集权与分权
组织会经常改变集权和分权程度。假设现在有两种截然相反的情景。在情景A中，假设你是一个大型组织的最高管理者。这个组织在历史上一向采取集权制，你决定将组织改变为分权。对于情景B，假设情况刚好相反，你是一家长期采取分权制企业的最高管理者，现在决定转向集权。（本情景中没有描述需要改变的原因，你可以假定各种原因）
1.列出在情景A中实行分权化可能遇到的主要障碍。
2.列出在情景B中实行集权化可能遇到的主要障碍。
3.那种情景实行起来比较容易？为什么？
4.你会选择在集权的组织还是在分权的组织中工作？为什么？
1. 由于转变为分权管理，在这样一个大的公司中由于人员庞杂，可能会出现管理上的会乱，面对着领导者的变化，员工会出现抵触心理，由于习惯与习惯了集权最高管理者的命令就会不愿意听从分权管理者的指挥。由此可能会产生公司员工工作积极性的降低和业绩的下滑。 2. 由于转变为集权管理原本轻松愉快的工作环境就会变得受到更多、更大的管制，在这样的紧张环境中不利于企业员工的发挥和创新。由于集权会导致在企业某一方面的管理疏漏也会产生不利于发展的后果。
3. 我认为，第一种有集权转变为分权的方式更容易实行。首先，由于权利的分配就会产生更多的管理者参与到企业的管理中，有利于企业的更加细致的管理。其次，在重大的决策中集思广益，做出最有力的方案。另外，由于权利的下放，也会给员工带来更加轻松的工作环境，不用过分的约束自己，能显著地提高员工的积极性，使企业更好的发展。
4. 采用集权还是分权制度会受到很多方面的因素的影响，因此，选择哪一种方式还应当结合环境作出判断。因为，从主观方面，领导者如果习惯于独断专行则适合采用集权方式；反之，则采用分权管理方式。客观方面，组织规模较小则管理者需要解决的问题不会很多多，涉及到企业发展的大型方针制定，上层管理者能力确实较高等，针对于这些情况而言采用集权的方式就比较合理。反之，分权方式的管理就会更有利于发展。