企业如何“优质高效”组织生产
摘要：自由市场竞争的必然结果是各个企业均逐步进入微利时代，实质是各企业竞争的洗礼，优胜劣汰，其核心竞争力趋于同一水平。当前，越来越多的施工企业纷纷感叹这一时代的不期来临。然而，在零售、餐饮业薄利境遇中的异军突起，带来新的思考，文章就施工企业该如何优质高效的组织生产做出了详细的阐述，为企业在激烈的市场竞争环境中可持续发展提供参考。
关键词：优质高效；组织生产
我国新世纪新阶段，国家对基础设施的建设要求是“又快又好”，因此业主对产品的根本要求就是“优质高效”。“优质”，就是要求产品质量好，“高效”，就是要求施工过程中效率高，工期短。施工企业要想长期生存，就必须满足业主“优质高效”的要求，才能把企业做强，再把企业做大。
而影响施工企业进行“优质高效”生产的根本原因有两个。其一，施工企业的生产经营模式及施工企业内部资源重复建设的影响。目前施工企业基本承揽工程后，交由内部人员组成的项目部，通过签订内部目标责任书，由项目部代表公司负责对业主履约。项目部自由选用作业队，有作业队负责基本施工。由于施工队的综合水平高低及施工条件影响，周期长，组织资源组织缓慢，管理从源头上不易落实。另一方面，施工企业内部资源重复建设，管理机构雷同，生产经营模式千篇一律，企业各自为政府的组织模式，造成专业化程度降低，质量不稳定，高级专业人才成长缓慢，资源重复建设，降低了企业的竞争力 ，严重阻碍了企业的发展。其二，建筑市场长期以来受各大施工企业管理模式及国家基础建设施飞速开展的影响，有资质合格的劳务市场资源贫乏。多数队伍还处于游击经营阶段，劳工也以民工为主，由于人员素质不高且不稳定吗，再教育机会少，生产力及管理水平低，使劳务企业呈现出数量少，水平低的局面。因此施工企业在选择时非常被动，生产及经营均存在巨大风险。
据上分析，企业必须从解决这两个根本问题入手，转变经营观念，改革经营模式，积累原始资本，才能做到“优质高效”生产。
1整合资源，改变组织机构，细化分工
第一方面，企业内部各自为政的组织模式，造成资源重复建设，专业化程度低，质量不稳定，高级专业人才成长缓慢，使企业“大而全，大而不强，小而全，小而不专”。第二方面，“招之即来，挥之即去”的合作方式，即不利于企业管理，也不利于合作方的成长，难以建立共生关系，降低了企业的竞争力，严重阻碍了企业的发展。第三方面，是我国建筑市场合格建筑劳务企业的缺乏。这三方面共同表现为技术革新及质量提高困难，安全施工和成本控制不易落实。公司和项目与施工队容易产生矛盾，公司总体利益难以保证，造成经营风险过大，经营成果偏差大，公司总体资源配置存在浪费现象，公司整体利润率不高的局面，这些都