公司材料管理制度
1. 项目进场时，应根据项目实际情况，制定材料设备进场方案，根据项目实际安装情况，分层、分段安排材料进场。严格按照图纸、设计变更通知单、工程洽商记录等技术文件安排材料进场。图纸中有尚未确定因素，因素确定后才能进场，否则不能进场。
2. 材料采购时，项目部人员和预算部人员必须对材料进行审核并在材料申购单上签字，必须以工程图纸实际工程量为采购材料依据，如果工程材料出现超支，项目部人员和预算人员和现场施工工长必须找出问题，并承担相应责任。
3. 材料员应经常到现场检查材料的领用、使用和摆放情况。
4. 材料员应配合项目部检查材料、设备的进场情况，对型号、规格、质量和数量进行查验。
5. 对材料、设备收/发过程中发现的不合格、有缺陷产品进行标识、隔离，并协助项目负责人办理设备、材料的退、换货手续。材料员采购材料时要对材料质量、规格进行审核，如果采购的材料质量不合格或规格型号与项目申购材料不相符，要承担相应责任。
6. 材料保管员应建立并做好材料、设备收/发账目，定期盘点，做到账物相符，收/发/退手续齐全。
7. 现场施工时，项目部人员应深刻理解图纸，并了解与我方交叉方，例如空调方等施工方的图纸，尽量减少交叉作业，合理优化施工图纸，做到用最简单的工艺完成图纸功能。
8. 公司材料员在购买材料时，货比三家，质量同等的情况下选择价格低的厂商。
9．项目在进场施工时，项目人员应仔细研究和深刻理解图纸，和预算人员共同核算图纸实际工程量，以实际工程量指导施工，计划材料。
10．项目进场后，项目部人员应根据施工现场的实际情况，安排好现场库房的位置，安排好仓库管理人员，并采取措施防止材料的丢失和损坏。
11.确定合理的施工方案，减少不必要的施工，减少材料的浪费。不易施工部位，应优先施工，抢出工作面，这样既节省劳动也节省材料。确定工程施工中合理的预留量，减少不必要的浪费，合理的使用工程材料，做到物尽其用。
12．每月项目要上报月材料采购计划总表，以便公司提前询价，与供货商签订合同，提前备货。
13.项目经理要对本项目每次申请的材料计划进行审核，签字后交预算部审核，姜总批准后采购员购买。如果材料多采购或采购与实际使用不相符，项目经理要承担相应责任。
14．本规定自2008年8月10日起执行。
北京君赐黄岭消防安全工程有限公司