升任公司总裁后的思考
案 例：
李林最近被一家饲料公司聘为总裁。在他准备去上任时，浮想联翩，回忆起在该公司工作10年的情景。
他在大学是学管理的，毕业后到该公司工作，最初担任饲料装配车间的助理监督。当时他感到不知道该怎样工作，因为对饲料装配工作基本不知，可他认真好学，一方面仔细阅读单位工作手册，努力学习有关技术知识；另一方面车间领导经常主动帮助他，使他摆脱了困境，渐渐地胜任工作。经过半年的努力，他已有能力独立担任饲料装配车间的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升为装配部经理，负责包括饲料车间在内的三个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而他担任装配部经理时，发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得作出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报表和参加各种会议，他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术工作。当上装配部经理不久，发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新装备，吸收了一些新的技术，他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册过程中，发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，是需要很多讲究的。他主动到几个工厂去访问，学到了许多新的管理方法，并运用到修订工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁变化，工作手册不得不经常修订，李林对此工作都完成得非常出色。他工作几年后，不但学会了这些工作，而且还学会了如何把这些工作交给
助手去做，教他们如何做好，这样他可以腾出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多时间参加会议，批阅报告和完成上级交办的工作。
当他担任装配经理六年后，正好公司负责规划工作的副总裁辞职，李林便去主动申请此职位。在同另外5名竞争者较量后获胜。他自信拥有担任此职位的能力，但由于高级职务工作的复杂性，他刚接任时仍碰到不少麻烦。例如他感到很难预测一年以后的产品需求情况。从一个新的工厂开工，到一个新产品的投入生产，一般都需要在数年前做出准备。而且，在新的工作岗位上他还要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调工作，这些他过去都不熟悉。在新岗位上越来越感到，越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序进行工作。但是，他还是适应了这一职位的工作，并做出了成绩，已后又被提升为主管生产的副总裁，这往往是公司最资深的人来担任此工作。到现在，李林又被提升为总裁，他知道，一个人当上公司的最高职位时，他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的能力，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，他不禁想到自己即将上任，今后所面临的会是怎样的情况？他不免为此担忧。
分析：
认为李林当上总裁后，他的管理责任与过去相比有了以下变化：首先，他的职位发生了变化，从担任饲料装配车间的助理监督到经理、副总裁、总裁的这一变化使他的工作重点也发生了很大的变化。担任饲料装配车间的助理监督时，他只需要关心生产的产品是否合格；经理、副
总裁、总裁要懂得如何去管理下属，如何去分配任务以及一些短期、长期、中长期的计划，并且要通过自己的管理职能来分配企业内外的资源配置，使企业获得利益。其次，关心的主要对象发生了变化，担任饲料装配车间的助理监督、经理、副总裁所关心的最主要的问题是企业内部的技术、生产等工作；而当上总裁之后，所面临的是企业的长期发展和企业外部交流，他所做的每一个计划、走的每一步都关系企业的发展。
他应该和担任饲料装配车间的助理监督、经理、副总裁时一样虚心学习；搞好企业对外关系；要善于用有用的人；体察和激励下属；做到“以人为本”的人本管理；敢于大胆革新。
我认为李林要胜任总裁的工作，最重要的管理技能有：善于用人；善于学习和总结；善于应对和处理各种突发事件；善于计划和预测。
他具有了大部分的管理能力：从他过去的工作可以看出他是一个善于学习的人；“而且还学会了如何把这些工作交给助手去做，教他们如何做好”可以看出他已经具有了善于用人的能力 ；而且担任过公司负责规划工作的副总裁的职务，应该具有计划、预测的能力和应对突发事件的能力。
李林当上总裁后自己应该弥补以下欠缺才能使公司有更好的发展：多了解员工，多和员工们接触，了解他们所需要的和关心的以激励员工的工作积极性，也既是对下属的管理能力，不要仅仅只顾搞生产；他必须了解市场营销，财务，人事生产等部门的详细运作。只有这样才能掌
握这些部门的的工作方法和方式，指挥和监督自己的员工。当然了界这些的目的是要学会用全局的观念指挥各部门的工作。我认为新时期的总裁必须具有这样一种能力。他应该系统的思考。因为他面对的不在是一个孤立的由一些功能组成的对象，而是由许多对象组成的一个系统，他可以把企业看成一个系统，也可以把企业和他的竞争者看成是一个系统，还能把企业和他的供应连看成是一个系统，可以把企业和他的生存环境看成是一个系统。只要他具备这样的系统思想。在处理问题的时用全局观念多方面的考虑问题。相信他可以成为一个好的总裁。
此外，要想企业有更好的发展，还要有创新的意识，创新的能力，战略规划能力，战略决策能力，只有企业打造出自己的品牌，拥有自己的企业文化，树立起统一的形象才能利于不败之地。
姓名：唐 鑫 学号：20042709 分数：19 姓名：韩俊春 学号：20042715 分数：19 姓名：陈洪耀 学号：20042714 分数：19 姓名：丁银 学号：20042721 分数：18.5 姓名：王博闻 学号：20042710 分数：18.5 姓名：钟 灵 学号：20042713 分数：18.5
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