1. 基本信息
华夏幸福基业，中国领先的开发区投资运营专家！
华夏幸福基业股份有限公司，成立于1998年，是专业的开发区投资运营企业集团，致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施，以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。
华夏幸福基业投资运营的开发区包括：位于天安门正南50公里的固安工业园区，位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区，以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的京北生态新区•怀来等等。
投资运营开发区是华夏幸福基业的核心业务，战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。
华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位，构建产业集群；投资基础设施建设，特别是城市核心区的建设，全方位匹配企业和产业链发展的需求；拥有庞大的专业招商团队和客户数据库，迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。
服务企业生产经营，推动区域经济起飞，是华夏幸福基业的光荣和使命！
2. 愿景：成为全球领先的开发区投资运营专家
3. 公司发展历程：
【起步】
抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本
1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏城市地产事业领域。
1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。
【转型】
拓展企业事业版图，华夏以全新的模式、全新的机制承担开发区的开发、建设与运营。
2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启开发区投资运营事业领域。
2002年6月，三浦威特园区建设发展有限公司成立。
2006年9月，孔雀城一期盛大开盘，创立生态小镇连锁品牌。
2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
【积累】
专注园区事业，积淀华夏方法，打造开发区建设，促进区域经济快速发展。
2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。
2007年5月，大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。
2007年10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。
2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。
2008年9月，华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托，开发建设怀来生态新城。
2009年底， 孔雀城品牌享誉北京城，随着大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城的推出，形成了“一个北京城、四个孔雀城”的连锁品牌。
2010年5月，大卫城一期盛大开盘，创立京郊轻轨新城连锁品牌。
4. 事业领域：
产业园区
开发区作为华夏幸福基业的两大事业领域之一，已建立了从园区建立、招商引资到城市运营的开发运营管理体系，即以构建产业集群为手段，以建设开发区城市为载体，携手国际资本，集聚全球智慧，运用快速高效的招商引资能力、全球领先的区域规划能力、专业细致的投资服务能力、精准强大的品牌推广能力，推动地方经济发展，整体提升区域经济和城市的发展及水平。
目前业已形成综合园区、主题园区、总部公园、产业港等四大产品体系。
地产项目
地产项目是华夏幸福基业最早涉足并一直稳健发展的传统业务，公司拥有中国住房和城乡建设部颁发的房地产开发经营业务一级资质。旗下知名品牌主要有" 京郊生态小镇连锁品牌---孔雀城" 、" 京郊轻轨新城连锁品牌---大卫城" 、" 都市精品---华夏系列" 、" 人文新镇连锁品牌——兰亭系列" 等。
5. 人才理念
华夏幸福基业一直遵循“以人为本”的人才理念，并在企业的高速发展过程中贯彻始终。企业文化所诠释的核心价值观——正直、激情、卓越、创新、共赢，不仅仅是口号和标准，更是指引华夏人前进的航标。 我们不同于一般的房地产公司，我们有更崇高的理想与追求，我们致力于成为全球领先的开发区投资运营专家。
6. 人才培养：
培训体系
我们培训体系的设计是与员工的职业发展紧密相连，我们将为员工提供关于“领导力发展类”“通用技能”与“专业技能”三大类培训，从而有效对员工的知识、技能、职业精神三个方面进行有效的提升。同时，我们将提供各种系统完整的专业化评估体系，由此协助员工有效的选择不同的课程。
职业发展平台
华夏的每位员工，都可以通过自身良好的绩效表现、并根据其目前管理职位，在职业成长过程中采取主动沟通的方式，充分与其的直接上级进行有效沟通。 员工的职业发展不会被限定在目前所处的部门、公司或地区。多样性的能力及广泛的经验将会受到高度重视。员工可以在公司内部发现足够多的机会助其成长，
从而将拥有能够大展宏图的空间和自主权，实现自身价值的突破。
领导力发展
我们将根据不同层级管理者提供具有华夏特殊领导力发展类课程，它主要分为三个层级，基础领导力提升、中层领导力发展及高级领导力战略类课程。根据管理人员在华夏不同的发展阶段，可以选择不同的课程体系。我们并根据管理者的培训评估结果进行360度考量，确定其下一阶段的学习计划。
公平教育机会
我们为华夏各级员工提供全方位的专业化培训服务，每位华夏人都将有机会全方位参与到自身职业发展通路的设计当中，并有机会挑选公司每年公布的各类课程。
学习途径
围绕培训体系建设的逐步展开，我们也会提供给员工不同的学习方式：例如：管理工作坊、实时讨论，管理论坛及E-LEARNING 系统（2011年远程管理网络教育投入使用）。
“启航计划”——公司特别为应届毕业生提出为期一年的培训、培养计划。
3个目标：
企业化、专业化、职业化，通过一年的时间帮助学生的成长和融入，开启成长、成就、卓越的职业生涯。
5个关键部分：
第一是部分入司集中培训，帮助学生适应企业工作环境、了解公司基础业务，掌握基本职业心态和技巧；
第二部分是导师制度培养，学生一进入公司后会有一对一的导师进行指导，以及上年度的优秀新同事进行伙伴关怀；
第三部分是部门各项业务和专业技能学习；
第四部分是公司各项专业、通用培训课程学习；
第五部分是定期的评估和汇报制度，公司各级领导还将定期听取新员工的工作汇报，及时进行各项调整，确保新员工的培养落到实处。并且在一年培养期结束后，公司总裁会参加新员工的工作总结环节，选拔和提拔优秀员工