财务管理能力开发-从知识到绩效
财务管理的本质就是用财务知识和技能解决企业面临的问题.不同阶段的企业面临不同的问题,需要财务人员因地制宜加以解决.
因为不同的企业的管理要求差异,企业财务管理的重心也不同,财务人员的技能要求也不一样.所以财务人员要有全局观,不能对财务知识死搬硬套,学会分析问题的关联性和结果的影响.
财务管理能力不是书本学习就能得到的,需要管理实践本身的锤炼和基于业务的思考能力和分析解决问题的能力!
财务管理能力的开发从个人的经验主要途径包括:
知识积累和思维改变
教育的目地不是知识,因为知识你可以随时获得.所谓”闻道有先后,术业有专攻”.知识的积累在于改变行为.对于财务人员来说最重要的就是财务职业判断.针对特定的财务事项财务人员需要很快的进行判断并给出建议.这不是一时半会就能练就的.财务职业判断需要建立在一定的实践经验基础上.
财务管理的思维模式就是要用业务触发的角度去看特定的业务事项的具体影响和可能的后果.是发散式的,但又紧扣核心的问题.要看对不同的核算项目的影响,更要看到对公司业务的总体利益影响.比如,业务部门要报废一批存货,就会触发一些列的事件:为什么要报废?金额多大?存放了多久?内控是不是有问题?有没有减值准备?仓库是如何管理的?哪里制度需不需要改进?等等一些列问题.一般财务人员顶多认为你爱报废就报废管我什么事情?领导批了我做帐就得了.
财务思维就是财务人员要努力培养去用财务分析的方法评估业务决策的后果及影响.可以说任何决策最终都会影响到财务数据.财务事前分析就是要控制好这些可能的结果和风险.并能够帮助业务部门寻找可行的解决方案.
财务管理实践
财务管理的能力职能实在管理实践中不断得到提高.财务管理是实践性极强的,绝对不能纸上谈兵.这也是很多非财务人员考完CPA也不能立马从事财务管理.其实个人认为财务专业应当象医学专业一样加强实践课程.
“实践出真知”,你懂一些知识和你用一些知识的结果是完全不同的.就象你有驾照,却从没摸过车一样的道理.很多的国际财务资格都需要一定的实践经验并且要求推荐信.而我国会计职业资格是开放式的和驾照一样.
唯有实践才是增强财务管理技能的唯一途径.从财务部门内部通过对工作内容和对象的分析思考,你可以锤炼自己的财务管理能力.比如,通过做财务分析,你知道公司的运作状况,再去提醒管理层注意一些地方;通过分析应付款状况,你知道公司应当规范付款条款,公司的资金状况,从而去推动采购和合同管理;通过分析公司成本,你知道公司的成本结构,去主动告诉管理层应当控制材料增长.等等.从业务部门,当业务部门找到财务的时候或者财务对业务部门有一定要求的时候,你可以趁机提高自己的财务管理能力.比如业务部门投诉报销太慢,你知道去梳理报销流程;财务要求入库必须规范的时候知道仓库内控的重要性等等.
财务管理绩效
所有的公司都是业务优先,这是没错的.一方面财务得不到足够的重视,另一方面显示财务的绩效不够显著.除非是贷款,上市等融资行为.财务人员要突出绩效,就要做好营销工作.财务营销可以多种多样.比如,各种财务制度的培训,财务知识的传播,参加业务部门的会议,部门财务绩效分析,财务报告部门化等等.财务管理人员,尤其高级财务管理人员要鼓励财务人员走出去,不要成天傻傻的坐在电脑前,当然这取决于公司的管理系统.
另一个层次的业绩管理是公司和部门的绩效管理,努力帮助业务部门实现部门财务目标等等.基于业务的财务管理还停留在概念上的时候,当你已经能更多的帮助到业务部门的时候,财务管理的价值才能得到更好的发挥.