九、初步施工组织计划
第一章 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
一、工程规划
为确保工程的顺利实施，保质保量的完成承建工程，把此次工程建设成为优良工程，我公司将在工程实施期间实施工程目标考核制度。建立切实有效的工程目标，细化工程每个分项工程目标，责任到人，确保工程目标的实现。
二、施工组织机构
施工组织机构框图
三、施工总平面布置图
第二章 质量目标、工期目标、安全目标
1、工程质量目标
工程交工验收验收的质量评定为：合格且质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定为：质量评分优良。
2、工期目标
本工程合同工期为253天，我单位将在保证工程质量的前提下，尽量提前完成本次工程。
2012.1.1-2012.1.15完成施工前准备 2012.1.15-2012.8.30完成主要护栏项目
2012.8.30-2012.9.10完成过度护栏、预应力索活动护栏等。 3、安全目标
本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
第三章 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
(一)护栏工程 1、活动护栏的安装
活动式护栏的基础应在路面铺装前施工完，施工中基础的预埋管件应适当高出相应路面面层并采取保护措施，以防杂物掉入：安装过程中应严格按照生产厂家的指导说明进行安装，注意立柱抱箍位置的安装，以使活动式护栏线形适顺。安装完毕的活动护栏应保证垂直于地面，不得有凹凸和扭曲，并且易于推拉。
2、波形梁护栏
(1)在施工前，根据投标文件技术规范向监理工程师提供所拟用护栏的样品，同时附有生产厂商提供的质量合格证书、使用说明和有关规定。
(2)在护栏运往工地之前，向监理工程师提供所采用的护栏部件的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，必要时将根据监理工程师的要求进行荷载试验。所有运往工地的护栏构件的质量保证符合本合同工程技术规范及相关的技术标准。
(3)波形梁板采用工业流水线连续辊压成形。波形梁板上的螺栓孔，必须定位准确，每一端部的所有拼接螺栓将一次冲孔完成。护栏、端头梁、立柱的长度和宽度方向不允许焊接，构件不应出现裂缝。
(4)波形梁板的冷弯黑色构件表面不得有裂纹、气泡、折叠、夹层和端面分层，允许有不大于公称厚度10％的轻微凹坑、凸起、压痕、擦伤。表面缺陷允许用修磨方法清理，其整形深度不大于公称厚度的10％；切断面及安装孔不允许有卷沿、飞边和严重毛刺。
(5)立柱不得有明显的扭转，不得焊接加长，端部毛刺必须清除。 (6)防阻块不得有明显扭转。端面切口应平直，毛刺必须清除。焊缝应光滑平整，焊缝位置应位于任一无螺孔的平面上。
(7)端头不得有明显扭转。切口应垂直，端部毛刺必须清除。曲线部分应圆滑平顺。
(8)紧固件中的高强度螺栓将抽样进行楔负载拉力试验，断裂应必发生在螺纹部分或螺纹与杆部交接处；如不能做楔负载拉力试验，则应做芯部硬度试验，芯部硬度值为洛氏HRC34～40。螺母应抽样进行保证荷载和硬度试验。
(9)每批高强度螺栓的出厂合格证中的螺栓连接副扭矩将附有扭矩系数的平均值、标准偏差的试验资料和扭矩系数测试时的环境温度等技术资料。
(10)带螺纹的紧固件进行防腐处理后，不应因涂层而影响配合。
第四章 保证措施
第一节 质量体系及保证措施
一、工程质量管理体系
我公司认真贯彻ISO9001质量管理标准，建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理、质量体系运行、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创优管理工作。
质量保证体系框
设计代表
甲方代表
公司ISO9001质量
体系运行领导小组
地方质检部门
监理工程
QC小组活动 工序质量“三检制” 职工质量意识教育
安全标准工地制度
公司项目经理部ISO9001质量体系运行领导小组
质量技术管理手段 质量检查管理手段
职工培训 设计文件审核制 优质工程规划制
单位工程开工、竣工报告制 质量定期不定期检查制
技术交底制 隐敝工程检查签证制
群众性的技术 比武活动
工程测量双检制 工程验工检查计价制
1、组织保证
工程材料试验制
质量事故“三不放过” 分级检查处理制
材料合格检验制
质量奖惩兑现制
质量目标：本工程的质量目标为优良工程 （交工验收工程质量评分值大于等于90分）
成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须抓质量，建立严格的质量考核制度，将经济效益与质量挂钩。
项目经理部分别设安全质量部，设部长1人，质检工程师1人，施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。试验室配主任1人，试验工程师2人。
2、思想保证
我们定期对职工进行思想教育，强化职工的质量意识，增强主人翁思想，树立“质量第一、用户至上”的观念，体现我们敢打敢拼能赢的企业精神。
二、质量保证措施 1、建立质量管理组织机构
建立有项目总工程师负责，包括质检、试验、工程施工、材料等个部门人员参加的全方位质量自检机构（见下图）
2、建立质量责任制
制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。
3、建立完善的试验室
设项目中心试验室，配备能满足本工程各项试验需要的试验仪器设备、人员及制度，以确保对本项目各种原材料和施工过程中的质量检验和质量控制。
4、建立技术攻关和交底制度
建立以项目总工程师为首的技术保证体系，负责对每个分项工程的施工方案、施工工艺及防范措施的研究和落实，在关键工艺上进行QC攻关，并着重做好技术交底工作。
5、建立严格的质量检查制度
建立以施工班组自检为主的互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，并安排5名现场专职质检员实行旁站监督、防患于未然。
项目经理部每月组织大检查三次，并不定期随时抽检，发现问题及时整改，奖惩措施同时跟上。
第二节 工期目标、进度保证措施
充分发挥我单位各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务。
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
6、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
第三节 人员安排与保证措施
为了加强统一管理，方便施工，保证工程质量和工期，本工程实行项目法施工，保证工程质量和工期。本工程实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目
经理部是生产指挥中心，全面负责本合同的一切工作，包括生产计划及质量目标的制定、材料的采购与供应，生产调度与协调及对外公共关系，项目部设项目经理、总工程师。设六大部门：工程技术部、安全质检部、基材部、财务部、试验室、办公室。对口分管具体工作。
项目经理为项目部的总负责人，负责项目的全面工作兼管财务工作和综合办公室。总工程师领导工程技术部。负责整个工程的生产计划、材料计划、设备计划和劳动计划的制定及生产情况的统计工作；负责项目的质量计划、质量目标、施工方案、施工工艺的编制等技术工作；同时负责对原材料和所有工程试验及质量检测工作。负责项目的成本预测、计量结算、变更设计、索赔、合同管理等工作。项目副经理负责施工的安排、布署工作。材料部负责材料的采购、贮存、运输、发放工作。机械部由机械副经理领导，机械部负责机械设备的维修、保养、调度等工作。财务部负责财务管理、资金控制、成本核算等工作。综合办公室负责劳动人事、劳保、工资等；负责项目的安全生产、治安保卫、后勤管理及规制度的制定工作。
第四节 安全生产保证体系、安全保证措施
一、安全生产保证体系
在施工中不仅要加强施工队伍的劳动安全，更重要的是必须确保工程安全。安全管理工作务必高度重视，把安全管理作为各项工作的重中之重。结合本工程实际，依据GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，建立和健全安全保证体系，从思想、组织、制度和经济上确保安全目标的全面实现。
1、组织保证
成立由项目经理、项目副经理、项目总工、项目专职安检工程师组成的安全领导小组，其中项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工为技术负责人，项目专职安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促工人按有关规定进行生产，各工区按施工人员2%～4%配备专职安全员，各班组设兼职安全员。
2、制度保证
完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织督促检查，加以落实。
3、责任保证
建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。
安全保证体系框图
安全管理组织机构图
项目部安全委员会
班组安全员 （兼）
班组安全员
（兼）
施工队安全员
专职安全员
综合治理管理员
施工队 队长
项目部安质室安全检查
工程师
办公室 主任
项目经理 项目副经理
项目总工程师
二、安全生产保证措施 1、落实安全责任制
(1)实行项目经理负责制，项目经理在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。
(2)落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产责任状，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到第一个工点、每一道工序、每一个职工。
(3)项目部和工程队均成立安全生产领导小组，由项目经理（或工程队长）任组长。定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作。
(4)项目部设置安全质量部，配专职安全管理干部，工程队配专职安全员。 2、运输及机械操作安全管理措施
(1)定期进行施工安全知识、交通法规等的教育，不断强化安全意识。 (2)驾驶员必须遵守有关规定，驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效，并虚心接受交管部门的监督和管理。
(3)车辆行驶要集中注意力，慢速行驶，安全行车。 (4)汽车驾驶员自觉遵守交通规则，同时注意车辆保养维修。
(5)各种机械操作人员必须持证上岗，对机械设备操作人员建立档案，专人管理。
(6)操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
(7)驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁机械设备带病运转或超负荷运转。
(8)对机械设备进行检查和维修时，机械设备停放在安全地点。
第五节 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
一、环境保护措施
(1)施工现场内道路平整、顺畅，排水良好。临时设施均按标准硬化地面，设备砖砌排水沟，生活污水经过滤沉淀池处理排入沟谷。
(2)噪音控制
合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。合
理安排噪音较大的机械时间，距居民较近地段，控制噪音，噪音较大的操作避免
夜间施工。
(3)减少粉尘措施
运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落。作业场地及运输
车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。运输道路要定时洒水防尘，严禁
在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。
二、水土保持措施
(1)施工过程中尽量减少对原有植被的破坏；
(2)对拌和场、料场应在施工完后及时进行防护、绿化。
三、 施工后期的场地恢复措施
1、通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不裸露，为公路
安全运行服务，避免水土流失对工程本身的危害；
2、取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用；
3、通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的
80%以上得到有效拦挡或利用；
4、工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪
能力；
第六节 廉政建设措施及组织机构
1、认真执行项目经理负责制，明确质量责任，对工程质量实行一票否决权。
2、建立健全三级质量保证体系，严格施工管理程序，严防偷工减料、高估
冒算、私下议标、非法转包、越级承包和贪污受贿等违纪行为发生。
3、按ISO9002质量认证标准，确立质量体系的组织机构，明确与质量有关
部门、人员的职责和权限。
4、本着“公开、公正、公平”的原则，确定物资分承包方、劳务分承包方，
并由项目经理对其进行资格审查、抽检、评价、建档。
5、项目经理根据工程所需编制物资采购计划，由主管经理审批，方可在合
格分承包方处采购，采购中要严格执行“五把关”制度，即进场关、数量关、质
量关、钱物关、审批关。
第七节 疫情防治措施
突发性传染病预防措施
(1)项目部领导机构必须高度重视，设立卫生监控人员，负责检查工地卫生
情况，发现并报告传染病疫情。
(2)建立重大传染病信息监控机制，了解国内、地区内的传染病流行情况、
发病特征、防治措施、救治方法及定点医院情况，做到心中有数。
(3)驻地宿舍等生活设施每天进行清扫，定期喷洒消毒液，保持通风干燥。
(4)加强食品卫生检查监督，不采购没有经过检疫的肉、非正规途径无明显
标识的食盐，厨师定期体检，勤洗手，勤换衣，食堂每天进行清洁，非食堂工作
人员不得进入食堂。
第八节 支付保障措施
(1)项目部设专项资金用于改善农民工生活环境、工作环境厂并聘请老党员、
附近村民进行监督。
(2)要求下属施工队伍上报农民工花名册，公司财务设农民工工资专户，及
时对农民工工资进行兑现。
(3)加强对农民工劳动合同的管理，与农民工签订劳动合同，项目部在招用
农民工时，依法与农民工签订劳动合同，并向劳动保障部门进行用工备案。劳动
合同申明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及
违反劳动合同的责任等内容。
（4）在工程施工期间，项目部不上缴集团管理费，不将此项目资金挪到别的
项目，保证专款专用。
（5）材料采购由项目部统一办理，每个月按计划足额支付。制定与工程进度
相对应的地材采购计划；及时对已完工程进行工程计量，确保施工中的资金周转；
合理安排资金使用计划，为保证工期，优先支付地材款；与地材供应商签订材料
供应协议，在内容上明确供应数量和结算方式。
（6）对于租赁的设备，每个月上报项目部所完成工程量，项目部按合同做好计量，足额支付费用。
（7）此项目我公司承诺不分包、不转包，业主指定除外。