认同感，是企业凝聚力
作者：远平
杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话告诉我们，认同企业的文化是选人、用人的首要条件。
企业发展必须企业产品和文化的同步发展，企业凝聚力在于企业文化的推动，所谓“上下同欲者胜”，那么如何建立认同感呢？
首先，我们要营造真实的企业文化。企业文化不是用来装扮企业的饰物，文化一旦形成出来，价值和意义就会超越企业自身，也超越企业心理。它不仅为企业所生，它也创造着企业。 营造真实的企业文化需要广泛地征求意见，让每个人参与，在参与当中使每个人认同。因为企业文化又归属于企业的，并不随着某个高层的变动或职业经理人的离开而改变。因而，让企业文化不断地沉淀。前者带领后来者，长江后浪推前浪，才能历久弥新。最近，华为公司让全体员工共同参与起草企业纲领文件——《华为基本法》，使企业上下对企业使命、追求、核心价值观达成一致共识。
认同是一种包涵与学习。毛泽东 在《＜农村调查＞的序言和跋》中说：“有许多人，‘下车伊始’，就哇喇哇喇地发议论，提意见，这也批评，那也指责，其实这种人十个有十个要失败。” ！是的，我们有很多人，都有在其它公司的工作经验，不要一进公司，动不动就指手划脚，这也批评，那也指责。公司制度和文化肯定存在诸多不足之处，但是在没有更好的制度出
台之前，我们要切实执行。因为，现有的制度既然已在运行，自有它存在的价值，朝令夕改会导致公司无章可循，这远比执行落后的制度更可怕，对公司危害更大！所以，我们的一切改善，都必须建立在尊重现有制度和企业文化的基础之上进行。
认同就是包容和学习企业的过去，就是要求我们只有溶入了企业，才能更了解团队，才能以主人翁的姿态参与到企业管理中去。
当然，认同更是企业文化的更新和积淀，而不是抱残守缺。
三年的企业看技术，五年的企业看营销，十年八年的企业看文化。所谓企业文化，就是企业团队的相互信任和彼此认同获得的价值，是企业长青的根基。
社会在进步，昨天能取得成功的经验，今天不一定好用！
也可以这样说：没有昨天团队的成功经验，就没有企业的今天；如果仅局限与昨日成功的经验，就肯定没有企业的明天！是的，如果我们的团队，总是以“老《皇历》看日子”，总躺在功劳簿上睡大觉，不能容纳新的管理思想和方法，不能与时俱进，肯定就会落后于同行，就会被市场淘汰！这是铁的规律！
我们不激进变革，冲动是魔鬼！不尊重历史就是忘本，就会让企业文化断层！就会使企业文化没有延续性和可持续性！
我们更不能抱残守缺，一听到新的思想和观念，就当头一盆泠水，就一棍子打死，就给予否定！需知，任何来我们面前提思路，谈观点的人，都是经过自我肯定的、都是有思想、有主见的，都是满怀诚意的！请不要中途打断，让人家把话说完！上天给了我们两个耳朵 ，一张嘴，就是要我们多听
少说的！不要排斥，善于倾听，加以消化，就是给你一堆垃圾，我们也能从中找到有用的东西！
认同，是以往的成功经经验与新的思维方法的交汇与集整；认同，就是摒弃一些过时的、与企业发展有背离的东西；认同，就是接纳和尝试一些看起来远不可及的新思想和新方法。没有尝试，企业就会止步不前，不进则退，小进也是退！
像英特尔这样一家举世闻名的国际化的技术研究与开发公司，在IT业内拥有不可替代的位置，其聘人的首要条件是：企业文化认同 客户第一，自律，质量，创新，工作开心，看重结果──这是英特尔的企业文化和企业精神。
有认同，才能并肩作战；有认同，才能成长，有认同，企业才有凝聚力 ！ 我们要明确告之：“没有认同，请不要来！或者说：不能认同，请你离开！” 如果员工不能认同或融入公司的文化，企业就会形成内耗。即使每个人都很有能力，但是，每个人的方向不一致，团队成员分道扬镳，分力越大，企业合力越小，在市场竞争中显得依旧脆弱。企业未来之争，准确地讲是文化品牌的竞争。只有坚持走自己的路，始终不移地去执行所信奉的理念，形成自己的核心竞争力，才有可能笑到最后、笑傲江湖。