对商业地产开发的看法
放眼下商业地产开发可谓是方兴未艾，大量资本向它积聚。其成因，一方面是因为城市建设发展，城市人口积聚，对商业发展提出了客观要求；而更主要的原因是商业地产潜在的巨大利润空间。随着合肥市城区扩大和商业中心悄然转移，商业地产现实的利润空间与未来的商业价值不断凸显。而各级政府对商业项目的扶持，也令地产商们趋之若骛。
这种商业地产开发的不断升温，一系列问题也接踵而来。大致可以分为以下三类：
一是当中有的开发商虽然看到了区域市场的巨大商机，却未能及时有效地给自身做好定位，忽视了前期规划，业态定位不准确，消费需求不去分析就匆匆上马。急功近利必然引发短视行为，盲目扩张市场规模，造成规模与资源不匹配，或因为开发后实现不了销售，无法回收建设投入，导致资金链断裂而黯然收场。而有的开发商虽然实现了销售目标但未吸纳有效经营者，利润的驱使下商铺完全卖给了投资人，导致楼盘空置，投资者得不到利益的回报。
二是所开发的楼盘已经销售完毕，但仍然还不能代表商业项目开发得成功。很多项目销售完毕也已经成功开业，但后期商业运营不能及时跟进，不能获得经营者与消费者的认同而逐渐衰落；
三是招商和产品都很理想但市场知名度不够，消费跟不上，有货没人买，导致经营者无法生存，对市场未来逐渐失去发展信心而最终撤场，“乘兴而来，扫兴而归。”
这些现象都是商业地产开发运营中屡见不鲜的。甚至一些比较成熟的传统性市场的现代专业市场变革中也都或多或少地“老市场遇到新问题”。旧而不败，新而不旺。
“市场发展的任何一个阶段，任何一个环节都有可能出现问题，过去市场有缓慢积聚的余地供开发商和管理者来培育，而目前，商业地产风起云涌，竞争日益升级，给商业地产后期运营和有机互动提出了新的问题。如何实现最初的开发目的，定位本身就不准确，后期管理不可避免地会陷入困境。作为市场管理方要想持续繁荣，必须要有将服务贯穿始终的理念。今天的商业流通领域已经进入了大发展，大流通的崭新的发展阶段。如果单纯地抱着区位、硬件等传统优势发展商业地产，而不去掌握新时期商业地产的特点和把握商业管理模式上的创新，必将被时代所淘汰。”
商业流通领域已经步入了新的发展阶段，商业地产开发也应该随之转变，我们的开发观念要走在前面。“事物没有绝对的优劣，它的成败在于执行者的把握。我们既要看到商业地产丰厚利润回报的一面，更要注意到它风险的一面。场所是
固定的，而商业则是流动的。把握这一特征，有序地开发和培育，它可以繁荣一方经济，为经营者提供创富平台，反之则不但不会创造利润，反而成为社会经济的负担。只要我们科学的定位，有效的管理，扎实做好 „售后服务‟，是完全可以规避风险的，并获取经济效益与社会效益的双丰收。”一句话，要想在日益升级的商业竞争中立于不败之地，入驻的产品需要品牌化，市场也要品牌化。实现“品牌商品托起品牌市场”，品牌市场带领品牌产品不断发展，实现两种品牌互为依托，互为推动，将消费者有效购买力发挥到极致，充分发掘消费潜力。