采油大队2015年对标管理实施方案
采油大队所属各单位：
一、指导思想
按照集团公司、油田公司和我厂的部署和要求，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，持续开展对标管理，进一步健全质量管理机制，强化成本控制，夯实管理基础，全面提升素质，不断增强企业发展能力。
二、工作目标
通过开展对标管理活动，着力解决我厂存在的技术水平不
高，创新能力较差，整体管理粗放、基础薄弱、执行不到位等问题，进一步创新管理理念和管理模式，健全机制体制，狠抓对标管理，缩小与内部先进企业之间的差距，全面提升我厂整体管理水平。
三、主要任务
1.客观分析，制订对标管理实施方案。根据采油大队现状，实事求是的分析我队目前在生产、技术、经营、管理方面存在的问题和发展目标，统筹规划、明确目标、强化措施、把握重点、有序推进，严格按照实施步骤和进度安排开展对标工作，通过3-5年的学习和追赶，使我大队主要技术、管理水平达到先进水平。
2.明确对标步骤。在成本费用、安全环保节能、设备管理、材料管理、油井计量、劳动纪律、班组建设、6S管理等方面进行对标，通过大队内部对标，达到内部技术、管理水平的统一提升。
3.确定对标和标值。确定对标和标值要按照对标步骤，逐一选取对标范围内最先进的数值。成本费用指标，对标值不能超过本单位最佳水平的95%或者三年平均的90%；技术、量化管理指标，对标值不得低于本单位最佳水平的110%或者三年平均值的120%。确定对标单位、选取对标指标及对标值时，要组织主要成员充分论证，保证信息数据真实可靠、来源明确。
4.建立对标指标体系。对标指标尽可能是量化的、便于对照赶超的指标，对标指标体系的建立，横向上按照“由主及次、由少到多、逐渐递进、全面对标”的原则，由大队选择对标、确定对标指标，建立各专业对标指标体系。
5.开展岗位对标。全队职工要立足岗位，向先进看齐，寻找差距，与大队先进工作者，劳动模范，先进人物对标，通过评优选模等活动，建立浓厚的岗位对标氛围。
四、保障措施
（一）加强领导、提高认识。全队上下要高度重视，将对标管理工作作为当前及今后一个时期的一项重要工作去安排、去落实、去检查、去考核，要主动衔接、狠抓落实，确保各项工作有序推进，取得实效。
（二）落实责任、强化监督。采油大队所属各单位要将对标任务分解到具体岗位、落实到具体人，要有具体的落实措施、实施步骤和进度安排。建立信息反馈机制，形成阶段性工作总结，要定期召开“对标管理工作会议，促进活动的有序开展。
（三）交流改进、总结提高。借鉴经验、总结经验，抓典型、树样板，加强学习交流，不断改进和提高。
（四）广泛宣传、营造气氛。通过宣传报道、学习交流等形式，提高全员知晓率和参与积极性。
2015年4月26日