精选范文:综合管理部经理竞聘讲稿(共2篇)尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！
首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争
答辩。 我叫××，xx年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，xx年7月调入
公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。 我今天竞聘的岗位是综合管理
部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时
机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥能力、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下
优势： 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经
历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，
“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。” 其次，我具备担任综
合管理管理部经理的素质和能力。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理
各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不
亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言
献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。从在“瑞森
药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管
理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能
力，具备了所聘职位要求的素质和能力。 第三，我有做好工作的具体思路。 （一）
人力资源工作的开展。 1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本
部门拟设四个岗位。 （1）经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资
源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人
力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2年以上人力资
源管理相关工作经验，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福
利待遇等方针政策，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作能力。
（2）综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业
文化建设和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象
气质佳，熟练掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。 （3）法律事务工作者。岗位
职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押
证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文
化，思维敏捷。 （4）档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、
保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议
等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，
严谨、细致。 2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过
去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪
律涣散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，
员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管
理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员
培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分离；随意性被理性所取代；人身依附
关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证
公司经营目标的实现。 3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进
行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，
最后充实完善，审核批准、执行。 （二）企业文化建设、档案管理和法律事务 目
前，我们企业文化建设主要体现在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立
公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”不足，出现了约稿艰难，不能按期出
刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，
逐步提高员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面
的企业文化建设。 档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各种审批的人
事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：
考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：
岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。 由于我对公司法律
事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。 由于人力资源管理
是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私
大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改
革也才能得以实现。 公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开
帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的
一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想
的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所
说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否
成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往
地追求进步。 谢谢大家
[综合管理部经理竞聘讲稿(共2篇)]篇一：综合管理部经理竞职演讲稿
综合管理部经理竞职演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！
我叫××，年8月生
人，××年加入中国共产党，××年8月取得行政管理专业大学本科学历，××年3月参加
工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，先后担任过共
青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年当选为××党委委员，××年11月组织上
调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年6月被××集团公司任命为高培中心
筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。
三十年的工作中，以
主要成员身份重点参与过水电厂××1985年企业整顿达标工作、××年主持并主笔撰写水电
厂29年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力三项制度改革，推行全员
竞聘上岗工作；××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在企业安全评价上等级工作
中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和 ××年又一次归入中国××集
团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人
力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长效激励机制；××后，在
基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设工程中协调地方各委、办、
局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种利益冲突，确保了工程按期
竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年9月高培中心投入运营后，具体开创了综
合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批
转、车队等服务工作。
凭心而论，在我
工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始终在不断接受新的挑
战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”光荣称号，多次获
得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。
这次高培中心实行
中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励作用，我从政治素养、
管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这一岗位的竞争。
综合管理部是贯彻
高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、安全和交通运输管理
职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关系的桥梁。综合管理
部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对外交往等工作任务，
是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任
何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如何，直接制约和影响
着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对外形象的窗口。
我参加这一部门经
理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：
一是从事过共青团、
党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相应取得过不同方面的优异
成绩。具有丰富的党群、行政管理工作经验；
二是本人工作一贯
务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。前边所述的主要工作业绩和取得的荣
誉称号不必再赘述，足以证明这一点。
三是有一定的理论
文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把握大
的发展趋势，能
够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的问题，及时而创造性
地完成领导交办的工作任务。
四是有良好的人品
和德性。待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊落，容易与人融洽感情，
有一定的亲和力。工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原则性与灵活性，乐于助人，
宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。
五是多次在企业变
革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚强性格，工作信念坚
[综合管理部经理竞聘讲稿(共2篇)]定，在困难面前从不退缩。善于处理复杂的工作矛盾，
创造条件，克服困难完成工作目标。
如果我能够继任综
合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求
真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满
完成组织和领导交给的各项任务。
一、增强人员素质，
树立五种意识，提高服务质量
一是“学得勤”。要
树立终身学习的观念。适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学习型”团队，做到学
以致用。
二是“想得到”。面
对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任意识，善于站在全局的
高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用。
三是“管得宽”。综
合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，处理好上下左右的关
系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。
四是“做得细”。
工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细
致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不
让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不
让中心形象在我们这里受到影响。
五是“讲程序”。要
求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐
级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。
二、“严”字当头抓
安全、“细”字当头抓管理。
坚持“安全
五、勤抓学习，
做好本部门员工培训。围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗位职责，通过集中学
习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗位持证上岗。以五五
普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪守“爱国守法、明礼
诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人员对外的良好的道德
形象。
六、强化工作目标，
落实责任到人。认真做好每周、每月工作计划。工作做到有前瞻性、科学性、全面性、系统
性。重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、党建、宣传等项工作，
系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，流程控制，培养干部计划执行意
识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。
七、努力营造和谐创
优氛围，创造良好稳定工作的环境。加强部门与部门，领导与员工的思想勾通。在部门员工
之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作，
提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善战的团队。
总之，要以“争一流、
创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲质量、讲效率相结合，把提
高员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展上来，充分发挥部门的模范
和领头作用。
篇二：综合部经理竞
聘演讲稿
综合部经理竞聘演讲稿
[综合管理部经理竞聘讲稿(共2篇)] （2011年8月15日）
尊敬的各位领导、各
位公司同仁： 大家好！
首先感谢公司领导
给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会，感谢公司各位同仁一直
以来对我工作上、生活上的关心和支持！
我叫史健，20 年
月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。 今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：
首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质；兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。
其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。这一切为我谋划公司综合管理提供了宝贵经验。
再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。
下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。
如果我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：
一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速发展奉献力量。 二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具体来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目标，坚持过去好的，行之有效的办法，同时创新思路，从细节着手，在提高职工生活质量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好。
三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理。
四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的
热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。
再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。
谢谢大家！