第一节 安装设备、吊具管理制度
一、公司对设备技术和质量情况，应按规定标准考核，加强管理，以 保证设备的完好率，设备完好的主要标准为：
1、各类设备机械性能和电气性能应符合产品说明书相应的技术指标要求。 2、结构完整，部件齐全，设备清洁。 3、运行正常，使用良好。
4、技术资料齐全、完整，图纸与设备相符。
二、电梯安装维保设备管理制度具体如下：
1、安装队、维保组必须成立设备管理领导小组，每个队组必须配备兼职设备员，负责设备的日常管理、使用、保养、修理、检验和报废工作。 2、所在设备、吊具的采购，必须经过总经理批准，到指定店采购正规厂家生产的产品。 3、经检验员验收合格的施工设备及吊具，均应办理入库手续，将合格证，保修卡交档案室存档。管理员应分门别类统一设卡编号，定位放置，建立台帐，做到帐、卡、物相符；对重要设备设立机历簿，及时登记设备维修保养情况。 4、建立领用登记制度，领用人员必须对设备、吊具的妥善保管负责，如人为损坏或遗失，必须照价赔偿。 5、操作人员必须严格遵守安全、技术操作规程和有关维保检修的管理制度，做到 正确使用、精心维护、安全运转。
6、坚持设备定检。将检查结果登记于专用的检查表内，对不合标准的设备，吊具
必须送专业维修让维修。 7、做到班前检查、班后清扫，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全。
8、发生设备事故后，应立即停车，保持现场。同时采取相应措施，并及时向有 关部门报告。进行分析处理，做好统计上报工作。 9、及时申报领取易损配件并妥善保管。
10、达到报废标准的设备、吊具一律报废，不准继续使用。 11、遵守公司设备、吊具管理考核制度，严格考核奖罚。
第二节 计量仪器和工具管理制度
一、公司的各类计量仪表和工具应指定专人负责管理，保管室应备有仪表柜，仪 表的附件、测试线、电源线和使用说明书、合格证、校验记录等均应保持完
整，定位存放，使用后应归还原处；仪表与工具借用时应办理手续，并做必要的交接检查。 二、各种仪器仪表、计量工具等必须在规定时间内送计量部门检查，未经计量检 验合格，原则上不准使用；检验合格仪表应有标准检定合格证。凡经计量部 门检验合格的各种仪器仪表和计量工具，均应办理入库手续，保管员分门别
类，统一设卡、编目录，定位存放，建立台帐，做到帐、卡、物相符；对重 要的仪器，要设机历簿，登记每年、每次送检时间、项目及故障维修记录。 三、使用人员应按照仪表说明书和有关部门规定，正确使用仪器，贵重的仪表在 使用前应经操作培训，合格者方能使用。仪器应定期通电检验，防潮处理， 仪表有故障，要请专业人员修理。 四、常用工具的管理：
1、安装维保人员必须遵守工具管理和领用制度，掌握正确使用方法，爱护使用工 具，尽量延长工具的寿命。
2、队组公用工具由队组负责人负责，施工者个人领用的工具，由本人负责，如丢 失或损坏按使用期限折合比例赔偿。
3、专用设备或公用工具办理移交手续时，必须做好文字记录；如有丢失或损坏， 必须把责任落实到人。
4、低值易损工具一律按期限以旧换新。
第三节 设备、仪器管理考核办法
为管好、用好、修好公司的机电设备，加强计量仪器的管理，发挥设备、计量仪器在公司各项生产中的重要作用，创造更好的经济效益，特制定如下办法。
1、各安装、维保队要坚持不懈地做好设备管理工作，指定专（兼）职人员管
理所辖设备的维护和保养。设备完好率保持在97%以上，经检查达不到上述要求的，罚款50-100元。 2、各安装、维保队应进一步健全岗位责任制，教育员工正确使用和精心保养
好设备，力争使设备处于完好状态，造成设备事故应追究主要责任者责任，一般责任事故罚款50-200元；重大事故罚款200-1000元，并追究队长的责任。 3、未经公司主管部门同意，不得将机电设备对外租、借，更不得将机电设备
借给外单位使用，对违反规定者，罚款50-100元，由此引起的机电设备损坏，视事故轻重，除给予扣奖金外，还应承担80%的设备检修费用。 4、安装、维保队在管好、用好设备的同时，还应加强设备的维护保养，公司
主管部门下过的大修或设备检查、修理、更新改造计划，应组织予以实施。对非客观原因拖延不实施的，公司将追究有关安装、维保队的责任，各安装队专（兼）职人员要熟练了解和掌握本安装队机电设备的运行情况，并应提供备件计划给有关主管部门，以保证设备维修的需要。 5、各安装、维保人员应注重提高维修技术水平，努力学习，运用现代设备诊
断技术，加强维修技术学习，做到维修设备进度快、质量好、操作人员满意。维修工作应做到工完料尽场地清。对检修后达不到质量要求的或必须进行返修的其返修费用由检修人员承担，并视情况给予罚款。 6、维修负责人或维修组长应切实做好设备维修、保养、润滑记录，经检查没
有记录的扣50元。 7、办公室应对设备、吊具仪器建立台帐，保管好原始资料，因管理不善，造
成帐、物、卡不符扣奖金50元。 8、确保计量仪器受检率100%，严禁使用报废和无鉴定标签的计量仪器，如造
成安全、质量事故，所造成的直接经济损失由责任人承担。 9、正确使用、计量仪器，造成计量器具损坏或丢失，对责任人扣奖金100-1000
元。 10、擅自撕毁计量仪器标签者，扣奖金20元。
11、计量仪器必须摆放整齐，定期清洗，定期送检、每送检一件奖10元，少
送一件扣20元。 12、公司年终对设备维护保养和计量工作做出突出成绩的部门和个人给予表
彰和奖励。
第四节 外购件、外协件、原材料采购制度
及领用管理制度
1、公司物资采购，由办公室统一负责。
2、根据物资库存情况以及各部门的办公需要，由办公室主任或部门负责人填写采 购单，由主管副总经理核准并报总经理批示后采购。
3、物资购买后由物资管理员按采购单进行验收，核对品种、规格、价格、数量与 质量后，在采购单上签收，并交财务室记账存档。所有入库物资，都必须一一 填写台帐。
4、各部门员工领用耐用办公物品须填写领用申请单，须由部门主管签字同意，并 统一领取和发放，领用申请单由物资管理员记账存档，招待物品的领取统一由 部门主管领取，办公室每季度将部门领用记录汇总上报副总经理及总经理。 5、办公易耗品员工可直接领用，办公室建立个人台帐。
6、员工如遗失或损坏价值高的耐用办公用品（如计算器）必须照价赔偿。 7、对决定报废的物品，要做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量 及报废处理的其他有关事项。
8、计算器等耐用用品在员工办理离岗手续时交还办公室。
9、物资管理人员必须清楚地掌握物资工具的库存情况，经常整理与清扫，必要时 实行防虫等保全措施，每季度将物资进库情况汇总后，报主管副总经理和总经 理。
10、库存物资每年盘点两次（6月与12月），盘点工作由物资管理员负责，财务处 负责核查。
11、工具的管理与使用：施工、维护人员对自己所使用的工具要保管好，如遗失 或损坏照价赔偿。如要购买新的工具，先填写请购单。由主管部门经理批准后 报财物落实价格。报总经理批准后，方可购买。
12、施工现场剩余零、配件的管理：施工维保人员要抱着对公司负责，为公司节 约和降低成本的态度。，现场施工中有剩余零、配件一律要回收并保管好，利 于下次维修使用。
第五节 仓库管理制度
1、仓库实行专人管理，岗位责任制，闲人免入； 2、各类工具、材料分类保管，登记入帐；
3、仓管员凭入库单验收入库，领料单发货，逐笔登记收发明细帐； 4、月末实地盘点，编制各类工具、材料盘存表，做到帐实相符； 5、做好防火灭鼠工作。
设 备 明 细 表
仪器、仪表明细表
工 具 明 细 表
安装队工具、设备领用表
领用人： 日期：