新生代员工工作价值取向研究及启示
摘要：新生代员工不断进入社会，成为创造社会价值的重要力
量。然而相比于老一代员工，新生代员工呈现出许多新的时代特点。
本文通过对工作价值取向影响机制的研究，探究新生代员工工作价
值取向的转变，并提出相应的管理措施以适应新生代员工的个性现
状，最大程度发挥新生代员工的潜力，促进企业的发展。
关键词：新生代员工；工作价值取向；工作价值取向影响机制一、
工作价值取向的定义
工作价值取向（work orientation）是一种从工作目标的角度研
究和诠释工作意义的方法，具体是指人们对自己工作价值与期望的
主观定位。[1]从理论上讲，工作价值取向包含了个体对工作在生
活中所起作用的认识、对工作的主观感受以及期望通过工作实现的
目标；从实践上看，工作价值取向反映了人与工作的关系。工作价
值取向直接影响个体的工作态度与行为，进而影响其自我认同与职
业成功（dobrow，2004）。[2]
美国社会学家bellah等（1986）认为工作价值取向分为谋生取向、
职业取向、及事业取向三种。谋生取向的劳动者认为工作是谋生的
一种手段，工作带来的物质回报是他们最重视的。职业取向的劳动
者认为工作是获得更高的社会地位、行业声望、工作挑战和社会认
同的一种途径，个人发展即权利、地位、声望的提升是他们所追求
的。事业取向的劳动者认为工作是获得工作本身的意义和自我实现