岗位技能培训方案
公司所属各单位：
为使员工适应公司发展需要，完成自我工作观念及工作态度的转变；能认识企业，了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性与培训的实效性；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。各单位要在安全生产的基础上，高度重视职工岗位技能培训工作。经公司领导研究，出台此方案。
一、培训计划：每周一课，各单位结合实际情况，安排培训时间，做好培训记录。
二、培训对象：各单位以中控工为突破口，逐步展开其他各岗位的培训。
三、培训方式：现场授课，充分利用交接班时间段，进行现场授课。所有员工不得以各种理由缺课。
四、培训内容：中控工（巡检工、特殊工种等）的岗位操作技能、应知应会、双述、岗位职责等。
五、培训考核：
1、每月由各单位兼职教师、安全员、培训中心联合，进行一次考核。考核结果以排名制进行公布。
2、每年最后一个月，结合每月考核结果，做一次综合考评。按照考核排名进行相应的奖惩。
3、考核方式：由理论考试与实际操作考试两部分组成。综合两部分
成绩给出考核结果。
六、培训奖惩
1、每月结合考核结果，第一名奖励 ，最后一名处罚 。
2、结合年度考评结果，第一名奖励 ，最后一名处罚 。
3、实行培训实效与薪资挂钩制。以年度考评结果评出一、二、三级中控工，次年工资奖金，以等级制为标准进行核算。一级工工资按岗位工资的 %发放；二级工工资按岗位工资的 %发放；三级工工资按岗位工资的 %发放。
各单位要充分利用兼职教师、分管教育培训工作的管理人员职能，严格落实各项培训工作。转变传统的职工培训理念，逐步向素质型、技术型培训发展，按需培训，按岗培训，为公司全面发展提供一支强有力的生力军。