行政专员考核评分表（月度）
考核期间： 姓名 序 号 权 重 岗位 得分 指标要求 评分等级 按所有要求执行 10 分 无方案、计划，整体活动 进行顺利者 5 分 出现重大事故或与会者评 价低于 70 分者 0 分 按所有要求执行 10 分 有标准接待流程， 无标准流程，接待按要求 2 外部人员接待 10% 全程无差错、 无投 诉 完成 5 分 未按标准完成接待或出现 客户投诉 0 分 3 业 绩 考 核 4 办公费用控制 15% 费用控制在预算 内，较同期节约 公司重要公文起 草 15% 在规定时间内完 成，上级通过 在规定时间内完成，上级 修改次数少于 3 次者 5 分 延时完成 0 分 费用较同期节约 1%者 15 分 费用控制在预算内，与同 期持平 10 分 费用超预算 0 分 对于交办事项跟 5 交办事项执行 10% 踪执行，完成率 80%以上 保障使用，安全， 6 车辆管理 10% 费用在预算范围 内 完成率 80%以上 10 分 完成率 75%以上 5 分 完成率低于 75%者 0 分 按要求完成 10 分 费用超预算 0 分 出现车辆使用投诉每次扣 2分 按要求完成 10 分 有公文管理办法， 7 行政公文管理 10% 对外公文格式规 范，存档齐全 对外公文无差错，内部存 档齐全，无公文管理办法 流程 5 分 对外公文出错或出现重要 公文丢失 0 分 自 评 事先有方案， 按计 1 公司重要活动会议 筹备 10% 划执行，全程顺 利， 参会者满意度 高 上 级 结 果 年 月
考核项目
行政管理制度完善及执行 8 行政管理体系建 设 20% 有各项行政管理 制度，执行度高 率达 90%以上 20 分 80%以上 10 分 80%以下 0 分 加权合计 序 号 考核指标 权 重 指标说明 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受 监督 行 为 考 核 1 清财 50% 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质 量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 承担责任 50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 考核评分 自 评 上 级 结 果