现管道漏气隐患并及时维修。（三）加强对常见事故隐患的排查和提前预防工作。首先，人员预防方面要注重操作和使用人员的安全认识，让隐患所造成的危害影响深入到工作人员心中，从而在人员操作上预防事故的发生，降低人员技术失误、违规操作等原因造成的事故。其次是设备环境方而，排查上要做到对事故隐患的预估计，针对管道铺设的环境、用户设备放置环境、设备有效期限等做到一定的规划，从而进行合理的排查问题；预防上要做到对常见事故隐患的提前预防。（四）加大宣传力度杜绝安全事故的发生。管理体制建立后，还必须有与之相适应的运行机制，才能保证体制的运转，才能形成良好有效的管理模式。所以我们要加大宣传力度，杜绝安全事故的发生。一要把企业的天然气安全宣传情况列入安全检查的重点，积极开展经常性的天然气安全宣传活动，做到无缝隙覆盖，特别要强化入户宵传力度，要以对党、对人民生命和财产安伞离度负责的态度，做到举一反三，警钟长鸣，要坚决克服麻痹思想，切实把安全生产管理工作抓细、抓死、抓到位。二要让全社会高度重视，只要科学利用天然气，天然气节能环保，将会给社会带来更大的经济效益。
结束语：总之，建立燃气工程管理模式与实施安全控制必须做到建立和完善工程管理体制，建立与之相配套的工程运行机制，形成上下一体，逐级负责，责任分工具体的安全网络体系，为企业的安全施工建立保证。
作者单位：重庆燃气集团股份有限公司
作者简介：焦惠玲，女，本科，重庆燃气集团股份有限公司。
参考文献：
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[2]陈永武.中国21世纪初期天然气工业发展展望[J].天然气工业.2001.1.
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