TCL 集团简介
TCL 集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL 集团（SZ.000100）、TCL 多媒体科技（HK.1070）、TCL 通讯科技（HK.2618）。目前，TCL 已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL 家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。TCL 集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
从TCL 的国际化历程来看，TCL
外投资
其中主要以海外收购的方式为主，这将使得其市场进入阻力降低，投资的成本也相对减少。TCL 之前以投资发展水平较低的发展中国家为主，影响了其品牌知名度的推广与建设，收购诸个名企将提升其全球竞争力，对在全球范围内建立品牌形象都具有良好的带动作用，有利于其国际化品牌战略的实施。
1、绿地投资
1996年，TCL 开始在越南投资设厂，并于1998年在越南设立了第一家海外分公司。随着越南样板的成功，TCL 陆续开辟了菲律宾、印尼、印度、俄罗斯、阿根廷等新兴市场，并在这些市场中取得了不俗成绩。
2001年TCL 又相继在印度、俄罗斯等发展中国家投资设厂，并取得了市场上的成功。
2、跨国并购
TCL 并购案例
2002 年 9 月 19 日 ， TCL 以 820 万欧元收购破产拍卖的德国施耐德电子公司，连同 “ 施耐德 ” 和 “DUAL” 两个世界知名品牌以及产品分销渠道，成为欧洲高端彩电主要生产商。
2003年上半年，TCL 又悄无声息地收购了美国渠道商GO ─VEDIO 公司。同年11 月， TCL 同法国汤姆逊公司合并双方彩电和 DVD 业务，使彩电年销量达到 1800 万台，为全球第一，并占有世界市场 10% 。 2004 年1 月28 日，TCL 出资5．6亿美元，合并重组法国汤姆逊公司的彩电、DVD 业务，并于2004年7月合资成立全球最大彩电企业TTE 。然
而就在收购的第二年，汤姆逊就出现巨额亏损。2006 年 TCL 便遭受了收购汤姆逊彩电业务之后的 19 亿元巨额亏损。
2004年4月，TCL 出资5500 万欧元，并购了法国阿尔卡特手机业务，拿到了对方在2G/2.5G方面的专利技术，以及一年销售700万台的海外市场。
TCL 在 2004 年先后完成了对法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机的并购，并在越南、菲律宾、阿根廷、澳大利亚、法国拥有多个海外生产工厂或品牌营销公司。
TCL 集团 2004 年前后并购美国 GOVIDIO 、德国施奈德、法国汤姆逊、法国阿尔卡特等企业，使得 2005 年 TCL 集团的总销售收入达到 516.8 亿元。这种并购既是相关多元化战略的实施，也是将企业增长的视野放诸全球的一种做法。全球化，看似一条不错的成长道路，但对中国家电制造企业来说，走起来很难。
尽管TCL 并购汤姆逊和阿尔卡特以后，出现了较大亏损，但是TCL 自身也通过并购，实现了企业的战略转型。
2007年，TCL 相继收并购了三个公司，拥有了TCL 、乐华、施耐德和高威德这四个品牌。但是 TCL 的并购过程却走的相当的艰难。TCL 在并购时的动因是基于市场的，但是这种动因的并购使得TCL 一度出现资金链断裂和现金流短缺的危机。其次，在扩张的过程中，TCL 对海外市场的风险没有足够的估计，导致了并购后并不能使用原有品牌在当地的渠道和市场价值，而不得不继续投资来开拓市场发展自己的品牌，提升被收购的没落品牌
TCL 投资控股的华星光电8.5代线于2009年10月12日正式量产，标志着TCL 上下游液晶全产业链垂直整合优势初步形成，
2010年TCL 全球营业收入518.7亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL 、Thomson 等品牌彩电及TCL 、Alcatel 品牌手机。2010年TCL 在全球各地销售746万台液晶电视机，3622万部手机。
并购后，TCL 除了获得欧美市场、知名品牌、专利技术等，TCL 集团自身也在战略上有了一个调整，在国内家电厂商同质化严重的今天，TCL 力求通过这次重组实现品牌知名度、美誉度的提升和产品差异化的实现。得益于产品的全球化设计，其产品设计上了一个台阶，而且通过引入汤姆逊和阿尔卡特的质量体系，其产品质量也有较大提高。