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年度总结计划

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2010年个人年度工作总结暨2011年工作计划

不知不觉间,来到湄公河公司已经有半年时间了,在项目前期运作的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我这样的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下,并对2011年作出计划:

一、 贯彻执行集团总部要求,加快推进普洱项目筹备开发

2010年下半年,集团在结合宏观经济形势和对旅游市场、房地产市场判断的基础上,做出了“决战普洱”的战略方针,本人也于2010年8月入职普洱湄公河旅游有限公司,主要负责普洱市鹭潭3000亩地块旅游地产项目开发,及后续增补的腊梅坡茶马古镇旅游地产项目。在公司领导的督导下,我本着贯彻总公司要求,确立了以市场为导向、以投资回报率为核心,快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求,打破常规,快速推进,一切以进度为要。固然在谈判及项目推进过程中存在很多不确定性因素及阻碍,也未能发挥自己最大专业能量,但仍旧保持一种平和下的积极心态来面对,因为相信在xx及xx的运筹下,项目必会有一个完满的开局。自己只要做好自己工作,准备好就会有一番天地。

在前期工作中主要围绕熟悉地块,对接规划、土地、政府等相关部门,完成可行性方案及报告,参与政府汇报衔接,接触联系规划建筑设计院等几个大方向开展工作,具体为数次促成及陪同建筑设计单位(浙江当代、中建国际、阿特金斯、山合水易、达沃斯、华侨城)及单项专家考察地块,并做出汇报及跟进服务内容的摸底及长效联络机制;完成普洱市市场调研、鹭潭项目前期可行性方案,地块分割建议,产品初步建议思路,了解区域及大区域市场动态,并专项报告昆明房交会,协助府城综合性汇报,协助鹭潭开发建议等;不定期拜访规划、土地部门,获取最新资讯及我方地块变更的信息、图纸追踪;参与了多次政府专项汇报,充分听取多方面意见及我方态度以便于更好贯彻落实。

二、一专多能,协调辅助,确保其它项目进度

普洱国家森林公园对整个普洱战略的重要性不言而喻,在前期除了与林业局、旅游局的对接、谈判、资产分割、接管等管理工作外,另一个重要环节就是把森林公园与整个普洱旅游地产项目共同思考,所以在这几个月的工作中,自己从一个旅游的门外汉,慢慢在各位领导的耳闻目染下,有了一些浅显的认识,并用于地产项目的思考中。同样在工作中参与了多次对菜阳河森林公园的实地调查,旅游线路勘测及协助旅游局,交通局等部门对区域公共配套设施做出建议。在工作中克服难点,挑战自我,善于学习。并从中受益匪浅。

另一方面协助集团其它项目做力所能及的工作。对版纳地产项目产品、案名,墨江项目后续发展等提出了合理化建议,并多次参与专项讨论及实地考察。

在日常工作方面积极协助开展日常琐碎及管理工作,从小到送图纸、装修接线、陪同接待等工作,大到制度建议、行为章程、采购询价审核等都有参与,从点滴入手,聚人人之能。

三、自身改进,更上一层楼

工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;工作不够精细化;工作方式不够灵活;缺少平时弱点盲点的知识总结;这半年在工作上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的提升自我。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己;做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象,也是在新的一年需要完善的地方。工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成,要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅及公司战略步骤的节点明晰作为衡量工作的标尺。

四、落实新年计划,确保实现年度集团战略及目标

房地产行业是政策敏感性行业。2011年宏观经济政策走势如何,市场能否保持平稳运行,将对公司的发展有着直接的影响。但政策是刚性的,人是活的。提高市场洞察力,未雨绸缪,积累各类资源才能夯实基础,为普洱各项目做好准备。

在集团方针下,一方面自己将主要围绕普洱项目推进展开工作,时刻做好准备工作及市场、产品等讯息收集,并加深思考产品面走向。参与土地变更、规划定位、设计院概念规划,

修详规、报批报建等工作的衔接。明确节点,各个击破。在项目实质性开展后明确产品策略、销售策略、价格策略,抓住产品核心卖点,打造产品核心竞争力。其次在公司需要的情况下为版纳项目添砖加瓦,有义务协助版纳地产项目的营销工作开展。

另一方面,要进一步健全内部各项制度,以制度管人,按制度办事。加强程序管理,完善深化各项业务管理流程。促进企业管理进一步走向规范化,锻造团队、依靠员工、提高素质,为完成任务提供组织和智力保证。正确处理好与政府各主管部门及市政配套单位的关系,在房地产项目开发与政府部门的关系处理上,要关系第一,程序第二。正确协调处理好与各合作单位的关系,包括如项目开展后的广告代理公司、设计单位、监理单位等等。充分发挥各合作单位在专业领域的长处和优势,以合作共赢为前提,善用各类资源,借力发展,为项目开发低成本,高效益,树品牌,出精品奠定基础。


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