产品多样化后的供应链适应
叶开 2911102011 供应链管理第七小组
哪些行业的产品品种增加而生命周期缩短？这些行业的供应链是如何适应的？
近几年以及近几十年产品品种增加最多的行业主要在纺织、服装制造业，食品行业，计算机、通信、电子设备制造业。同时，汽车制造行业也出现了产品品种的急剧增加，相应的产品生命周期也不同程度的缩短。
上述行业产品品种变化的主要原因是作为供应链拉动方的消费者，其需求发生了很大变化。与数年前相比，服装、汽车已非安全需求，而是衍变为一种社会需求，即消费者追求个性的变化。
在这些行业中，制造商对企业自身的供应链也做了不同程度的自适应调整。从总体上来看，这些供应商也有不少相似之处。
1. 战略上产品细分。细分是多方面的，其一，将市场细分，如对青少年、儿童、女性的产品定位。其二，在产品线上的细分，高、中、低端。所有的企业都在寻找一个既能满足客户需求，又能给企业带来利润的平衡点。而现今的市场并非某一个供应商能够满足的。所以从整体上来看，整个市场上的产品种类已经不记其数。
2. 供应商针对自身战略配置设施、库存。例如丰田的的供应链管理，世界各地工厂的设立，根据当地需求决定产品种类。
3. 信息资源的广泛应用。一方面，稍有远见的供应商几乎都不约
而同早已有了海量的历史数据积累，对数据库的分析决定产品生产的品种、数量，实现集中的采购，差别的定价。这种基于信息的决策降低了产品各类增加带了的巨大不确定性。企业能够以一个很小的成本去增加产品各类，取得利润。另一方面，即新型设备，技术的采用。如gps 的商用使得沃尔玛这种大型超市能集中监控其每一件商品的流向。
4. 分销网络的多样化建设。例如，索尼、联想等pc 制造商，几乎都同时具有零售渠道和直销渠道。其好处在于，零售渠道很好的保留了传统供应链带来的大批量特性，同时直销渠道又能及时掌握市场需求。