国有企业如何实现“市场化”薪酬浅析
【摘要】 随着国有企业资产管理体制的不断完善，对国有企业薪酬问题也在不断研究中，进一步加强国企员工绩效考核，激发员工的工作热情将促进我国国有企业的健康发展。本文以EV A 考核为研究对象，分析了国企引入考核机制后需要迎接的市场挑战，并提出了相应的政策建议。
【关键词】 国有企业 EV A 考核 市场化薪酬
一、引言
随着经济的全球化和信息时代的到来，每个企业都面临着越来越激烈的市场竞争。国有企业也不例外，为了提高自己的竞争能力和适应能力，也应不断探索提高工作效率的有效途径，绩效考核的引入已经日渐成为企业简化结构、降低成本的重要手段之一，绩效的考核也日渐重要。绩效考核的必要性在于无论是对大企业还是小企业都会带来许多好处，它能帮助经营者明确公司的前进方向，为明智的战略管理决策提供信息，创造有利的环境，使坚强的工作团队相互协作，也给每个员工提供对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持，另外，还能鼓励企业不断改进工作流程，建立一个公平而富有激励作用的报酬和奖励制度。因此将绩效考核机制引入企业具有重要的现实意义。
二、国有企业薪酬管理概述
1、薪酬管理的概念
薪酬管理是指一个企业针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续管理过程，企业还要不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬关系问题与员工进行沟通，同时，对薪酬系统本身的有效性做出评价并不断予以完善。
2、薪酬管理的内容
（1）薪酬体系。薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。在目前情况下，国际上通行的薪酬体系有三种，即职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，其中，职位薪酬体系的运用最为广泛。
（2）薪酬水平。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。这里需要指出的是，在传统的薪酬水平概念中，我们更多地关注企业的整体薪酬水平，而在当前全球经济一体化以及竞争日趋激烈的市场环境中，人们开始越来越多地关注职位之间或者不同企业中同类工作之间的薪酬水平对比，而不是笼统的企业平均水平的对比，这是因为，随着竞争的加剧以及企业对自身在产品市场和劳动力市场上的灵活性的